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以“激活AI潜能,加速数智转型”为主题的2025制造业CIO领袖论坛在西安秦岭圆满落下帷幕。
如今的领导者无需成为架构师,但数字领导力技能应包括对底层系统的工作理解,尤其是在企业押注于这些系统时,如果决策涉及云部署模型、集成策略或供应商锁定等问题,领导层就不能置身事外。
项目往往会在CIO和项目经理未察觉的情况下偏离既定轨道,本文介绍了如何识别项目偏离并阻止其完全失去对时间线和交付成果的控制的方法。
技术债务可能阻碍成本控制,降低团队生产力,并阻碍新兴技术目标的实现,遗留技术的升级成本也很高,调查数据显示,近三分之二的企业在维护和升级上的投入超过200万美元。
研究发现,复杂制造商对采用智能技术表现出浓厚兴趣,但在部署过程中仍面临持续挑战。
沦为转型炮灰还是突破局限 CIO如何从技术领导者转变为业务增长引擎
数据显示,80%的CIO已突破传统IT职责,18%的CIO更直接领导非IT部门。
美国乳业巨头蓝多湖通过将数据产品运营直接置于业务部门内部,彻底改变了跨部门协作的模式。
为何宝洁能188年基业长青 其CIO揭秘AI工厂如何重塑日消巨头的数字化转型
全球消费品巨头宝洁在其CIO的引领下,以 "AI工厂 "为核心构建数字新基建,将消费者数据转化为智能决策引擎。
无论是全球贸易中断、自主式AI的发展,还是员工技能的再培训,你的技术韧性将决定你应对挑战的有效性。
你的危机管理手册在纸面上可能看起来无懈可击,但领导力和文化提供的无形因素,却能在紧急情况发生时决定执行的成败。
问问那些经历过具有挑战性的实施项目的人,他们会告诉你,裂痕在项目开始之前就已经出现了。
自主式AI时代已经到来,它不仅带来了运营上的巨大变革,还承诺将提高生产力。
据预测,到2025年,网络攻击造成的年度损失将达到约10.5万亿美元,较2015年增长300%,此外,倾向于本地供应商的工业和贸易政策增加了对本地运营的依赖,提高了IT采购和运营的复杂性和成本。
面对高昂的外部AI专家成本,Arco、Lexmark等企业通过四级进阶体系实现全员AI转型:基础应用培训覆盖4000人,进阶课程催生法律AI系统等创新方案,爱好者项目孵化低代码开发者,产学合作培养百名复合型人才。
许多CIO在2025年将面临将AI融入组织框架的艰巨任务,同时还要处理日益复杂的技术栈,这些压力可能会因IT技能差距的扩大和劳动力分布的更加分散而进一步加剧,许多领导者已经在挣扎,75%的CIO报告称,在平衡企业中的AI使用与现有IT运营卓越性方面存在困难。
波士顿咨询最新研究显示,60%的CIO认为经济衰退已至或即将到来,引发IT预算大转向。
AI投资必须带来切实的成果,且AI预算必须在整个企业中战略性地分配,寻找一个能够影响变量以产生客观下游效应的领域,而不是大规模部署带来与多年合同相关的软效益的生产力工具。
CIO必须像清理IT堆栈中阻碍业务战略、带来安全风险并增加预算成本的遗留组件一样应对技术债务,技术债务清单的坚定支持者建议IT领导者列出关键技术债务清单,了解这些技术债务对业务的影响,并制定解决流程。
为什么Limbach的CIO直到今年才允许公司1400名员工使用AI工具
建筑和施工服务提供商Limbach公司的CIO对AI持观望态度的原因是对数据泄露的担忧,鲁西担心这可能会侵蚀Limbach员工和客户的信任,甚至可能损害他自己的职业声誉,任何外部数据泄露带来的损失都将远远超过使用GenAI可能带来的自动化工作场所任务或加速软件和产品开发的回报。
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