McCormick的CEO、总裁兼董事长Brendan Foley告诉投资者,公司已将其ERP实施计划转向“降低风险”,通过从“全面上线”转向功能部署方式来实现,他表示,这一转变将延长实施时间,但会使投资期更加平稳。
Foley说:“关于ERP实施的投入,明年你们不应看到投资高峰,我们将继续投资于数字化、AI等领域,但具体到ERP,你们不应看到支出的增加。”
由于ERP实施的复杂性、完成所需的时间以及获得用户认可的难度,它成为了IT领域的一大难题。随着迁移截止日期的临近,以及多年来对遗留系统的依赖,McCormick和许多其他公司都在进行ERP革新。
Hershey、Mondelēz International和Lamb Weston最近几个月都在进行ERP革新。在食品行业之外,Clorox等家庭品牌以及Ulta Beauty等零售商也开展了类似的升级任务。
ERP升级往往会带来某种形式的干扰,无论是技术支出的膨胀,还是新系统启用和旧系统淘汰时的可见性缺口。
在2023年的年度报告中,McCormick表示,其ERP工作的重点将集中在美国业务上,直至2027年,该公司预计,在此期间每年的相关运营费用将在3500万至5000万美元之间,这家调味料制造巨头承认了正在进行的工作,但在2024年的报告中并未提供ERP的最新进展。
随着公司继续关注包括AI在内的技术,公司引入了一位新高管来领导这些工作。首席信息与数字官Guy Peri于11月加入公司,此前他曾在宝洁公司担任多个领导职务。
“Guy带着近30年的领导数字战略经验加入McCormick,服务于消费者、客户和员工,”公司在LinkedIn的一篇帖子中表示,“他的专业知识涵盖数据、AI、云、信息安全和企业转型计划的应用,以推动成果并改变企业。”
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