业务需求不断变化，进展缓慢，这是IT项目需要修正路线的几个原因。

为了从人工智能中获得更多收益，管理者必须改变使用技术的方式。

无论是新冠疫情还是其他危机，我们很可能进入了一个新时代，在这个时代中，我们的组织机构和人员将需要更具适应能力和恢复能力。当我们度过每一次新危机后，我们不仅能够度过下一次危机，而且还能够实现增长。

汇丰银行的首席信息官Gavin Munroe表示，该行正在使用初创公司CognitiveScale的软件来监控其AI算法，以防范偏见、数据漂移和其他商业风险的出现。

在冠状病毒大流行期间争相支持远程工作人员的首席信息官们正在使用能够适应数字化转型的做法和工具以推进其数字化的运营模式。

由于各种各样的项目管理和技术因素，从过高的期望值到基本的特性更改，软件开发项目经常会偏离轨道，甚至是被宣布失败。

对于所有IT专业人员来说，新冠病毒疫情都是一个挑战，但有些人付出了更多的努力。以下几个IT企业表现出色，自愿提供技术技能，并为需要帮助的人重新调整了自己的平台。

艾莉梅等公司提供了一个基于云端的平台，该平台可以处理全国约44%的抵押贷款申请，该公司进一步对威胁情报进行了更高层次的利用，其方法是利用预测分析来部署自主威胁搜寻功能。

IT不畏艰险地应对冠状病毒大流行，这大大突显了推动成功所必需的技术，策略和文化。与其他任何同等规模的事件一样，我们必须汲取一些经验教训。以下是IT领导者和其他专家分享的一些内容。

强大的数据分析是数字业务的当务之急，这一切都始于数据治理，正确的策略以及对具有数据意识的文化的重视。