协鑫集成高级总监张舸

“在协鑫已经21年了，协鑫集成2014年年底筹备复盘时，就加入了这个团队。”张舸表示。彼时，协鑫集成正处于从零到一的筹备阶段，她的核心任务是搭建企业内部信息化体系。

“刚开始负责内部所有信息化工作的推动，复牌上市后就开始主持整个板块的信息工作。” 这一阶段的深耕，为协鑫集成后续的数字化转型打下了坚实基础。2022年，被抽调到协鑫集团工作，大半年的集团视角让她对新能源行业的全局战略有了更深刻的理解;2023 年回归协鑫集成时，她的职责迎来关键转型——从“内部管理”转向“前端产品赋能”，牵头负责融合数字化规划与智能制造经验的绿色创新业务。

“这不算临危受命，但绝对是个大挑战。”张舸坦言，不同于以往常态化的信息化管理，新任务的核心是“给产品注入低碳价值，打造能出海的差异化竞争产品”，而这必须契合协鑫集团 2021年提出的“科技协鑫、数字协鑫、绿色协鑫”十二字战略。

“目前国内A股对上市公司ESG报告的强制要求范围相对较窄，但我们的产品要出海，海外客户对ESG评分的要求极高。”张舸解释道，协鑫集成作为光伏产业链下游企业，组件产品98%的碳排放来自上游材料，“要让产品有竞争力，就必须从供应链源头控碳，这是我们做绿色创新的核心动因。”

绿色低碳 “四步走”：构建碳足迹管理体系

面对“上游碳排占比98%”的产业痛点，协鑫集成并非零散施策，而是制定了清晰的 “四步走”绿色战略，层层递进破解产业难题。

“第一步是打通光伏内部产业链，做好碳足迹盘查，筑牢数字化基座。” 张舸介绍，这一阶段的核心是“让每一块组件的碳值都可追、可查、可信、不可篡改”。翻阅近百篇文献、走访20余家供应商，最终确定以区块链+Taas为技术底座 —— 将上游材料、生产环节的碳数据全部上链，确保组件碳值的唯一性与公信力。“现在我们每个月都能动态反映产品碳足迹，还能输出带区块链碳标识的碳链组件，这在行业内是首创。”

当被问及“溯源”与“碳盘查”区别时，张舸进一步拆解后续步骤：“走好第一步产品碳盘查后，第二步就是做好组织碳的动态盘查，夯实绿色供应链赋能体系。”不同于聚焦产品的碳溯源，组织碳盘查更侧重企业整体碳排放的管控，包括区域能耗、物流运输等;而绿色供应链赋能则是将协鑫的碳管理能力向外延伸 —— 目前已帮助 5 家外部供应商、7 家集团内企业纳入碳链体系，实现产品碳数据的动态监测。

“第三步是建立全域产业碳动态管理，从“摇篮到大门”产品全生命周期的模型基础上升级到“摇篮到坟墓”，持续为绿色供应链赋能，推动供应链碳评价。

第四步是深化员工碳普惠，让绿色思维融入每个人的日常。”这四步并非孤立推进，而是相互衔接的整体：“比如‘碳星球’计划，就是第四步的核心实践，也是‘激活内部动力’的关键。”

在协鑫集成，员工的低碳行为已被量化为“碳积分”：低碳差旅、节约用纸、公交优先、光盘打卡、自带杯等行为可兑换礼品和餐饮券，甚至远程学习、绿色运动都能获得碳积分，用于换取企业低碳文创产品。张舸表示，“低碳不是口号，要让大家摸得着、有获得感，发自内心的践行低碳行动。”

碳链组件：从 “0 到 1” 的创新突破，开创行业碳足迹标杆路径

谈及协鑫集成的核心创新成果——碳链组件，要用“从 0 到 1”形容其难度。这款行业内首次用区块链实现光伏组件碳足迹动态溯源的产品，背后是团队攻克“上游产业链穿透”的硬仗。

