近年来，几乎每个银行都非常重视金融科技的崛起。不少大中型金融机构开始大力发展金融科技，借助跨界合作，积极输出金融科技服务。作为一家区域性银行，杭州银行希望充分利用自身“小而美”的优势，积极构建金融科技的蓝图，促进业务的更快发展。

美国宾夕法尼亚州医学院利用其电子健康病历(HER)平台的实时数据流创建了一个仪表板和警报系统，以加快ICU病房内患者进行自行呼吸的过程。

成功的技术管理人员正试图发起战略变革，而不只是扮演一个受信任的运营商的角色，因为首席信息官的角色更注重与数字化转型相关的领导技能，而不是维持业务的运营。

数字化战略是波士顿红袜队在2019年的重中之重。其CIO Brian Shield正在领导这项工作，其中包括了聊天机器人和导航软件，以及CRM和企业内部网的升级。

长期以来，首席信息官们一直在努力量化相对于生产成本的IT服务的价值，这是一个导致技术部门和业务部门互相不信任的金融黑匣子。

对于SaaS创业者而言，这个春天似乎已经等得太久了。

IT资源与业务保持一致是非常重要的。同样重要的是，建立一个可以快速部署新业务创意的基础。这意味着需要进行一次有效的创新讨论。CIO们表示，如果业务发展速度快于IT，你就会受到其网络安全风险和数据滞留的影响。显然，即使存在这些缺点，CIO们也认为影子IT

企业CEO们一方面要寻求新的业务增长点，另一方面要时时防范跨界打劫者，因此商业模式的创新成了他们头等大事。

数据表明，医疗正赶上已经扰乱了其它行业的数字革命。他们现在发现，医疗管理人员正在加大对转型技术的投入，这些技术有望重塑临床医生和患者之间的互动方式。

CIO需要的一些关键特征是人员管理技能，以及加强跨业务部门关系和解决客户问题的能力。要取得突破，首席信息官还需要有预算和业务管理技能，对业务战略有敏锐的理解，有写作能力。