服务企业信息化三十余年的浪潮有自己独到的理解——浪潮集团执行总裁王兴山表示，“互联网+下产业互联网的兴起成为数字化转型的新动能，将继续引领中国企业数字化转型新浪潮。互联、精细、智能将是数字化转型的核心理念，其中‘互联’是数字化转型的起点，‘精细’是数字化转型的目标与支撑，‘智能’是数字化转型的价值与成果，最终推动企业的数字化、智能化转型，构建一个大数据、大洞察的智慧企业。”
浪潮集团副总裁胡海根致辞
“浪潮下一步将和大家全力以赴共同推动数字化转型，这些举措打造新一代的数字化企业平台，战略客户协同与应用示范和战略客户做好共同的示范，构建数字化企业的新的生态。这个举措里我们都有详细的措施，同时在我们为大家提供的数字化平台产品里面，我们体系里面有230个应用模块，涉及到了18个领域的解决方案，包括30大行业解决方案，这些行业解决方案以及产品都能和大家一块推动企业的数据化转型。”浪潮集团副总裁胡海根补充道。
航海大数据企业要有“数字罗盘”
“我们围绕数字化转型的主要特征，设计了数字化转型的罗盘，希望把这些企业数字化转型的动力、方法、关键点、特征结合在一起，以连接供应商、连接客户、连接员工、连接设备、财务共享等为切入点，使企业逐步具备平台化运营、无边界的企业、组织扁平化/柔性化、工作数字化、互联的人和设备、企业的互联、个性化的产品与服务、全渠道客户触点等数字化转型的特征，方便企业选择如何进行数字化转型。”浪潮通软副总裁魏代森这样表示。
浪潮通软副总裁魏代森作《互联网+企业 赢在数字化转型》主题报告
以数据为核心加速云化，推动ERP+互联网，引领企业数字化转型。具体到产品领域，浪潮将继续推动管理会计、营运资金、智能制造、企业大数据、电子采购等的云化、互联网化，助力企业数字化转型。
魏代森表示“管理会计是精细化管理的重要的一个工具，从我们要追求更科学的使用规则，更灵活、更扁平化的组织、更高效的价值链、还是更快速的反应、更高的价值，我们从全面预算、战略成本、实施报告，内部管理报告、共享服务中心、营运资金，都是形成精益化管理的管理会计工具。”
浪潮正式发布“浪潮数字化罗盘”
兵装集团财务部主任王晓翔对此深有感触：“集团1999年成立之初还是非常困难的，当时的营业收入206亿，到2004年，营业收入达到了638亿，兵装集团的集团化管控叫SRRV。以集团公司战略为牵引（S），以有效管理风险为重点（R），优化配置资源为核心（R），创造价值为目标（V），这是我们提出的SRRV的集团化的管控。首先是抓重点，重核算、对总会计师下达量化、个性化的目标。第二建立司库系统，有效地控制风险，第三建立基于业务的全面预算系统，是自愿的到合理分配，经营过程的到有效控制，提高了决策水平，2013年较2009年营业收入、利润总额、经济增加值实现翻倍。”
此外，财务共享平台更有利于支撑大型集团企业的费用报销、对公报账、财务核算、工程核算、财务报表、资金支付等各项财务业务的高效运营。中国铁塔共享中心主任袁宏词表示：“我们资产总额将近3000亿，将近200万个铁塔遍布全中国各地城市的每个街道，甚至连喜马拉雅山6000多米的地方都有铁塔。但是要实现我们的单价核算，每个有损益表和利润，该怎么来做好基于我们数字化的管控，我们认为共享中心的一大职能就是建制度、建流程，以及在一级架构信息化的布局下，推进业财一体化。我们是从我们铁塔的建设到运营维护，包括采购、后边的拆站、报废、退出，都是在业财一体化的体系里。”
“通过与浪潮合作建立共享中心，我们所有的收入账实时全部缴纳到账户，由采购总部一致支付，我们1000多个厂家搬到我们采购平台，自主到上面按照单价采购、下单、发货，这样数据分析，包括地市公司建设人员的业务绩效，都是穿插到采购系统、工程建设系统，再穿插到资金支付系统的，最终所有的系统都跟会计核算系统相连，所有业务在会计核算系统自动生成凭证，保证总部一点为全国所有单位采购支付，这样已运行了一年。”
“报表共享方面，我们从2014年11月上了财务系统，已经实现了总部一个人为全国400多个单位每个月做财务报表，现在将近200万张损益表就这一个人做。现在马上要实现一个人帮全国400个单位出增值税纳税申报表和企业所得税纳税申报表，这些都是业财一体化和信息化高度集成的结果。”
浪潮企业管理软件经过三十余年的发展积淀，已为超过40万家企业客户提供信息化服务，包括32家全球财富500强企业，以及38%的国资企业、26%的中国500强企业。其核心旗舰产品--浪潮GS6能够满足集团企业多组织、多层次、广泛集成的协同应用，全面支撑企业数字化转型，为不同行业、不同区域的客户提供因地制宜的企业管理解决方案。近年来，浪潮联合国内制造业龙头积极打造智能制造示范标杆，云内动力集团、常林集团、青岛德胜机械、航天四院等样板客户均获得业界广泛认可。
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