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技术主管必须是一名优秀的领导者，能够为其业务的未来发展进行重新思考。本文介绍了如何做到这一点。
寻找一个领导岗位的工作需要进行准备和磨练。不要因为一份不成熟的简历、面试或职业发展错误而失去机会，首席信息官招聘专家经常看到一些资深 IT 主管也会犯错误。
推进混合型工作环境和确保拥有未来业务成功发展的技能，是IT主管们今年最需要解决的棘手且持续存在的问题。
不得不做出艰难的决定可能是首席信息官在其工作中最具挑战性的部分。但从组织机构和职业的角度来看，艰难的选择可能是最有益的。
想在您的首席信息官职业生涯中更进一步吗?IT主管和高管顾问们讲述了有关使自己变得更优秀、更有影响力的一些关键策略。
IT主管们分享了他们希望如何在新的一年里对其团队、组织和自身进行转变的一些愿景。
节约成本仍然是IT主管们关注的一个重点领域，在他们掌握如何制定出一个出色的IT预算这项复杂工作之前，仍有一段路要走。
冠状病毒大流行需要敏捷团队不断适应异步远程协作。负责远程办公团队进行敏捷开发工作的IT主管分享了其成功的秘诀。
随着IT主管在家中来管理IT部门运营，疫情隔离状态下的领导力正在被重新定义。以下是远程管理自己部门的一些方法。
首席技术官和其他IT主管需要在创新方面进行投资，以摆脱当前的新冠疫情危机，为下一次机遇做好准备。
变革从来都不是容易的，但是采用一些关键步骤将为IT主管提供实现积极改变的最佳机会。
对于IT主管来说，新的一年是规划、组织、启动新战略和计划的黄金时间。
IT高管们分享了他们是如何向业务伙伴传达IT投资的成本、质量和价值的；以及这又将如何导致他们的高层同事将IT视为一个受人尊敬的、价值驱动的业务成果型组织。
市场整合、服务网格以及人工智能测试的兴起将在2020年及以后推动软件行业向前发展。
新一代技术已经吸引了一些IT主管的兴趣，因为这可能最终会带来商业价值。而其他人则对这一高风险的回报持怀疑态度。
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