一个成功的转型计划可以确立你作为企业领导者的地位，而不仅仅是一个技术大师，但首先你必须把它推销给你的老板。在转型项目中，首先应该做的就是消除多年来所形成的传统业务孤岛。鼓励员工之间加强合作和交流，让每个人都能看到共同努力实现目标的价值。

不能摆脱过去的责任和态度的IT领导者将面临着严重的问题。首席信息官如果总是保持IT经理的原有思维方式，沉湎于过去的思维和做法，就无法充分发挥其新角色的潜力。

首席信息官Clemmons对于首席信息官如何设定个人目标分享了自己的观点，并提出了一些具有启发性的建议。首席信息官们必须确定谁可以帮助改善个人发展状况，并建立必要的业务关系。与此同时，首席信息官们必须学习新的技术，评估他们需要在哪些方面发展，并设法

思科将其边缘智能软件与AWS IOT Core服务联系了起来，以控制工业边缘网络。思科的边缘智能软件现在正在与AWS的IOT Core服务合作，使客户可以处理来自数千个通过工业运营网络连接的物联网设备和应用程序的数据，并与之进行通信和管理。

那些受到数字化转型影响最大的人可以助力或毁掉您业务的成功发展。本文介绍了如何利用他们的见解，解决他们的痛点，以及超出他们的预期。内部员工、客户、业务合作伙伴——任何将直接感受转型结果的人都应该参与您的数字化战略，否则，将导致失败。

遗留系统和复杂性可能会使敏捷性很难实现，但也并非无法实现。任何公司都可以采取本文中列出的五个步骤来实现敏捷性。无论未来如何发展，敏捷性对于所有组织机构都至关重要。在新的技术方法和负责任的领导层的推动下，企业拥有一个绝佳的机会来塑造一种大胆的

节约成本仍然是IT主管们关注的一个重点领域，在他们掌握如何制定出一个出色的IT预算这项复杂工作之前，仍有一段路要走。

每个云提供商都提供了自己的安全、网络、管理和编排工具，第三方网络软件平台可以抽象这些工具，以简化企业IT团队的管理。

疫情将继续影响组织如何开展业务以及组织领导者如何促进数字化转型的未来趋势。很多组织的领导者都在面临艰难的决策，其中包括技术部署以跟上客户广泛且不断变化的需求。

央地正强化新一轮政策支持，从资金、技术、支撑平台等方面发力，培育数字车间、智能工厂，加快工业互联网落地，以推进新一代信息技术和制造业融合发展，加快制造业转型升级步伐。