随着这家AI芯片公司的市值飙升，黄仁勋的知名度和财富也在增长，许多人都在关注他是如何经营这家世界上最大的公司之一的。
以下是黄仁勋在领导团队和管理业务方面的一些有价值的建议。
管理大量人员
黄仁勋认为，CEO应该拥有比公司中任何人更多的直接下属。事实上，他有超过50名直接下属，这对任何管理者来说都是一个异常高的数字。
"CEO拥有的直接下属越多，公司层级就越少," 黄仁勋在2023年《纽约时报》DealBook峰会上表示，"这使我们能够保持信息的流动，确保每个人都能被信息赋能。"
管理的存在是为了“服务于公司中所有其他员工。” 他在今年早些时候与斯坦福大学商学院的另一场采访中说。
“我不相信那种你拥有的信息是你拥有权力的原因的文化和环境。”他说。
跳过一对一会议
黄仁勋曾说他不与众多直接下属进行一对一会议。
“几乎我说的每一句话，都是同时对所有人说的，”他在2024年的Stripe Sessions活动上说，“我不认为我传递的任何信息只应被一两个人听到。”
公开反馈
同样地，黄仁勋也相信在同事面前给人反馈。
“我对一对一和单独反馈的问题是，你剥夺了一大批人同样学习的机会，”他在Stripe Sessions上说，“反馈是学习，为什么只有你一个人应该学习这个呢？”
他补充说，从别人的错误中学习是“最好的学习方式”。
“为什么要从自己的错误中学习？为什么要从自己的尴尬中学习？你应该从别人的尴尬中学习。”他说。
简短且频繁地沟通
英伟达的员工可以预期会收到很多来自CEO的邮件。《纽约客》去年报道，黄仁勋每天给员工发送数百封邮件，其中许多邮件只有几句话。
他希望员工的邮件沟通同样简洁。
一位前英伟达员工告诉记者：“如果你给他发了一封超长的邮件，你会惹上麻烦。”
“我们的理念是，把你要说的话确定下来，发出去，如果他或者其他人需要更多的信息，那就进行对话，而不是再发一封邮件。”这位前英伟达员工说。
展示你的工作过程
黄仁勋认为向别人展示你是如何解决问题的“是赋能的过程”。
“我经常向人们展示如何解决问题——策略方面的事情，如何预测某事，如何分解一个问题，你就是在各个地方赋能给人们。”他在斯坦福商学院的采访中说道。
他继续说：“如果你发给我某件事情并想要我的意见，而我可以为你提供帮助，并在我的审查过程中与你分享我的思考过程，那我就对你做出了贡献，我让你有可能看到我是如何思考某件事的。”
这可能会带来灵感时刻。
“你会想，‘哦，天哪，这就是你如何解决类似问题的方法，它并不像看起来那么复杂。’”
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