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没有领导的支持，项目就不能顺利推行。ERP项目失败本质在“人”，不能适应公司ERP建设的应当让贤，不论资历职务和贡献。记录可以更方便更好的让相关负责人监督，跟进问题，保证了项目踏实的推进。
ERP项目的失败，主要原因在于产品以外的因素，或称之为非技术性因素。它主要由厂商无法获得公道的利润、软件产品被无停止地修改、走马灯换式的项目总负责人和不断流失的项目维护职员共同构成。
ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一体，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
自从上世纪80年代引进ERP开始（确切讲当时应该是MRPII），在中国已进行了20多年的“普及”，但终极的结果却不尽人意。
今天，我们就把这样一个失败的案例呈现给读者，固然这个案例是几年前事情，但是，就企业规模和信息化基础来讲，案例中的企业与今天的很多企业有相似之处
某公司三楼办公室里，企业CIO成先生揉着太阳穴，盯着电脑看了一天，这会儿眼睛和大脑都累到了极点。围绕ERP上线后如何让系统稳定运作并打好持久战，CIO必须要有清楚的认识，这对于公司来说是一个不容忽视的问题。
一项比较通用的治理变革公式是：变革功效=变革方案的质量×(领导层的支持度+广大成员的认可程度)。尽管ERP项目并非都是组织高层治理职员提倡发起的，但是所有的成功项目都在一开始就得到了高层治理职员的支持和认可。
要成功应用ERP系统，在实施ERP的过程中，应该在以下几个方面重视起来： 全面提高企业人力资源素质。ERP的核心是实现对企业整个供应链各个环节的管理，应用ERP与企业的管理模式、管理方法、业务流程，过程控制有着密切的关系，因而存在着许多不协调的问题。
为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验，快速实施
由于实施时间紧迫，财务上线不等物流完全稳定，就在各流程设计上做了一翻改正，使得物流人员抵触情绪严重。3、由于实施时间紧迫，财务上线不等物流完全稳定，就在各流程设计上做了一翻改正，使得物流人员抵触情绪严重。
ERP实施项目牵涉的面很广。另一方面，事实上很多项目的失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目团队士气低落，效率低下。笔者认为，首要的前提是对项目的目标 需求范围有一个清晰的界定，这是谈项目实施高质量的前提。
实现企业资源计划（Enterprise Resource Planning，以下简称ERP）的投资价值依然是大多数企业机构面临的一大挑战。为了解决这一问题，您可以通过构建业务案例、效益框架、效益模型和自下而上的评估 追踪
企业资源规划(简称ERP)系统负责将来自不同部门的软件与服务整合为一套具有凝聚力的协作体系。考虑到云版本ERP系统仍然需要强大的内部治理与支持作为配合，大家需要评估云迁移规划的成本主张与假设。
ERP项目被正式提上企业的日程，寻找合格的实施组成员便是最关键的问题。为了保证ERP项目的成功实施，实施组成员必须具有进取心、自信心、责任心、细致心，四心合一，才能确保项目成功。
大多数企业管理ERP项目的失败不是发生在方案的设计阶段，而是在于ERP的实施阶段。本着简单、有效、实用的原则，采取快速化的企业管理ERP系统实施方法和理念
2017年6月1日，海通安恒科技有限公司（以下简称“海通安恒”）携手斯凯力流体工程技术（上海）有限公司（以下简称斯凯力）实施的“斯凯力SAP ERP项目”成功上线。
答案是肯定的，就是一个甲方目标清晰，顾问给力、项目管控良好的ERP项目既能降低节省人力又能提升各项管理指标。ERP系统中的一个MRP模块就是做这项工作的工具
实施ERP企业项目管理过程中，稍有不慎就容易失控主要表现在以下几个方面：企业项目管理是ERP项目的核心，一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等几大要素的良好控制与预防。
经过3个月的跟踪，各业务模块流程顺畅、系统运行平稳、数据报表准确及时，给企业的管理带来切实可行的效率提升。纵观厦工叉车有限公司成功的经验，初步得出如下几点： 1 高素质的ERP操作与管理人才队伍。
对员工基础的需求，不要一下子就全部满足。笔者有朋友给一家企业实施的时候，企业财务核算较简单，就把应付帐款流程省略了，直接从收货单跳到总帐。实施顾问能够最大程度的实现客户的需求，并不增大系统风险，就可以取得项目的成功和客户的认同。
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