如果想要把数字化转型做好，必须把“精益”做到位。范天益强调。如果精益管理没有做好，数字化转型就无从谈起，也难以将数字化、智能化技术更好的赋能生产制造。

数字化时代，各种新技术正在改变生产方式和管理方式，骄成超声也正在采用先进的技术手段，如物联网、云计算、人工智能等，来优化供应链的各个环节，尤其是仓储、配送等环节。

2023年，技术不仅仅是维持业务增长，而是在促进它。然而，在这个技术驱动的世界里，许多公司正在错过一个巨大的机会，这个机会很可能就隐藏在他们的高管任命上。

“我认为打造产业互联网没有标准答案，每个企业都可能有与自身相适合的做法，但在方法论上，可能有一条基本的路径，即点、线、面、体。”近日，珠海天威集团CIO严诚在接受企业网D1Net记者采访时表示，打造产业互联网需要“循序渐进”。

“因为贝因美在数字化转型方面成效显著，曾引来47家机构一起到公司来调研。”近日，贝因美信息技术总监包伟华，在接受记者采访时表示，“贝因美已经实现了全产业链全过程信息化追溯。以前信息化系统如何保障每一个环节的安全，都是痛点，现在信息化的每一个环

艾兰得副总裁CIO蒋科伟在会上进行了“医药大健康数字化转型分享”。创新是艾兰得的发展战略之一，也是艾兰得持续发展的不竭动力，艾兰得的创新中心目前正在打造C2M的柔性化制造能力。

中国国际医药卫生有限公司数智化中心总经理冯伟在接受企业网D1Net专访时提到：“回过头来看，数智化建设最难的是转思维，必须打破信息化总想去建系统的固有思维，要以平台化思维、站在运营和业务的角度思考问题。思维转变后，很多问题将迎刃而解。”

创维集团信息总监宁江在接受企业网D1Net采访时提到：“如今，站在数字化转型的全局之下回顾过去几十年的信息化建设，似乎建了很多烟囱，系统之间、流程之间不能共享数据，孤岛林立。不同时期有不同时期的特征，都有其合理性和必要性，如今再来解决这些问题为

张新红提到：“疫情是对全社会数字化生存能力的一次大考验、大检阅，也是一次大培训。疫情来临之后，社会在转型、经济在转型、城市在转型、政府在转型、产业在转型、企业在转型，个人也在转型。但是具体该怎么转?没有答案，大家都在探索中力求突破。”

在本期“云原生降本增效大咖说”中，企业网D1Net采访了石化盈科副总裁李涛。作为一名正高级工程师，李涛拥有26年IT行业从业经验，22年项目管理经验，12年中高层管理经验，曾亲自负责大大小小近百个项目，其中千万级项目达20余个，她在中国石化率先实现了“平