IT文化关键字列表
IT文化对于实现创新、加速业务影响及降低风险至关重要，然而，IT领导者的一些无意行为可能会破坏这一文化。
为了更好地留住人才并推动成功的转型，IT领导者正在创建以有意义的创新为中心并与战略业务目标保持一致的企业身份。IT文化现在与创建独特的身份更加紧密地交织在一起，该身份概括了企业愿景，并将IT员工团结在共同的事业周围。
康塞科公司的首席信息官麦克·米德(Mike Mead)意识到，在他的团队能够逐步满足其不断变化的业务需求之前，他和他的团队必须要重新打造团队文化。
随着组织开始经历转型，推动转型的IT部门也必须在他们自己的文化中进行转变--即团队将如何工作、协作和衡量成功。首席信息官们表示，他们正在努力改变IT文化，他们已经认识到，糟糕的IT文化可能会阻碍甚至破坏数字化转型计划。
IT主管们正在吸取从新冠疫情中学到的教训，以重新定义IT文化和完善IT战略，迎接新一年的不确定性。本文将介绍几位知名的首席信息官如何帮助其企业渡过困难时期，以及如何利用新冠疫情的相关变化建立一种面向未来的且具有变革意识的IT文化。
在本文中，IT领导们将讨论是什么使IT组织具有了弹性，以及他们将如何调整他们的领导实践，以确保IT能够长期培养这一关键特征。Myers和许多其他的IT领导认为，持续、开放的沟通是当前确保弹性的关键。
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