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随着AI重塑职场，领导者必须超越效率层面，通过设计工作流程、企业文化和培训体系，确保员工保持参与感和积极性。
在2025年下半年，CIO的议程已十分明确：简化数据治理以支持实时AI决策，协调碎片化的数据生态系统，并围绕可衡量的业务投资回报率设计AI项目，领导者不应一味追逐下一个突破，而应挖掘已触手可及的价值，并为自主式AI奠定基础。
开源模型为企业提供了一种方法，可根据组织运行方式对大语言模型进行微调，然而，CIO应权衡使用开源AI模型与专有模型的优势，特别是在部署任何AI模型都会产生大量运营成本的情况下。
GPT-5 的发布引发行业热议，其在技术突破与应用场景方面展现出显著优势，CIO 及 IT 团队需结合业务场景与合规要求审慎选型。
云成本分析工具可帮助企业全面掌控其整体云使用情况及相关成本，这些成本可能会迅速累积。
在制定IT组合决策时，CIO必须权衡两方面的需求：一方面要引入新颖酷炫的新技术，另一方面要避免那些虽已不再新颖酷炫，但依然重要的组件过时。
尽管自动化将接管那些曾被视为IT基石的任务，但领导者表示，这一转变将为那些愿意融合AI、云平台、数据分析和安全技术来解决问题和创新的人创造机会。
由于AI正迅速成为CIO的首要任务，那么，对于CIO来说，了解AI的价值所在、如何衡量这一价值，以及哪些指标对公司有意义，就显得至关重要。
随着AI融入职场，其对员工心理健康的影响日益凸显，这不仅是人力资源领域的问题，IT部门的领导也必须采取积极措施，预防因AI应用而导致的职业倦怠。
长期规划，曾经是IT运营的基石，如今对CIO来说，愈发具有挑战性，预见变化、有效调整并规避常见陷阱的能力，对于确保IT之路取得成功至关重要。
利用应用组合管理（APM）等工具，全面盘点企业应用，对于制定更具针对性的多云战略至关重要。APM可显著助力管理和优化多云环境中部署的应用，部分工具能够追踪应用性能指标，确保用户体验达到最佳。
全球著名的运动品牌Puma任命阿迪达斯CIO出任COO优化职责架构
全球著名的运动品牌Puma宣布，前阿迪达斯CIO胡贝尔特将于9月1日起担任Puma首席运营官一职，胡贝尔特将加入管理委员会，并领导公司新整合的全球采购业务，包括IT、可持续发展和物流等方面。
在AI时代，成功将源于引领整个企业的适应性变革，最高效的CIO是那些广泛且高调地建立合作关系的人，他们向董事会展示自己的优势不仅在于技术专长，还在于协调企业范围内的变革。
在各行各业，CIO们都意识到，只要保持战略眼光，就能在不牺牲创新的情况下，充分利用技术预算。
领先企业的CIO正通过投资推动成本节约的创新，重塑IT定位，将其从单纯的能力建设者转变为赋能企业全价值链的价值创造者，这种思维转变能让传统成本中心蜕变为转型引擎。
CIO们开始意识到，他们必须更多地以商业人士而非单纯技术专家的身份行事和运营，团队需要负责管理各项指标并衡量其各自职能的价值，一直细化到个人贡献者层面，CIO的首要问题始终是：这个具体项目将产生什么影响？
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