正为你的数字化转型计划寻找榜样吗?本文概述了成功进行数字化转型的企业采取的步骤，并解释了你可以从这些步骤中学到什么。

本文介绍了赛车运动中成功进行数字化转型的经验，这些经验同样适用于企业IT。

沃尔沃汽车正在经历一场商业模式和产品的重大变革。为了应对这种情况，核心系统正在更换和标准化，同时数字组织内的工作方法也在加强。

PayPal目前处理的支付金额超过1 3万亿美元，在过去的25年里，它一再声称自己是一个数字化转型的成功故事。业内人士一致认为，PayPal的增长需要可靠的技术架构不断支持，才能蓬勃发展。

供应链金融解决了过去传统金融当中存在的资产难穿透、信息难掌控、数据难验证等诸多难题，是对传统金融的升级和飞跃。

在本文中，Computerwoche的未来技术首席记者Jürgen Hill与梅赛德斯-奔驰的CIO Jan Brecht就AI对汽车制造商梅赛德斯-奔驰的IT战略和员工的影响进行了交谈。

联合利华认识到了数字技能的重要性，该公司推出了开创性的数字技能提升计划，包括各种课程和外部认证，重点关注办公室员工的数字能力。联合利华还优先为在工厂、仓库和配送中心工作的员工开发量身定制的学习途径，这些途径旨在为他们提供机器人和AI等新兴制造

行业云为企业提供了“重新连接价值链”的机会，并开辟了软件收入流。德国汽车制造商大众与AWS和MHP合作，正试图做到这一点。

百思买报告称，第一季度88亿美元的国内收入中，数字销售占31%。这一数据与前两年基本一致，是疫情前的两倍。这表明其在数字化转型计划上的投资正在获得回报。本文介绍了百思买是如何快速实施数字化转型计划的。

2015年，《麻省理工科技评论》发现自己有点墨守成规。这份有124年历史的双月刊杂志由麻省理工学院(Massachusetts Institute of Technology)所有，只出现在纸媒上，没有社交媒体渠道，记者也没有使用CMS。但现在，该公司的首席执行官兼发行人Elizabeth Bra