在制造商继续应对未知且常常是艰难的供应链环境时，近岸外包——或将生产移近最终消费者——作为一种战略商业响应正日益受到重视。
许多因素影响着近岸外包的决策，包括可持续性挑战、地缘政治动荡、气候变化影响以及全球各地日益严格的监管要求。随着公司寻求新的方法来管理供应链中断，近岸外包或回归北美已成为保护制造运营并使其更加可持续的日益流行的工具。
除了专注于缓解供应链风险，越来越多的全球制造商正在采用近岸外包作为一种全面的方法，以符合其ESG（环境、社会和治理）目标。近岸外包缩短了供应链，减少了运输排放并提高了效率，这一点至关重要，因为目前电子产品生产占全球温室气体排放的2%，这促使电子制造商寻找有效的方法来减少碳足迹。
通过将制造运营移近终端用户，制造商可以减少电子元件运输所产生的排放，同时也能降低运输成本。除了将近岸外包作为可持续性战略实施，电子制造商还可以实施节能制造技术，以减少能源消耗和成本，这在能源密集型行业尤为重要。削减这些成本有利于公司，同时减少的消费和排放有利于地球。
通过将制造运营移近本土，近岸外包的公司还能够增强供应链的可见性和生产过程。近岸外包使制造商更容易、更有效地管理供应链，这种主动的方法可以最大化财务回报并最小化环境影响，这些改进通过减少电子制造商因错误产生的废物来减少浪费。由于产品修订和销毁有缺陷产品产生的费用会损害利润，并且在电子制造中产生的废物通常不能有效回收。此外，更高的供应链和生产可见性可以通过在问题影响最终用户之前进行预防，减少与产品召回、声誉受损和更换有缺陷产品相关的成本。
这些更具可持续性的运营也为选择近岸外包的电子制造商带来了财务回报。由于其运营更接近本土，它们较少受到全球地缘政治紧张局势升级的影响。最近几个月，欧洲和西亚的冲突大幅扰乱了供应链，而美国和中国之间持续的贸易紧张局势则为制造商创造了一个持续不确定的环境。除了这些挑战，供应链还面临着气候变化和其他自然灾害带来的重大干扰。
持续的干旱减缓了通过巴拿马运河的航运交通，影响了全球贸易路线。简而言之，近岸外包为制造商提供了可持续性优势，同时在其供应链中构建了韧性。近岸外包最小化了供应链中断的影响，帮助制造商减少碳足迹，同时为公司提供了明显的竞争优势。除了积极的环境影响外，这也是一种可以引发显著增长的明智商业实践。
通过主动采用可持续的做法，电子制造商可以在竞争对手中脱颖而出，吸引日益增长的环保消费者市场，这些环保消费者积极寻找那些展示出对可持续性和道德商业实践承诺的公司。采用更可持续的商业实践吸引了这个不断增长的市场部门，吸引新客户并增强品牌忠诚度。
随着全球电子产品制造商在供应链管理的动荡水域中航行，近岸外包成为了一个战略性答案。可持续性问题、地缘政治动荡、气候变化影响和不断变化的采购需求驱使越来越多的电子制造商在北美进行近岸外包。近岸外包可以帮助公司减少其负面的气候影响，支持其ESG（环境、社会和治理）计划。在PCBA制造中承诺可持续实践将品牌定位为行业领导者，并与日益重视环保的世界对可持续发展的全球紧迫要求保持一致。
企业网D1net(www.d1net.com)：
国内主流的to B IT门户，旗下运营国内最大的甲方CIO专家库和智力输出及社交平台-信众智(www.cioall.com)。旗下运营19个IT行业公众号(微信搜索D1net即可关注)。
版权声明：本文为企业网D1Net编译，转载需在文章开头注明出处为：企业网D1Net，如果不注明出处，企业网D1Net将保留追究其法律责任的权利。
京公网安备 11010502049343号