CIO的崛起带来了更多重要的职责，再加上不断加快的技术和业务变化速度，这给这一角色带来了比以往任何时候都更大的压力。

澳大利亚电信的网络中断已经导致领导层改组，这次网络事故为IT领导者提供了有关弹性和灾难恢复的重要教训，并促使他们重新评估计划，引发了和灾难恢复有关的对话，并进行投资以降低风险和避免灾难性的后果。

GenAI的进步，加上过去一年的可用性，促使人们更多地关注AI带来的挑战、变化和新的可能性。

超过50%的员工表示，他们的生产率下降了。了解激励不同类型员工的因素的管理者可以提高他们的敬业度，帮助他们在工作中找到更多满足感。

从头开始构建一个新的大型语言模型(LLM)可能会让一家公司花费数百万甚至数亿美元，但有几种方法可以部署定制的LLM，它们更快、更容易，最重要的是，更便宜。

每一位CEO都在向IT负责人发出任务，要求他们制定一项AI战略，不仅要定义数字化转型，还要定义业务转型。根据麦肯锡的一份报告，CMO已经被任命负责业务增长，让CIO(或CTO CDO)来推动创新，这意味着，在推动增长和创新方面，技术领导者必须与CMO一起成为战略合作伙伴。

无论你是开始还是深入你的云之旅，评估和重新评估一些关键问题对于确保与业务一致的方法不会在任何时候迅速出现成本超支至关重要。

随着每家公司都成为一家软件公司，企业IT领导者可以通过听取他们的供应商的建议来改善数字业务。

研究一再表明，让客户满意并找到更好的方式与他们打交道不仅对企业的生存至关重要，也是在艰难的经济环境中茁壮成长的关键。本文介绍了企业如何通过把客户体验放在首位来实现数字化转型的成功。

首席人工智能官(CAIO)的角色正迅速成为企业中的一个新的重要职位，负责设定AI议程，很多公司都在寻求这方面的人才。本文介绍了CAIO这一职位的职责，以及需要具备什么品质才能获得这一职位。