四次海外大并购打造竞争优势汉能是如何做到的?

上世纪80年代，普拉哈拉德和哈默尔联手在《哈佛商业评论》上发文，提出了一个在当时可以颠覆管理界认知的概念：“核心竞争力”。汉能海外并购案的经典在于，当李河君选定薄膜太阳能大战略之后，迅速通过四次海外并购实现核心竞争力的构建。

汉能李河君：“借船也能出海”

李河君建议民营企业通过并购世界先进技术，提升企业自主创新能力　　“提升企业自主创新能力，应该重视民企的作用。”　　面对这种情况，李河君建议，国家可以从战略高度鼓励民营企业并购海外高新技术类公司。

安防海外并购“搞事情” 说“热”也不热

2015年中国出境并购的金额历史上首次超过千亿美金，达到1030亿美元，预计2016年会超过2000亿美元，中国已然超过美国成为全球最活跃的出境并购的国家。

海外并购频频被阻 中国芯发展之路困难重重

爱思强18日晚上宣布，中国福建宏芯基金对其6 76亿欧元的要约收购遭到美国外国投资委员会（CFIUS）阻止。中国企业想要以收购“爱思强”这类他国半导体企业来提升自己的核心技术突破重重包围，好像并不现实。

美国组建半导体工作组或与中国推进海外并购冲突

日前，美国总统科学和技术顾问委员会(PCAST)宣布成立一个新的工作组，旨在研究影响美国半导体行业的问题，尤其当它们涉及国家经济和安全利益时。值得注意的是，该举措有可能地对当前中国正在推进的半导体产业发展计划造成影响，有必要认真面对。

中国企业海外并购 交易数量同比翻番

北京时间10月23日凌晨，美国电信运营商AT&T宣布以854亿美元收购时代华纳，今年全球最大一笔并购业务也浮出水面。

一场中国安防海外并购案引起的思考

2、海外市场耕耘多年，欧洲恐怖威胁加大，安防投入加大，需要拓展海外品牌知名度。不管如何，海外并购案的发生，并不是报警行业一次市场的绞杀，报警市场也不是哪家企业通过掌握一家核心技术企业就能统治市场，没必要引起报警企业过多的担忧。

“操盘手”谈科技企业海外并购辛酸： 光有钱远远不够

“收购一家海外科技类企业，比起收购海外房地产与能源项目要难很多。他透露，有些中国企业的应对策略，就是干脆坐等美国高科技企业因经营不善而申请破产重组，到时中方企业说不定能以更低成本参与收购。