NTT DATA的CIO是如何采取以人为本的方法实现IT成功的

NTT DATA的北美CIO Barry Shurkey分享了他如何通过以人为本的领导策略，推动企业的IT战略和职业流动性。

大多数CIO在制定IT战略计划时常犯的错误

称一个计划为“战略性”并不能使其成为战略计划，重要的是，关注计划各个层级的目标，以形成更有效的愿景、使命和重点。

IT战略成功的十大障碍

数据挑战、技术债务和人才短缺等问题可能会使你的IT组织在处理高价值项目时偏离轨道，本文介绍了一些CIO是如何应对这些问题的。

IT资产管理和IT战略的最佳实践

在经济不确定的今天，IT资产管理的实践可以在促进数字化转型和现代化的同时节省成本。

全球百强企业卡地纳健康集团的CIO谈让IT领导者更伟大的技能和习惯

出于对压力和混乱的熟悉，全球百强企业卡地纳健康集团的CIO讨论了如何让优秀的领导者在这个充满挑战的时代大放异彩的技能和习惯。

2022年CIO的十大IT战略议程

CIO已经为2022年制定了一长串的技术举措、产品交付和IT项目。当然，每一项都具有重要意义，且都致力于推动企业发展。本文介绍了多位CIO在2022年要实现的目标以及为取得成功而做的计划。

CIO在2022年应避免相信的11个谎言

首席信息官是一个可能会进行自我欺骗的角色。本文介绍了CIO可能在新的一年欺骗自己的一些事情。

首席信息和数字官如何重新构想运营模式和IT战略

National Grid公司首席信息和数字官(CIDO)OAdriana Karaboutis在接受行业媒体采访时简要介绍了其IT团队的运作方式，并对如何在传统IT和新兴技术之间找到平衡点进行了探讨。

有效确保IT和业务一致性的7种方法

成功的技术和业务同步永远不会自动发生。本文讲述了如何让IT战略和企业目标像时钟一样相互配合的方法。在理想的世界中，IT和业务世界将能够完美地结合在一起，IT将向业务领导人提供实现最大性能、效率和利润所需的战略计划和资源。

企业架构难以落地的原因

为了更好地分析企业架构落地困难的原因，此次便从企业架构落地执行角度出发，专门对战略、业务、IT之间的鸿沟进行分析，以帮助理解。

助推传统企业信息化转型--《互联网+时代的IT战略、架构与治理》近日出版

《互联网+时代的IT战略、架构与治理》一书全面探讨了传统企业信息化战略、总体架构、治理机制如何在互联网+时代进行成功转型的策略、路径与步骤。