在还没有上市或被并购的互联网公司中，搜狗是一个另类的存在。

搜狗背靠搜狐和腾讯两大巨头，单季营收已破10亿元，净利达2.14亿，今年净利更要破1亿美元。这一业绩表现已超过猎豹移动，猎豹移动第二季度营收8.71亿元，净利为6000万元。

市场有传闻，搜狗估值已达30到50亿美元，不过，搜狗依然没有上市。王小川接受腾讯科技采访时一直对此避而不答。不过，王小川表示，2015年搜狗发展到新的阶段，开始发生转变。

这种变化最大的特征是，从注重业务到将投资和业务并举。比如，就在最近，问答平台知乎刚完成5500万美元C轮融资，新投资方是腾讯和搜狗，而知乎是搜狗战略投资的第一家公司。

王小川说，搜狗去年利润是3300万美元，今年第三季就3400万美元，这使得搜狗有投资的能力。搜狗要加大对外投资，还要拆掉自身“围墙”，将旗下非核心业务融合外部资源发展。

要拆掉“围墙” 非核心业务融合外部资源

2013年9月，腾讯以4.48亿美元战略入股搜狗，并将旗下搜索和QQ输入法并入搜狗现有业务。很长时间搜狗将精力放在内部改革上。到2015年，搜狗认为不仅要自己做创新，更需“打开”。

这种“创新打开”有两种模式改变：一种是依靠自己原生力量做，一种是通过资本的方式做。

投资知乎是搜狗第一步，未来搜狗还会做更多投资。王小川说，搜狗投资主要集中在两点：

1，连接独有内容或服务，搜狗通过这些技术加投资，使用户需求在上下游里都能得到满足；

2，会关注一些输入方法的创新或发明，比如图像输入甚至手势、脑电波，在输入方法上能使机器更好去探测或识别文字、图像和视频或其他信号的技术。

为何搜狗到2015年会突然发生这样的改变？王小川说，一个公司出生时更多是靠自己的基因，但当企业发展到一定规模时，创新能力不足以支持企业的发展，企业就会出现一个边界。

“这个时候跟别人共同发展，不是说跟别人都是竞争关系，都是敌人，或都只是收购关系。”

搜狗这种思路改变也让搜狗内部发生改变。搜狗母体强调2条线：一条是搜索、一条输入法。王小川说，除此之外，其他产品要让其在市场上寻求活力。

“我内心觉得，周边业务要逼到市场里去，他们的基因才会更有狼性，放在体系内部会太温室。”

王小川说，搜狗要把围墙拆掉，要开放，要与产业实现共赢。搜索和输入法的形态也会发生改变。搜索未来会越来越人工智能，变成人的秘书或合作伙伴，对前沿技术的需求会更多。

输入法则更多跟输入形态有关，尤其走向图像、语音、视频，而不只是文字。

搜索和输入法形态的改变，也让王小川更加关注智能硬件。

王小川认为，手机是智能硬件之王，未来首先取代手机可能是眼镜，智能硬件还跟健康有关，甚至脑袋插一个管，给人增加记忆力。

更关注公司战略和文化

随着移动互联网时代的到来，搜狗搜索和百度越来越存在差异化。各自也不再只是抓取页面那么简单。百度正在大力发展O2O，搜狗开始开放合作。

王小川说，无线互联网时代的到来，让用户的搜索需求发生很大改变，第一是屏幕小，用户在页面里找内容，第二服务做得越来越精致，都需要往服务和答案上延伸，需要有闭环体验。

移动搜索起来得比其他服务要慢，很重要的原因是，只有先有基础服务，才能有搜索。这一路径跟PC互联网类似，先有门户，再有垂直网站，在内容极大丰富后，搜索才能有更大价值。

具体在搜索业务上，搜狗与百度也发生变化，在搜狗投资知乎和与微信合作前，搜狗依靠搜狗浏览器与百度在渠道方面差异化，是突破点，但在用户使用频率和习惯上，搜狗难立足。

随着搜狗投资知乎和与微信合作，搜狗在内容方面开始跟百度不一样，比如，知乎作为知识的创造与沉淀平台，与搜狗核心价值——知识的输入与知识的搜索有着天然的匹配。

王小川说，搜狗和知乎的合作，会提升知乎用户体验，会增强搜狗搜索的独有优势。

这一年，搜狗的团队已超过2000人，相比原来更强调搜索的marketing share（市场份额），如今王小川更关注公司战略和文化，思考如何保持2000多人团队的创新动力。

王小川在思考，哪些工作放在公司内做，哪些放在公司外做，哪些事情靠投资来做。王小川说，“现在公司的创新和文化变得很关键。”