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本文通过一个IT经理转型为行业顾问的故事，揭示了专家认证的三条不可违背的规则：在自己的工作场所中无法被视为专家，向客户推荐建议时常需借鉴其内部专家的意见，以及以“根据我的经验”为前缀的建议更易被接受。
当需要听取来自外部的专家意见时，IT 领导者往往不知道想询问什么，该选择谁，或者在付费获取这些建议后，该如何做后续工作。
首席信息官在与顾问合作时经常犯错误。其中最严重的一个错误是没有充分利用顾问的优势，或者没有让他们参与进来，没有让他们的优势成为自己的优势。
寻求新挑战的IT领导者，可以利用他们的IT和业务专业知识在咨询角色中获取持续成功。在本文中，已经实现成功转型的CIO为我们提供了一些建议。
自从上世纪80年代引进ERP开始（确切讲当时应该是MRPII），在中国已进行了20多年的“普及”，但终极的结果却不尽人意。
现在客户对整个国内市场的ERP顾问评价是“我们的顾问不像顾问，而是像工程师。” 总的来说，甲方顾问是侧重于ERP技术知识，他是技术知识为主，管理知识为辅，而乙方是侧重管理，管理知识最重要。
互联网创业圈｜导读：失败的企业都是相似的，成功的企业都有各自成功的道理。张利华老师的《华为研发》一书中，曾引用过任正非的一段经典发言，这或许是华为为什么愿意花费数百亿资金聘请顾问的原因。
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