“我们计划以更大规模的方式利用数据和AI，而五年前我们还无法做到这一点，因为当时我们的数据并未以一种能让员工得以授权使用的方式存在，不像今天这样。”百事可乐公司的CEO拉蒙·拉瓜尔塔(Ramon Laguarta)在去年的一次会议上表示。

与 AWS 的合作建立在该公司致力于执行拉瓜尔塔于 2024 年 2 月提出的“更为激进”的数据和AI战略之上，该战略依赖于百事可乐公司的云基础设施。

“‘云优先’战略对于百事可乐公司持续的数字化转型至关重要，”百事可乐公司执行副总裁兼首席战略与转型官阿西娜·卡尼乌拉(Athina Kanioura)在周三的公告中表示。“此次战略合作将巩固我们成熟的云战略，并在整个公司范围内解锁新的敏捷性、智能性和可扩展性水平。”

随着百事可乐公司扩大其云资产规模，高管们努力控制成本。

随着AI的采用推高了成本，各行各业的企业都面临着云账单飙升的问题。范森·伯恩(Vanson Bourne)的一份报告发现，去年近75%的 IT 专业人士将“难以管理”的云账单归咎于AI的繁荣。

在超市货架上，消费者削减开支和关税谈判引发的不确定性给熟悉品牌带来了逆风，这提高了大型技术投资的风险。高乐氏(Clorox)在 2 月份的财报电话会议上回应了分析师对其 IT 现代化举措成本的担忧，强调了这将带来的长期价值。

如果前景黯淡，企业可能会搁置一些项目。

“经济放缓和失业率上升的现实将直接影响 IT 支出。”IDC在 4 月份的一份研究报告中表示。

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