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本文探讨了CIO如何在快速变化的技术环境中,通过服务型领导和协作实现业务目标。
在数字化转型的旅程中,许多企业高管投入大量资金和资源,却未能实现预期的投资回报,本文探讨了为什么有些企业能够成功转型,而另一些却难以应对市场变革并最终衰退,通过分析成功和失败案例,揭示了数字化转型过程中常见的误解和陷阱,并提供了实用的指导,帮助企业制定切实可行的转型战略。
在当今迅速发展的数字化时代,企业的成功越来越依赖于各级领导的数字领导力。作为CIO,如何协助其他业务领导(以下简称“CXO”)提升他们的数字领导力是一个至关重要的课题。
日前,3GPP TSG RAN1主席陈万士博士在接受《中国电子报》记者采访时,将3GPP标准的制定过程做了全景式描述。“3GPP是一个成员驱动型组织,各个成员公司和组织根据自己的市场需要和技术发展提供提案,通过企业间大量协作形成最后的技术标准。
移动互联网带来的最大变化不光是我们永远在线,更是对人性的释放、回归本性、活出自我。未来,领导力将会变得越来越非正式化,你会发现未来的组织会有两个“个性化”存在,团队的个性化,员工的个性化。
2016年10月18日,由中国科学院《互联网周刊》主办的2016行业领导力论坛在北京中国大饭店隆重举办。
洪强宁:我之前在豆瓣网做首席架构师,2014年到了宜信做首席架构师,现在创业,和豆瓣首席科学家王守崑一起创办了爱因互动。
”会议伊始,彭铁元亮明观点:对置身于大数据时代的公务员而言,他们已成为“资源的整合体”,对大数据信息采集、分析、研判、整合能力,是领导力的重要体现。
您的公司可能从不需要3D打印策略,但确实需要一个能测试、验证和衡量新兴技术的CIO。在我们12月的黑客日里,一个团队提出使用非关系型数据结构来帮助我们用完全不同的方式查看客户信息。
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