在进行数字化转型之前，数据让位于体验和直觉。让数据驱动决策的企业正在收获业务价值。许多企业已经觉醒，并逐渐认识到数据是一项关键资产，可以为推进业务计划做出重大贡献。从企业和外部数据中获取价值的先决条件是将数据转化为信息的数字化转型。

数字化转型不仅仅是一种技术升级，它是一种全企业范围的联合行动，即使是规划最周密的项目，沟通不畅也会让项目脱轨。

银行越来越多地利用AI的力量来打击欺诈，响应不断变化的客户需求，并击败规模更小、更灵活的金融科技竞争对手。到2025年，银行业将额外花费310亿美元将AI嵌入现有系统，仅此一点就向我们表明，对于银行界来说，AI技术正变得多么不可或缺。

企业在进行数字化转型时，通过花足够的时间正确地了解客户和用户的期望及其期望的体验，认识到当前流程的挑战和好处，并阐明明确定义的愿景，这可以提高企业创造价值的能力。

在假日购物季活动激增的情况下，传统的物流和供应链管理解决方案已经跟不上了，从家具到较小的家居用品，消费者现在希望获得完全无缝的体验-各行各业的零售商都在优先考虑数字化转型和自动化，以满足客户的需求并增加产量。

在工业 4 0时代，市场格局处于不断变化的状态，这使得主要依赖手动和常规流程的公司很难跟上市场的发展趋势。为了保持竞争力，许多制造商已经开始利用数字化转型，向数字技术的转变是他们长期成功战略的一部分。

许多企业迫切需要摆脱遗留系统，即使他们正在应对变革疲劳和不确定的经济。这些系统和平台转型可以对企业产生积极而持久的影响，但它们需要以不同的方式实施，以避免员工不堪重负。

有抱负的变革型领导者可以从数字化转型面临的挑战中学到很多东西，本文介绍了企业在数字化转型过程中面临的挑战，以及克服这些挑战的方法。

商界领袖和投资者认为，现在是开创新业务的好时机。本文探索了未来几年的新业务类型，GenAI的进步将如何加强企业在开创新业务方面的努力，调查结果还突显了企业获得成功需要的要素。

在技术采购、实施和采用的任何流程上获得组织一致性至关重要，本文介绍了获得组织一致性的关键因素。