一、姜汝祥博士认为中国企业的第一个困境——日子苦逼
房地产挤出效应
实业被地产的高利润挤压,日子苦逼困境。
众所周知,我们要总结过去十年中国企业面临的最大困境是什么?一定是房地产困境。什么是房地产困境?过去的十年中什么产业最赚钱?答案是房地产,房地产的生产模式是土地金融模式,房地产的主要生产资料是土地,所有建造的体系都可用钱买到,所以叫金融。
整个房地产的赚钱模式就是两个要素,一是便宜的拿到地,二是到银行融到钱。房地产从拿地到卖房的开发周期大概十个月,快的七个月,慢的是十几个月。投资回报率是怎样的?比如拿地2亿土地成本,建筑成本800元/平方米,所有加起来的成本假设3个亿,共5亿的成本卖8亿,这家公司用8-14个月赚了3个亿。
房地产公司又做了什么呢?房子是建筑公司建的,装修是装修公司做的,钱是银行的,土地是政府的,服务是由物业来做的,房地产公司就是一个整合性的公司。
房地产公司的特点就说明了房地产的门槛并不高,只要有钱就可以请到好的建筑公司、物业公司、装修公司等。房地产的开发周期是8-14个月,大约会赚几个亿,过去几年房地产是造富的机器,这是有道理的。
中国过去十年有这样一个产业可以这样赚钱的话,企业家们会干嘛?几乎所有的企业都去做了房地产,比如雅戈尔、美的、海尔都有房地产公司,中国的这些企业几乎没有哪家企业不做房地产的,这样造成的结果是什么?做房地产是十几个月就可以赚几个亿,做实业做十几年也赚不了十几个亿,所以大家都会去做房地产,将实业视为苦逼。
这就是中国企业的第一个困境:日子苦逼困境,房地产的高速发展和高利润将其他实业挤出去了,导致这些企业日子很苦逼。
二、中国企业的第二个困境—焦虑未来
互联网的暴利效应,快速成功成为企业标准,焦虑未来困境。
姜汝祥博士例举:小米公司成立了八年,目前的市值是几千亿;苏宁、国美从成立做到一千亿差不多花了15-20年;联想、海尔、万科做到一千亿差不多用了25-30年;小米用八年时间做到了三四千亿不是最快的,拼多多花了两年半的时间做到了四千亿,太恐怖了,整个世界出现这样的公司时,大家可以想象一下小米的创始人雷军和拼多多的创始人黄峥的财富有多少?当这种财富效益呈现出来时企业家们就待不住了。
还有更大的奇迹在互联网里面,比如摩拜单车,一个小姑娘有了想法之后通过资本迅速将公司做成上百亿的市值。在互联网体系中有太多这种公司,整个中国在最近四五年里陷入了焦虑,企业应该怎么做?未来怎么办?我们叫焦虑未来困境。
三、中国企业的第三个困境—人心浮躁
金融投资的投机效应,都想做投资赚快钱,人心浮躁困境。
大家看一下中国企业的利润报表,排前的是银行。
银行一天赚的利润相当于其他行业几年甚至十几年赚的利润,所以中国在最近四五年间最挣钱的是金融。大家都去做投资,説白了,大多数人是在投机。
P2P企业暴利说明整个社会都在想如何通过投资来赚钱,这没有什么不好,但追求暴利,都想赚暴利,就会人心在浮躁,这是金融投资投机导致的人心浮躁的困境。
四、中国企业的第四个困境——盲目乐观
规模崇拜的自恋效应,疯狂借债做大规模,盲目乐观困境。
中兴、华为等很多企业突然冲到世界前列,阿里巴巴引领互联网,百度引领搜索网络,中国企业在世界五百强排了将近一百名左右,大家发现我们已经跑到世界前列了,所以拍了个电影《厉害了我的国》仿佛中国企业厉害的一塌糊涂,无论在哪个领域大家都不在谈世界优秀企业。
几年前姜汝祥博士刚从美国回来时,中国企业最重要的一个主题就是:我们如何向世界优秀的企业学习,如何去追赶他们?
