从外部环境来看，在全球，仅过去的10个月就产生了比过去10年更多的数字化转型；在亚太区，有95%的领导者认为数字化转型在过去18个月中的重要性大大提升；而在中国，以数字化技术为核心的中国新基建正在推动各行各业的数字化转型。

数字化转型需要文化，流程和技术的有机结合

企业如何拥抱变局下的数字化转型？中国的数字化转型，从前几年最头部企业的探索到今天大中型企业的展开，经验其实非常难得。根据哈佛商业评论全球调研报告，86%的企业领导认为数字化转型需要文化，流程和技术的有机结合。包括三个层面：

技术：技术创新与业务目标相结合；

文化：形成开放、包容、创新的企业文化；

流程：形成更快行动，并超越竞争对手的企业流程。

在数字化转型的道与术层面，则应主打开放。形成开放的技术与人才、开放式的组织与文化、开放的领导力。

红帽 做一家提供“有品质的水资源”的开源企业

红帽用开放的态度来做开源，红帽在开放技术领域钻研了近30年，一直强调人才培养，在开放式组织和文化的培养以及宣传方面颇有建树，红帽的高管也采取开放式思维去引导，广征民意，体现了开放的领导力，通过像园丁一样培养环境，让新的创新思维能够在红帽内部开花结果。

作为红帽核心的开源技术，红帽全球副总裁兼大中华区总裁曹衡康用了一个很形象的比喻来形容开源：“开源就像自来水，水基本上是免费的，可是水要讲究品质。企业开源是通过类似红帽这样的开源企业，把很多水净化以后，最后可以稳定地给企业用户提供非常可靠、安全的水资源。”

上图为：红帽全球副总裁兼大中华区总裁曹衡康

实际上，“水资源”这一比喻，最早在云计算领域被提及更多，今天，云计算技术的应用已经较为普及。近日红帽公司公布了2020红帽亚太创新奖中国地区获奖名单，中移互联网有限公司(简称中移互联网)、中国海洋石油集团有限公司(简称中国海油)和珠海格力电器股份有限公司(简称格力)获得了该奖项，这几家公司均从业务创新的角度，用开源及云技术推动企业的业务发展与变革。

中移互联网是中国移动通信集团公司的专业子公司。公司负责集团互联网产品的开发和运营，包括139邮箱、移动市场、彩信业务 (MMS) 和统一身份验证。中移互联网原有的IaaS无法支持敏捷部署，而且难以满足快速变化的业务需求，所以中移互联网构建了一个基于红帽OpenShift、红帽OpenStack和红帽企业Linux的平台。红帽OpenShift使不同服务或应用能够轻松共享同一组物理资源，并且可以轻松扩展。因此，该平台帮助公司降低了TCO，并使IT资源的利用率最大化，最终使CPU利用率和内存利用率分别增加了8倍和1.2倍。

借助基于红帽技术的平台，中移互联网能够采用云原生方法，包括使用容器、组合工具链并实现标准化，以及优化持续集成和持续部署(CI/CD)。由此，公司通过自动化测试提高了应用部署的可靠性，并将应用发布速度加快了30%，这些成绩对于推动公司在线业务的增长至关重要。

中移互联网有限公司系统集成部规划经理孙文庆说：“以往的封闭式技术，我们容易被供应商锁定而阻碍我们的业务发展。红帽OpenShift帮我们采用云原生方法，使我们能够提高创新能力，并增强业务敏捷性，从而更快地抓住市场机遇。”

的确如此，开源技术能带给企业更多选择，没有一个数字化转型蓝图适用于所有企业，对企业而言，通过激发开源技术的力量，帮助企业实现短期目标并保证其业务适应未来新常态，用技术去创造去创造更多的可能，这就是开源技术存在的真正价值。