戴尔科技“技术+本地化”双轮驱动模式,在实践中得到了充分验证,正助力中国企业在新航海征程中稳步前行。
当其他品牌还在追逐潮流时,个性化珠宝设计与零售商Kendra Scott已证明大胆执行胜过空谈,通过精准把握基础,实现了数字业务50%的增长。
欧莱雅与英伟达的合作将使其能够扩展其CreAItech GenAI平台,该平台可以从产品模型中创建可视化和素材,这样做的目的是减少创意团队为营销或研究目的设计和渲染图像及3D模型所需的时间,这个过程可以实现自动化,使其团队能够快速测试和迭代不同的营销策略。
在阿德维特医疗集团,一个横跨九个州、拥有10万名护理人员的非营利性医疗保健系统中,临床医生倦怠的迹象过于明显,不容忽视,因此,该组织采用了由AI驱动的环境语音系统,能够记录患者就诊情况并自动生成医疗记录。
成功的AI实施不仅仅需要关注找到正确的技术解决方案,客户体验的成功还需要战略合作伙伴关系、有效的组织变革管理,以及公司对待客户服务运营方式的根本性转变。
美国婚纱连锁品牌David’s Bridal将未来押注于AI
美国婚纱连锁品牌David’s Bridal急于通过其新的测试版AI婚礼筹备平台Pearl Planner自动化婚礼的整个流程,对于这家两次破产的零售商来说,这场技术驱动的转型代表着一次高风险的赌注,即AI能够完成传统零售策略无法实现的目标:在一个预计今年就将有1.5万家店铺关闭的行业里生存下来。
预计AI将为制药行业带来每年600亿至1100亿美元的经济价值,这种未被充分挖掘的潜力主要源于AI在药物全生命周期中提高生产力的能力,能够根据复杂流程和操作工作流程量身定制,并且更容易根据用户需求进行个性化的数字工具将是关键。
沃尔玛在部署企业级自主式AI方面持续取得进展,他们的秘诀是将信任视为一项工程要求,而非仅仅是最后勾选的一个合规复选框。
Celonis的转型传播者Kerry Brown将数字化转型比作“搬家”,而系统转型则比作实际的搬家行为。无论你是在做整体搬迁、搬到预制房,还是设计自己的定制住宅,都是关于改变你的流程结构。对Brown来说,数字孪生就像是企业版的查看银行对账单,它是企业内所有交易的事实性表示。
埃森哲将五个业务部门合并为一个,以更加专注于大规模的数字化转型项目,公司重新调整的战略旨在利用AI驱动的转型项目,在企业削减可自由支配开支的背景下获取机遇。
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