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在全球经济动荡背景下，企业需要借助流程挖掘和执行管理等先进数字技术来提升供应链管理效率，然而，许多企业的数字化投资未能带来预期的回报。
Ajmal强调了个性化服务和数字支付信任建设的重要性，并指出技术将继续塑造未来的商业模式。
在数字化转型过程中，尽管企业投入了数万亿美元，但成功率常常未达预期，然而，这些失败也带来了宝贵的教训，尤其是对于首席可持续发展官（CSO）而言，他们可以从中汲取经验，提升可持续发展项目的效果。
从数字化转型到AI驱动的商业模式变革 领导者如何把握好未来的竞争力
在AI时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇，GenAI不仅仅是提高效率和降低成本的工具，更是颠覆商业模式和行业格局的催化剂。
在数字化转型的旅程中，许多企业高管投入大量资金和资源，却未能实现预期的投资回报，本文探讨了为什么有些企业能够成功转型，而另一些却难以应对市场变革并最终衰退，通过分析成功和失败案例，揭示了数字化转型过程中常见的误解和陷阱，并提供了实用的指导，帮助企业制定切实可行的转型战略。
在当今数字化转型的背景下，IT领导者面临着从技术债务增加到云端财务问题的多重挑战。
数字化转型是企业为了实现目标所经历的过程，然而，如果操作不当，企业可能会损失数百万美元、客户和人才。
数字化转型为各业务领域削减成本提供了重要机会。本文探讨了石油行业中特殊的数字化转型机遇，强调了能带来显著收益的有价值的业务流程自动化。
数字化转型可以帮助企业提高效率、做出数据驱动的决策、降低运营成本、支持员工工作以及更好地服务客户。尽管如此，许多领导团队在实施技术变革时仍面临挑战，相关举措往往陷入停滞或失控状态。
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