但是今天的中国企业不是这样的,今天的中国厉害的企业家们都在指点江山、激扬文字,都在说中国要领导世界,都在推中国模式,一副狂妄自大的样子,这个困境是盲目乐观的困境。
最典型的就是中兴,在被美国处罚之前号称是中国信息产业的领导者,被美国简单处罚之后一下子就瘫痪了,完全没有还手之地。说明中国企业的普遍盲目乐观到当了令人发指的地步。
姜博士呼吁中国企业不要一直喊“厉害了我的企业”,现在你的企业没那么厉害,中国企业在今天最重要的使命仍然是向国际一流企业学习。中国的一流企业与世界一流企业仍然有很大的差距,而这个距离不仅仅体现在技术上,更重要的是体现在企业家的人文素养和文化内涵上。
姜汝祥博士表示:一个真正伟大的企业真正的内涵是企业家的价值观,是企业的文化,而这些在中国的企业都不提了,要提的是企业利润和排名,普遍陷入了盲目的乐观。
五、中国企业的第五个困境——失去信心
国进民退的体制效应,民营企业地位下降,预期丧失困境
民营企业在最近一段时间的地位是下降的,整个国有企业在经济中的比例是上升的,这样导致的结果就是大量的中小型的民营企业缺乏政策的支持,特别是在税收上和社保上我们讲的关卡。
近几年的中国经济是下滑的,但是税收却是大规模的增长,那税收主要来源又是什么呢?
中国最赚钱的金融业产业,税率是6%,而制造业和实业的税率高达17%,通过比较,你会发现中国大量的中小企业,他们被这些大量的税收和社保的压力,压的出不上气。
当然,给员工交社保,给国家上税,这是一个企业基本的责任,是无可厚非的。但是这里面应该有个度。就像说对家庭的责任,是我们每个人应有的责任,但是这并不意味着为了家庭,就把自己给牺牲了!而现在这个度对民营企业讲是非常有压迫感的,在目前这种大宏观背景下,做起来真的很难!
这就是我总结的,中国的企业五大困境:
第一个困境,是房地产导致的日子苦逼的困境;
第二个困境是因为互联网公司的快速成功饱腹让未来产生焦虑的困境;
第三个困境,是金融投资和投机导致的人心浮躁的困境;
第四个困境,是相当一些企业盲目自大;厉害了!我的国,这样一种盲目乐观的困境;
第五个困境是我们体制改革的滞后导致我们今天的整个企业的生存环境导致的对未来的发展产生的迷惘的困境!
区块链给中国企业五大战略困境带来的解决方案
这五个困境构成了今天民营企业的现状,那出路何在?
宏观上来讲,出路只有一个,那就是开放和改革,从大的背景上来讲,我们就只有一个解决方案,叫改革和开放,这个是没什么问题的。
在中国今天的环境,用我们李克强总理在人大会议上的发言来讲,今天的利益比我们任何时候都盘根错节,要改变这些环境真的是需要壮士断腕,这样的勇气,所以是非常难的。中国在最近这四五年里面,为什么把主题做成腐败,不难发现,体制改革真的很难。大量的利益者把位置霸占了,改真的是很难,那怎么办呢?
今天就暂且不讲体制改革或者是宏观的这套政府的改革。重点讲在大环境下的一个全新的机会,它就是区块链。
遗憾的是,中国的区块链陷入了炒币的骗局,今天的区块链项目,98%以上,都是骗局。
这也是中国特色,永远都骗子先行!
但我们千万不要由此否定区块链,在姜博士看来,技术的突破,永远都是打破体制困境的最好办法,那么,区块链对中国企业的困境有什么价值呢?
姜博士讲述了一个简单的区块链的原理,区块链最重要的一个价值是用技术来解决信任问题。
在过去,我们的信任是用两个要素来解决的,一个叫法律,通过签合同建立彼此的信任。比如说我们进了一家公司,我们不需要去相信老板,我们也不需要去相信这家公司,我们需要什么?你给我签一个劳动合同。我有了劳动合同的之后我就可以相信这家企业了,因为企业不能随便辞退。不能随便进行工作的安排。为什么?因为我们有劳动合同。
这个信任是由法律产生。包括我们去外面买东西,为什么我买一个东西的时候,我们不需要信任这个商家我们也敢买。是因为我们有消费者保护法。我们有产品质量监督的相关的法律,所以有了法律之后,我们就可以相信了,这就意味着人类的信任的第一个要素来源于法律。
第二个要素是道德,什么叫道德,这个人是个好人,我们就信任他,这就道德!所以我们在做事的时候,愿意把钱给了某个人,愿意把东西交给某个人,是因为我们信任他,因为这个人是一个好人,这个人让你们觉得他的道德品质很好,我们相信他,这个就叫道德!
