IT领导者关键字列表
本文分享了本文作者作为新兴领导者的几点感悟：发现清晰愿景的力量，通过日常习惯助力成长，掌控一对一会议，与领导共同制定发展计划，寻找教练、导师和同伴群体，汲取经验和智慧，追求影响力而非职位头衔，成为杰出的个人贡献者，培养下一代领导者。
作为科技领域的领导者，果断决策是必备技能，但如何做到既果断又明智？本文采访了多位科技领袖，揭秘了他们的决策智慧。
IT文化对于实现创新、加速业务影响及降低风险至关重要，然而，IT领导者的一些无意行为可能会破坏这一文化。
随着GenAI等技术的快速发展，利益相关者管理变得更加复杂，CIO们需采用更整体化的方法。IT领导者需提高知名度和可见度，对所有潜在用户进行教育，同时，需避免忽视透明沟通、未能满足远程或低参与度利益相关者需求等陷阱。
在当今从电子商务到非营利组织的各个领域，如何有效利用企业数据资产已成为成败关键。机器学习和GenAI虽然在推动技术创新中扮演重要角色，但其应用必须经过审慎评估，以确保投资回报。
在当前竞争激烈的IT人才市场中，许多CIO和招聘团队仍然使用过时的策略，增加了招聘难度。
随着2025年预算季的临近，企业IT领导者面临着前所未有的挑战。
根据Snow Software的数据，AI将在今明两年成为IT领导者的关注重点，因为72%的人认为他们的公司将在未来两到三年内使用更多的AI。
2024年将是大多数公司的CEO们感受到AI的潜力的一年，他们将寻找能够在AI炒作周期中创造真正商业价值的CIO，这涉及技术、影响力、数据科学和投资战略方面的技能。
CIO名人堂成员Steve Randich和Neal Sample分享了构建和领导能够产生变革性结果的IT文化所需的条件。
安全是每个IT领导者心中重要的问题，因此IT领导者需要与同事和业务合作伙伴讨论最新的威胁和响应策略，他们可以分享有用的、可操作的见解。
在每个IT领导者的职业生涯中，都会有一个必须做出关键决定的时刻：是遵循既定的规则，还是打破先例，走上另一条道路。本文介绍了六条需要打破的IT规则以及如何规避风险。
强劲的销售是必不可少的，企业的IT团队应该尽其所能帮助销售团队实现超预期的目标。
不断变化的业务和技术格局给IT领导者带来了越来越大的压力，本文介绍了IT领导者如何面临这种形势，持续为业务提供价值。
无论你是开始还是深入你的云之旅，评估和重新评估一些关键问题对于确保与业务一致的方法不会在任何时候迅速出现成本超支至关重要。
CIO的崛起带来了更多重要的职责，再加上不断加快的技术和业务变化速度，这给这一角色带来了比以往任何时候都更大的压力。
变革管理旨在加速采用并实现业务成果，从历史上看并不是IT部门的强项，现在是时候通过提出尖锐的问题来增强变革策略的方式来改变这种情况了。
对于每个企业来说，使用GenAI的机会会有很大不同，但其中可能出错的方式被证明是相当普遍的，本文介绍了企业在GenAI的应用过程中应该避免的六个弊端。
围绕企业AI战略的挑战性问题正在浮出水面，CIO们必须至少能够围绕这些问题展开对话，CIO处于这些对话的核心位置，CIO不必知道所有信息，但作为看到整个公司的人，CIO应该能够带来洞察力，帮助其他高管将所有信息整合在一起。
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