Forrester公司的分析师指出，在他最近与一些企业客户的沟通和交流中，发现50%～70%的人完全误解了零信任的基本概念和原则，这主要因为市场炒作已经占据了主导地位。

新冠疫情有力地证明了企业加快数字转型的必要性。本文列出了企业都不应该用来阻碍或拖延数字化转型的四个借口。

无论是小型初创公司还是大型跨国企业，都无法幸免于欺诈活动的影响。欺诈会对企业产生财务上的负面影响，并可能削弱当前和未来客户以及企业投资者的信任。

日前发布的2021年网络安全威胁报告指出，在后疫情时代，网络攻击仍在不断增加，与2020年相比增加了17%。企业必须能够向他们的客户和合作伙伴证明他们已经采取了明确而强大的安全措施。

员工生产力监控和劳动力管理解决了企业领导者面临的一个主要难题：如何调整运营以在不可预测的市场和新常态下蓬勃发展。更重要的是，他们承诺提高员工的生产力和幸福感，这样的企业才能表现更好、更具弹性。

很多企业在数字化方面投入巨资，同时他们也在其物联网计划中融入人工智能，评估未来的风险，并寻找从当前物联网部署中获得更大价值的方法。此外，在人工智能开发商的帮助下，企业可以避免意外停机，提高运营效率，开发新服务和产品，并加强风险控制。

创新或许是衡量未来企业成功与否的最重要指标，但许多企业忽略创新的原因之一是，创新完全不是一个简单的工作选项，而是一项更难以跟踪和衡量的工作。

数字化转成功型的关键不仅仅是实施新技术，而且是关于使用正确的技术及其带来的洞察力和分析来转变企业的业务。这不仅涵盖业务流程和模型，还涵盖企业文化。为了成功实施数字化转型，人员与技术同样重要。

当出现危机事件时，企业是通过正确的方式来获得客户的信任，还是通过弄虚作假和掩饰而失去信任？这将决定企业的未来发展。本文介绍了预防危机事件以及处理危机事件的方法。

首席信息官的工作通常很忙碌。因此，每个IT领导者必须获得的最大才能之一是知道何时放手的能力。委派任务使企业领导者能够专注于可能对企业产生更大影响的更高优先级的项目，专注于影响更大的任务有助于企业为未来的成功做好准备。