但是,在今天不需要!区块链说,我们既不需要法律,也不需要道德。我们需要技术!区块链用到的技术体系,使双方在交易的时候,自然就保证了双方的信任体系。
例如,就像借钱的事情一样,我们为什么不敢借钱,是因为法律虽然保证了他要还我,但是保证了也没有,法律判决了以后,那家伙就是不还。第二个,大家知道,在钱的面前。道德不堪一击的,所以你会发现借钱这件事情上法律和道德。
其实都不那么管用,所以在正常的条件下,建议不要借钱。借钱大部分情况下都会导致双方关系变得很僵,甚至变成仇人。你不借钱吧,这两人还挺好,你要借了钱以后,关系就说不准了。
区块链怎么解决借钱这个问题呢?区块链是这样的,你向我借钱对吗?那我问你,如果你还不了我钱那咋办。接下来就会作什么?做担保!这个担保在区块链体系里是自动执行,这叫智能合约,意思就是,比如说抵押物或者什么东西,你要用区块链的方式把它放到相应的软件里面。
所以到了那个时候你没还钱,那么对不起,到那个时候钱就自动归我了,或者是你让人担保,那担保的人就要把钱放到智能合约里,到了那天你不还钱,担保的钱就还我这来了,如果你没有这样的东西担保,对不起,不借给你!
所以区块链,既不需要法律,也不需要道德,它用到这种智能合约,用自动的机制,就把它解决掉,这叫区块链用技术来解决信任问题。
今天在中国面临最大的问题是什么?就是五大困境。为什么会导致五大困境呢?就是因为我们的整个体制、宏观格局以及整个改革开放之后形成的这个结构,僵化、固化!包括房地产为什么会出现对不对,其实都是固化的结果,那么怎么样解决这个问题呢?
我们需要改革,区块链在这个问题上,给了我们新的出路。所以,区块链给予我们的新的机会上,姜博士认为有四大战略性的机会:
第一,区块链解决问题的入口不在组织,不在体制,而是靠用技术。
就像今天我们用手机,手机其实就是用技术解决问题。我们为什么不写字了,不写信了,就是我们用技术解决了这个问题。
第二,用个人而不是组织来解决活力问题。
今天大家发现整个体制进入僵化的困境后,就不想干了,那怎么激起活力呢?怎么能大家往里面做呢?就是把个人的力量释放出来。那在这点上,区块链最大的价值就是挖矿机制,就是每做任何一件事情,他都有相应的回报,这就是挖坑机制或奖励机制,这就激活了组织的活力。
第三,通过社群而不是通过传播建立文化。
就像今天建了一个群,这个群就是以姜博士为中心建立的社群,这个社群里面我们制定相应的规则,相应的规范,大家下次就可以继续听姜博士讲课,这个叫社群体系。
所以接下来姜博士要做一个“姜博士读书会”的社群,这个社群职能是介绍以姜博士这套价值观为核心的这么一套体系,这叫社群体系,用社群来解决什么问题?用小众包围大众,用文化实现进化,搞不动怎么办?封化,什么叫封化,就是化整为零,用个人的方式来突破。
第四,每个企业都可以通过私有链。
就是区块链里面有三个链条,第一个叫私有链,这个是一家企业做的;第二个叫联盟链或者行业链,这个是一个行业做的;第三个叫公链,就是大家一起共同做的。这三个链里面,其实企业的入口是私链,就是私有链,就是一个企业怎样把自有的企业社会化。
也就是説 ,第一个机会是用技术来解决信任问题、第二个机会是用个人来解决活力问题、第三个机会是用小众用社群来解决文化问题、第四个机会是我们用私有链来解决企业的社会化问题!
【区块链大事件】
锡恩集团将于2018年09月09日-09月11日在雄安开启中国第二期“实业区块链战略雄安高端总裁班”。本期总裁班由中国著名战略专家姜汝祥博士主讲,将围绕企业最关心的实业区块链战略与落地等方面的问题,与大家一起实践区块链落地1.0!
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