科幻小说作家威廉·吉布森(William Gibson)在2000年纪录片《地图上未标出的地域》中写道：“我认为我们生活在一个无法理解的现实中”。《 纽约时报》引用的一位专家的话说：“我们已达到了一个新的层面，没有人知道将要发生什么。”
我不同意这一观点。我认为当前世界是可以理解的，如果我们能够问些正确的问题，那么我们就可以为未来做出有远见的准备。
关于未来最尖锐的一类问题就是移动。当今手机具有许多运动部件，并且非常复杂，但可以看出其基本模式。我相信这个地球上的每一个人至少要尝试去理解目前移动革命给我们带来的一切。此外，我认为，现代企业的高管在移动革命把我们带往何方的问题上，有责任进行深入思考。
为什么移动这么重要
在人类历史上，移动技术是最迅速被采用的消费类电子技术，已经产生了巨大的经济效益(超过1万亿美元)，并改变了公司的竞争格局以及人们的日常生活方式。有人甚至认为移动技术已经改变了人类的本性。
当前和未来的移动性是否会具有它们应有的深度思维取向呢?作为个人和机构，我们是否对未来的移动性提出了正确的问题?
这里给出了一些重要的问题。
技术和目的问题
我们已经从每五年更换3.5亿台电脑的时代转变为每两年更换40亿部手机的时代。我们更加关注于未来设备的格局会是什么样子。智能手机将会从它梦寐以求的我们个人生活中万能遥控器领域扩展到管理所有数字化生活操作系统的设备吗?智能手机将是我们唯一需要购买的设备吗?或者智能手机会在可穿戴设备和植入设备的海啸中被淘汰吗?如此多移动设备的局面是否会让步于基于物联网的(无处不在的计算平台)无设备世界，在这个无设备世界里，使用服务功能只需一个语音指令或是基于我们行为由算法确定的动作?
这些是市场研究分析师、产品设计师、风险投资家和选股专家可能要关注的问题。
面对所有这些指数级技术创新时，社会科学家提出的问题是：所有这些设备的目的是什么?使用移动技术可能会有哪些结果?所有这些移动技术是否能够解放人类，以实现我们独特的个人潜能?
培训问题
人类可能不是唯一使用工具，甚至是制作工具的物种，但是我们却极高强度地使用工具。问题是，我们对工具有足够的认识吗?火是一种强大的工具。使用得当，可以用来做饭，在冬季取暖。如果使用不当，它会烧毁我们的家园。这同样也适用于每一种技术工具。它们可以用于好的方面和不好的方面。我的一位密友，毕业于哈佛商学院(Harvard Business School)，在一家财富500强公司担任首席信息官，他说道，在训练有素的木匠手中，电动工具可以打造出优美的家居和家具。而电动工具在他手中，则会让你赶紧去医院。我们在经济上花费数十亿，甚至数万亿美元开发出工具。我们是否花了足够的时间来训练和教育工人和公民来适当地使用工具?
责任问题
移动的使用将来会受到管制吗?是否应该受到管制?要想合法地驾驶汽车，公民必须参加驾驶考试。在未来的某个时候，公民在使用公共的通信基础设施之前可能被要求参加移动测试，这完全不可信吗?是否会因为移动功能操作不当而被罚款(因为有不良的驾驶习惯会受到处罚)?
智能手机比早期超级计算机更强大，而且越来越便宜。我们使用这些设备已有10年了。在未来的某个时候，我们是否会规定个人拥有移动设备的年龄(类似于规定饮酒年龄)?
经验数据表明，用户群体中的一部分人并没有恰当地保护好这些强大的设备。在美国，每年约有5%的智能手机丢失，损失约300亿美元。
亨利·大卫·梭罗(Henry David Thoreau)曾经评论说：“人类已经成为他们工具的工具。”人类学家、未来学家和现在的心理健康专业人士正在讨论数字设备在多大程度上已成为数字束缚或数字参与的工具。在《网络成瘾、逃离游戏和互联网陷阱(Cyber Junkie and Escape the Gaming and Internet Trap)》一书中，作者凯文·罗伯茨描述了网络成瘾。
数字化工具的力量和可购性的增长远远超过我们为其安全及有效使用制定规则的速度。我们是我们工具的主人，还是我们变成工具的奴隶?
移动的未来会是什么样子?
移动的未来比下一代智能手机具有什么功能和特性的问题要大得多。展望未来，移动将是一种思维模式，而不是屏幕尺寸或特定的技术栈。移动无处不在(如硬件、软件和大脑神经系统)。
我最喜欢的科幻小说之一是《窑人》(2002年，作者：大卫·布林)。在这本优秀的侦探小说中，我们将看到有关未来的一个观点。真正的人类(像你我这样的人)是“Archies”或“Rigs”(是原型和原件的缩写)。Archies可以不会花费很多钱就可以创造出“同类”，这个同类具有相同的颜色编码副本，可以出去(即可移动)执行日常生活任务。这会让他们解放出来，以实现他们全部的人类潜能。这样的未来可能吗?
我的好朋友迈克尔·施拉格(Michael Schrage)(麻省理工学院的研究员和《创新者的假设》一书的作者)提出了对未来的一个似乎可信的观点，如果你不是一个容易被科幻频道电影所影响的人。将自我量化、监测、地理跟踪和采集的社交媒体数据与高级分析技术相结合，就会产生一种能力，他称之为“顾问能力”。他推测Netflix和亚马逊等创新公司的推荐引擎就是个人助理。迈克尔设想这种顾问能力，是一个永久性存在的领导力教练，为高管行为提供实时建议(即何时该说些什么，何时保持沉默，该说什么，该怎么说，以及和谁说)。想象一下，您曾经读过的每一本领导力书籍都嵌入在面向行为的软件中，让它来指导您的行为。迈克尔相信最终的结果是我们可能会成为一个更有效率的自己。
你对移动的未来有什么问题?
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