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探秘:可信数据空间,如何重塑新材料产业的数字化格局?(之二)
在构建可信数据空间的过程中,北京新材道聚焦于公有云与私有云的协同建设,并创新性地推出了数算智链一体机产品。该产品实现了数据可控交换,并提供硬件级安全保护,为用户提供数据产品和服务终端,形成全链路价值共创能力支撑。
探秘:可信数据空间,如何重塑新材料产业的数字化格局?(之一)
可信数据空间,作为数据流通与利用的关键基础设施,它基于共识规则,紧密连接多方主体,推动数据资源的共享与共用,构建起数据要素价值共创的繁荣生态,更是支撑全国一体化数据市场稳健发展的重要基石。
调查显示,47%的C级IT高管认为企业数据成熟可用,但直面系统的总监级领导者仅有37%认可。
技术大咖对IT运营至关重要,他们在技能和知识方面如同红木林般高耸于其他IT人员之上,然而,与这些人合作往往非常困难。本文为CIO和项目经理提供了应对之策。
2025年,数字化转型不再是可选项,也不是企业强加的规定。要实现持续的数字化转型,并将其作为一种业务能力(而非可随时开启或关闭的水龙头),就需要一种新的思维方式,这种思维方式应驱动创新,并产生实际成果。
Google Cloud Next 2025上的AI创新:CIO需要了解的内容
谷歌在Google Cloud Next 2025大会推出第七代TPU芯片Ironwood,较前代提升能效比超40%,破解了AI推理成本难题,发布智能体开发套件与跨生态互操作协议,构建开放智能体生态,推出视频 音频 图像专用轻量化大模型,实现边缘部署降本增效。
研究数据显示,高管们对AI的全力推动迫使CIO重新调整IT项目议程,优先安排AI支出,同时将其他项目推迟甚至取消,这将迫使企业不仅要讨论如何确定优先级,还要讨论如何管理支出。
数据泄露、影子AI、幻觉、偏见、模型投毒、直接和间接的提示注入等,这些都是与使用AI相关的已知风险,但这并不意味着企业领导者了解这些风险如何在他们的企业和特定用例中表现出来。
随着CIO及其高管同行感受到推动各项计划的压力,他们首先需要评估数据战略的弹性和强度。
本文总结了关于掌握AI投资回报率、网络安全、人才和伦理以实现IT成功的七位IT和技术专家的指导意见。
当75%的风险管理领导者坦言财务压力掣肘技术投入,当AI工具与合规漏洞成为潜伏的定时炸弹,CIO如何破局?
CIO传奇人物Andi Karaboutis谈每个IT领导者应该掌握的知识
目前担任四家上市公司的董事会董事的卡拉布提斯回顾了自己的职业生涯,并谈到了自己克服的一些挑战、带领的一些开创性举措以及一路走来收获的智慧。
本文介绍了9条旨在改善IT供应商关系管理的设计原则。
波士顿咨询与毕马威高管披露了GenAI落地新范式:聚焦3-4个核心场景的企业成功率翻倍,过度试点的失败率达47%。通过打造内部工具矩阵、设立 "AI失败时刻 "文化,顶级咨询公司实现80%员工周活渗透。
多位CIO分享了企业遭遇勒索病毒攻击的真实案例,揭示了勒索攻击的多种入侵路径和巨大破坏力。
如何将DeepSeek等前沿的AI工具及智能体应用快速融入企业各业务环节,是摆在每个CIO面前的“必答题”。
面对AI项目60%夭折率的残酷现实,企业数据管理正经历颠覆性变革。
当世界在科技的浪潮中狂飙突进,那些手握技术命脉的决策者们却在深夜辗转反侧。从全球零食巨头亿滋国际的CTO,到沃尔玛、联合利华的技术掌门人,顶尖企业的技术领袖们正被技能断层、AI失控风险与伦理重压层层包围。
报告显示,30%的IT领导者面临高额或关键性的技术债务问题,另有49%的IT领导者面临中度的技术债务问题。
最新研究发现,在观察到的概念验证项目中,有88%未能达到大规模部署的标准。每家公司推出的33个AI概念验证项目中,只有4个能够进入生产阶段。
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