面对工业4 0和数字化的滚滚浪潮，中铝集团希望利用信息技术来支撑高质量发展，提升生产效率，从而实现企业的战略目标。在北京部委央企及大型企业CIO大会上，中铝集团信息化管理部副主任文欣荣分享了关于智能制造和智能工厂的建设思考

“当下，电子政务的发展已经进入了数字政务2 0阶段，政府如何实现数字化转型成为关键问题。” 北京信息资源管理中心副主任穆勇在2019北京部委央企及大型企业CIO大会上表示。

“数字化转型包含两个部分：第一是数字化，第二是转型。”对于如何转型，李剑峰提出“三部曲”理论，即使能、优化和转型。首先，做好数字化实现数字赋能，然后在赋能基础上对整个业务进行优化，最后去挖掘新的业务，即传统的工业数字化，达到一定程度后再进行

在2019北京部委央企及大型企业CIO大会上，国家互联网数据中心产业技术创新联盟理事长杨志国发表了主题演讲。他指出：“金融科技实际上就是银行的数字化转型，科技要为金融服务，金融也需要科技的支持。如果不能抓住机遇，顺着时代潮流进行变革，传统银行就会

对于央企而言，数字化转型涉及从根本上对战略、运营和技术的彻底改造，是一场全方位的革命，是迈向工业4 0时代的冲锋号。与传统IT不同的是，要通过以云计算为基础的新一代ICT来塑造企业与客户、合作伙伴、员工以及其他利益相关方的新的智慧生态链，为其提供

在何江看来，一个证券公司需要有一个良好的科技创新环境，文化开放包容，有一定的IT成熟度，这样才能为金融创新提供沃土。

从这些民营银行及更多的类似招商银行、浦发银行等商业银行身上，我们看到了整个中国银行业正在通过技术在进行着自我变革。这一定是趋势!

施洪琦，长城人寿保险股份有限公司(以下简称长城人寿)总经理助理，主管IT、运营与客服，在此之前，他历任了民生人寿、利安人寿与光大永明的信息化负责人。两年多前加入长城人寿，只因为这个岗位给了他一个可以将IT、运营与客服结合管理的机会，一切似乎都是刚

杨志国认为：信息化工作是体系化的集合，必须体系化推进，从管理，规范，流程建设到人员，工具，缺一不可。一个企业必须要有标准化，而流程是在标准化之后的打通，按标准做事，按流程分责。

作为全球最大的可口可乐装瓶商之一，太古可口可乐选择关闭线下全部三个数据中心，把所有业务系统迁移到AWS云端。包括600多台服务器、几百TB的数据、100多个应用系统，覆盖销售、生产、财务、供应链、仓库等核心业务，用一年时间都搬到云上。