“我们是光伏产业链最下游，要获取完整碳数据，得穿透5-6层上游供应商——从硅粉、硅料到硅片、电池片，每一层都要说服他们参与碳盘查。”团队初期“摸不着头脑”：“以前没做过，没有成熟案例，只能靠自己创新，靠兄弟板块和合作伙伴们一起干。”

为了打破上游协同的壁垒，协鑫集成主动承担了孵化成本：为供应商提供产品碳盘查和溯源的咨询、技术支持、搭建数据上链系统。“我们跟兄弟板块说，要把各自产品的碳足迹盘点清楚，高碳排放材料的耗用量要逐步优化工艺变革。”这种跨职能、跨企业、跨板块、跨行业的大协作，正是协鑫集成的核心竞争力——“我们在光伏产业链的关键核心环节都有布局，这是区别于其他竞争对手的优势。”

技术层面，碳链组件的创新还体现在“国际标准与本土实践的衔接”。张舸介绍，产品碳足迹盘查严格遵循国际标准ISO14067，由于国内暂未建立完善的碳因子库，团队选择以国际最大的ecoinvent因子库为基础开展工作。“每个关键工厂、每个产品，都要盘查6个月到1年的历史数据，工作量极大。但好在我们有之前20年的信息化基础，两个月就完成了盘查，还快速完成了第三方鉴证工作。”

更值得关注的是，协鑫集成已作为核心参与方，加入了国内四项碳相关行业标准的制定——1 项主导，3 项参与，内容涵盖碳足迹要求、零碳园区与碳中和。“这些标准预计明年发布，推动国内碳核算与国际对接，也让我们的产品出海更有‘话语权’。”

挑战与破局：思变是推进企业转型最大难点

“说到在推进绿色转型过程中遇到的挑战，数据安全、技术人才、系统兼容性，这些都不是问题——安全花钱能解决，协鑫有成熟的人才梯队培训体系，常规技术难题很快能突破。真正难的，是思维和意识的转变。”张舸表示。

这种“意识挑战”体现在两个层面：对外，不少上下游企业认为“低碳行动太早”“没必要”，难以理解碳管理对产品竞争力的长期价值;对内，虽能通过 “KPI考核+碳积分激励” 快速统一认知，但如何让员工从“被动执行”转向“主动认同”，仍需长期培育。

“对外赋能时，我们要平衡‘盈利目标’和‘绿色投入’—— 帮供应商降碳要花钱，还要确保赋能效果，这需要团队群策群力。”目前已赋能的12家主体，都是团队 “一家家谈、一点点教” 的成果，“我们承担了全部的孵化成本，就是希望用诚意带动更多伙伴加入，毕竟绿色转型不是一家企业的事。”

对于内部意识培育，协鑫集成的做法是“从小事入手，用细节渗透”：比如带杯子打咖啡的优惠、光盘行动的奖励、远程学习的碳积分兑换，甚至工厂的低碳马拉松活动。“我们老板常说‘先做协鑫人，再做协鑫事’，只有每个员工都深知低碳的重要性，才能做出真正的绿色产品。”

结语：以转型之力，邀产业链共赴零碳未来

采访尾声，谈及个人与企业的转型感悟，她坦言道，从“信息数字化管理”到“绿色产品赋能”，对个人而言是一次全新的挑战。“现在要站在用户侧思考：如何通过好的产品、好的平台，满足甚至创造用户的低碳需求，增强用户粘性。”

这种思维转变，也折射出协鑫集成的绿色野心：不仅要做“低碳产品的生产者”，更要做“绿色生态的构建者”。“未来 3.0、4.0 阶段，我们会继续拓宽供应商种类和数量，加强对供应商的碳评级，推动整个产业链降碳。”。

最后，她向全产业链发出呼吁：“绿色低碳不是一家企业的独角戏，需要上下游伙伴携手共进。不管是抱团取暖，还是互相促进，希望我们能一起把绿色产品、绿色事业做扎实，既为企业的百年未来，也为人类的可持续发展。”
 

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