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很少有项目能够按计划进行，这给项目经理留下了许多需要解决的小问题。本文概述了项目中最常遇见的问题，以及让事情回到正轨的方法。
为了了解项目管理中最热门和最冷门的方面，我们采访了一直生活在变革前沿的项目经理们。他们分享了哪些趋势正在上升，哪些在下降，以及这些趋势中哪些是美妙的，哪些是令人失望的。
17种最重要的项目管理方法--以及如何挑选出最可能成功的方法
项目经理可以帮助他们的组织以最有效和高效的方式来改进他们的项目，同时降低风险。但这不仅需要认识到组织的优先事项。还需要深入了解每种项目管理方法如何才能产生最大的积极影响，以及每种方法的破坏组织成功的可能性。
组织拥有正确的工具集可以处理分析、需求、变更和项目进度，将帮助项目经理在最佳状态下工作。由于具有高水平的领导、知识和能力，对于运营项目的经理需求量很大。但是拥有正确的工具对项目管理的成功也至关重要。
战略级别的项目管理办公室(亦称企业项目管理办公室)在开发、维护和传达有效的项目、计划和组合投资实务方面至关重要。拥有稳固的公司级战略计划，就有了所有项目管理办公室倡议应赖以看齐和衡量的蓝图。
近日，中邮消费金融有限公司成功与8Manage签约，将基于8Manage PM（项目管理系统）展开信息化合作，通过构建开发部门的研发流程，规范研发过程的操作
“凡事预则立，不预则废”，对于计划的重要性，古人早有名言。然而，现代生活压力过大，很多人忽略了计划的重要性，总以“计划永远赶不上变化”、“人生总是充满意外”等等借口来搪塞自己
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