面对数字化转型高达88%的失败率,本文揭示了跨国企业容易陷入的四大致命陷阱:脱离业务场景的完美数据模型、割裂的数据科学团队、虚幻的KPI泡沫、失衡的长短期目标。
日航能在2010年破产之后实现戏剧性的转机,靠的是樱花项目,一项关乎公司未来命运的大型IT计划。
全球37%的数字化转型项目以失败告终,研究显示,64%的项目缺乏明确路线图,56%的高管无法持续支持,55%的企业在转型中丧失品牌特色。
2025年,数字化转型不再是可选项,也不是企业强加的规定。要实现持续的数字化转型,并将其作为一种业务能力(而非可随时开启或关闭的水龙头),就需要一种新的思维方式,这种思维方式应驱动创新,并产生实际成果。
当全球制造业迈入数字化深水区,埃森哲与西门子以7000名专家为矛、AI与工业软件为盾,在汉诺威工博会投下重磅炸弹——全新成立的埃森哲西门子业务集团,正以 "软件定义一切 "重构工程与制造的底层逻辑,开启工业智能化的新战场。
全球银行业正经历颠覆性变革:数字银行用户激增至3.94亿,以Paytm为代表的平台展现6000万月活用户的爆发力,而传统银行仅30%成功推进数字化战略。
Discover的首席安全官深度解析了金融机构面临的三大网络威胁:社交攻击、支付欺诈与账户接管欺诈,并首曝其独创的 "动态防御矩阵 "——通过去标识化数据改造、零信任架构部署及全民安全素养计划,将攻击面缩减60%。
可口可乐全球AI负责人普拉蒂克·塔卡尔讲述了可口可乐的GenAI战略:从2022年与Stability AI合作启动创意孵化器,到率先牵手OpenAI打造现象级营销平台 "真实魔法 ",公司通过跨职能 "特种部队 "推动技术落地。
奇华顿巴黎数字工厂以数字项目和文化转型为核心,加速香氛开发。
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