IT领导者需要避免的7个企业架构错误

颠覆性时代需要有弹性、前瞻性的企业架构。不要让错误的框架影响企业实现当前和未来目标的能力。

投资企业架构工具的理由

企业架构（EA）工具的核心是以数据库表的形式维护数据资产，该表对设备进行了编目。然后它添加了一组功能，以一种易于使用的方式显示这些信息。部署软件的团队将数据填充到数据中，然后使用它来做出更明智的决策。

从企业架构到信息化规划，从现状调研到架构设计的核心逻辑

今天准备谈下IT规划咨询的核心方法论和思考逻辑。在这篇文章我不会详细的去谈当前主流的企业架构方法论理论框架和内容。而是根据多年IT咨询

2020年的13个顶级企业架构工具

如今，一些流行和新兴的企业架构(EA)工具为企业提供了支持企业架构和数字化转型所需的一切。

八种常见的业务设计和架构模型

只要将企业架构与八种常见业务设计方法中的任何一种相关联起来，你就可以更全面地了解企业体系结构实践。

企业架构难以落地的原因

为了更好地分析企业架构落地困难的原因，此次便从企业架构落地执行角度出发，专门对战略、业务、IT之间的鸿沟进行分析，以帮助理解。

PAAI方法参考模型简介

PAAI方法建议“以流程治理、企业资产库治理为抓手”来进行企业架构建设，可尽量使企业保持原有工作路径和习惯，但需要依据企业架构的理念和要求对实际需求及具体落地方案等对相关部分做适当变更;

流程优化的极限和变通办法

有效的流程优化工作可以为企业消除非增值活动、简化现有活动、整合重复活动、自动化过程代替手动活动、建立新的流程，可以帮助企业强化部门的职能、集中进行业务处理而产生规模效应，可以使矩阵型组织顺畅运作，业务部门间能够合理分配权利和分摊义务等。

为什么EA落地需要工程方法

本文不重点讲治理与管理，以及具体的技术，只从逻辑上把几个子架构的关系理清楚，以帮助落地。可能我总是习惯逻辑思维，总想弄清楚这几个架构间的联系，看了一些书，接触了一些咨询服务，请教了一些专家，结 合自己的实践与经历，整理出一套工程方法，来帮助企业进行EA落地，从而使企业从EA思想中获益。

企业架构实施方案：企业架构与企业信息化的关系

企业架构是公司战略落地工具，将战略落地相关业务、数据、应用、技术等方面对齐与协调一致，最终通过启动具体的项目来开展具体建设工作。

什么是企业架构?一种专注于企业转型的框架

EA以组织的业务需求为指导，可用于规划信息、业务和技术如何一起流动。对于那些试图跟上云计算、物联网、机器学习等将来推动数字转型的新技术企业来说，这已成为一项优先事项。

企业架构的隐秘

虽然改善架构可以推动改革，但是本应该帮助您改善公司架构的框架和方法却很少能够兑现其承诺。相反，他们将EA功能转变为象牙塔式的白皮书工厂，过度强调对实际行动进行深度的抽象概念化。