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根据《为“专精特新”中小企业办实事清单》和《山东省“专精特新”中小企业培育方案》提出的“支持中小企业‘专精特新’发展、推动‘专精特新’企业加快实现高质量发展”为政策指引，济南市中小企业公共服务中心主任毛明辉，济南市中小企业公共服务中心副主任李欣，华为云中国区CTO、华为云咨询规划部总经理彭柯，华为云山东副总经理、生态发展部部长张亮，华为云山东副总经理、解决方案部部长李成，战略与人力资源管理专家、深圳百森智投创始人、《华为灰度管理法》作者冉涛出席会议，共同助力科技企业迈向数智化“专精特新”新通路。

会上，毛明辉主任发表致辞，他指出，山东省始终以《山东省“专精特新”中小企业培育方案》为指引，遵循“三个走在前”总航标，立足于时下新发展阶段，加速构建新发展格局，并围绕产业链部署创新链，积极强化创新引领、推动转型升级、聚力补齐短板、加快梯度培育，从而支撑中小企业的“专精特新”发展。济南市进一步树立“专精特新”中小企业发展目标，通过增强企业人才意识、实施“专精特新”突破、强化高能级平台引领、优化政策环境持续为我市企业赋能。真挚期待济南市中小企业公共服务中心与华为云、百森智投、济南翱众推出的专精特新“小巨人”企业赋能高级培训班，将成为未来几年引领济南市产业链布局、促进中小企业数字化转型的重要力量，为我市中小企业“专精特新”发展规划出一条稳中求进、行稳致远、务实笃行的数字化道路。

济南市中小企业公共服务中心主任毛明辉致辞

张亮发表致辞并表示，作为商业市场不可分割的一部分，华为云始终致力于为广大生态合作伙伴打造一站式数字化平台，通过“平台+生态+多元化扶持”的核心策略帮助企业融合到华为全球生态池中，进一步带动自有商业生态的建设，持续有效运营。为此，华为云星光计划的提出成为破局之关键，计划成功链接流程、平台与组织三大板块，使生态建设与渠道发展并驾齐驱，切实满足自身生产、销售、运营、资源共享、营销等多元需求，以敏捷型组织实现商业共赢，构筑千行百业数字化转型新基座。同时，自9月2日起，华为云联动上百家伙伴发起山东828 B2B企业节，开展“深耕行业 服务企业”、“走进华为”、“专精特新”系列活动，携手伙伴打造共赢共生的云生态体系，为企业提供优品优惠、商机促进和经验分享等，助力企业创新发展。

华为云山东副总经理、生态发展部部长张亮致辞

彭柯在《华为数字化转型，打造敏捷型组织》主题演讲中表示，企业的数字化转型需实现跨领域、全流程、多要素的整体性重塑，针对全球环境下商业与技术挑战，华为历经20年管理体系变革，通过建立具备集中统一管理平台和基础完整流程体系、以客户为中心、以生存为底线的管理体系及大平台支撑精兵作战，使能多样化业务的治理体系三大主线，逐步迈向从数字化到智能化的新征程，构筑全域数字化使能新底座。随着数智力量的日益增强，如何利用帮助中小企业实现“专精特新”发展成为华为研究的新课题。华为总结出以对准用户体验、对准业务作战、打造数智平台三大板块的数字化转型法则，全面为中小企业向“专精特新”高质量可持续发展保驾护航。

华为云中国区CTO、华为云咨询规划部总经理彭柯

在《灰度管理，成就华为的三大法则》主题演讲中，冉涛深度剖析企业战略与组织能力构建的内功修炼之道，通过扭转危机的灰度法则、应对危机的永恒法则、战胜危机的根本法则三大法则，全面阐述了华为基于30年行业经验逆势增长的秘籍。他表示，如何清晰辨析适合本企业的数字化发展道路、设立前沿适配的确定性管理模式、构建员工企业命运共同体是法则的根本奥义。以华为为例，多年来，华为立足于时代洪流中的关键点，坚持携手合作伙伴构建“共创、共创、共赢”产业环境，内修功力，外寻机遇，打造出专属华为的数智发展策略。中小企业应同样努力深耕目标市场，以对行业和市场态势的专业洞察为主基调，认真修炼，稳步发展，利用自身经验完成向“专精特新”企业的转变。

百森智投创始人，《华为灰度管理法》作者 冉涛

交流环节上，参会企业围绕华为公司的数字化变革、现行数字化管理机制与体系、中小企业数字化转型三大发展展开热烈探讨，并提出将数智力量细化在企业专业化、精细化、特色化、新颖化发展过程，持续专注细分市场、增强自身创新能力、发展关键核心技术，进一步实现中小企业“专精特新”道路上质量效益的提升。

交流座谈环节

作为提升产业链供应链稳定性竞争力的重要组成部分，“专精特新”企业已成为山东省建设新时代现代化强省的“关键帧”。华为云秉持“互为客户、相互赋能、生态多赢”理念，坚持以自身服务解决中小企业数字化转型进程中所涉及的“人、财、物、产、供、销”问题，通过建立、健全中小企业全生命周期培育机制，深化产学研协同创新，以华为技术平台支持“专精特新”中小企业“上云用数”，赋能山东省中小企业“专精特新”数字化发展。