对于制造商来说，要在解决成本上升问题的同时实现净零排放，获取实时数据至关重要。如果他们能检查当前的运营、成本和相关的碳足迹，那么他们就能收集到环境影响的真实表现。他们可以发现切实可行的、明智的解决方案，这些解决方案将带来巨大的商业利益。

Amrut Urkude博士在他所在的SPL公司被印度信实工业集团(Reliance Industries)收购之后成为了Reliance Polyester公司的CIO。他对IT领导者在从小公司进入大型跨国企业时所面临的挑战，以及如何克服这些挑战进行了分析和探讨。

事实表明，数据互操作性、数据身份验证和数据治理应该成为数字化转型的核心。Intertrust公司的市场分析师Phil Keys表示，为了确保数字化转型的顺利进行，企业应优先考虑数据互操作性、数据身份验证和数据治理，将其作为向工业4 0转型的关键运营考虑因素。

本文探讨了CIO战略的影响及其对客户体验的变革性意义，IT如何帮助企业创造卓越的客户旅程、促进创新和推动可持续增长。

对于CIO和CTO来说，将他们标准的注重细节的方法与着眼于全局的能力结合起来，真正理解软件决策和更广泛的技术堆栈如何影响企业的绩效，这一点从未像现在这样重要。

尽管经济形势不景气，但市场对 IT 人才的需求仍在持续上升。由于兼具领导力、技术和业务导向的技能，本文提到的 IT 职位如今拿着最高的薪水。

面对日趋严格的支出审查，IT领导者正在重新考虑预算支出，将注意力转向云使用、自动化、精益运营和管理劳动力等方面。

成功地与高管同事合作需要建立“以理解每个领导者的技术和业务需求的细微差别为中心”的个人关系。IT领导者多年来一直知道，“在谈判桌上占有一席之地”对他们的成功至关重要。如果缺乏对关键组织决策和优先级的洞察力和影响力，CIO在启动和支持有助于业务蓬

本文将告诉你如何回答CEO最关注的问题：“如果IT是一项投资，那么为什么成本总是在上升?”

企业的现代化需要重新调整企业文化以支持创新，其领导力可以推动这种变化。 在麻省理工学院斯隆管理学院CIO研讨会上，一些企业技术领袖表示，数字化转型的阻力可以通过企业管理层的善意来消除。