德勤最近的一项研究发现，首席执行官们正在寻找首席信息官，希望他们能够成为战略业务伙伴，带领公司度过这个加速转型和颠覆的持续周期。他们知道，技术将在推动业务战略和业绩向前发展方面发挥越来越重要的作用。

在本文中，IT领导们将讨论是什么使IT组织具有了弹性，以及他们将如何调整他们的领导实践，以确保IT能够长期培养这一关键特征。Myers和许多其他的IT领导认为，持续、开放的沟通是当前确保弹性的关键。

所有广泛使用的工作工具都必须能够为现场和非现场员工提供无缝的体验。高效使用技术不仅有助于帮助员工更好地合作，而且可以为企业带来显著的差异化优势。

随着IT工作变得越来越复杂，关于任何一家公司如何定义其职位名称以及雇主如何用不同的技能来弥补同一职位的应聘者，都变得越来越模糊了。

本文讲述了为什么以及该如何在你的组织中构建敏捷性。

不确定事件不仅会扰乱业务，还会破坏领导力。数字化转型要求数字化领导者能够预见机遇和威胁，并适应不断变化的情况。

在经历了与托管服务提供商的一次令人沮丧的经历之后，健康保险公司Blue Cross NC引进了自己的工程团队，现在正受益于一个更具响应性的基础设施。有了新的基础设施，Blue Cross NC现在可以快速交付项目，并能够更容易的访问和分析其数据了。

美国专利商标局的首席信息官Jamie Holcombe彻底改革了联邦机构的IT文化，以此作为其数字化转型的一部分。

在业务连续性需求的推动下，首席信息官们正在重新构建云软件平台，以确保运营的可行性。他们还将流程进行了数字化，以便为客户提供非接触式的服务。一些首席信息官甚至还转向了增强现实软件，以便让潜在客户从远处参观他们的生产设施。

业务和企业架构对于敏捷计划和项目的成功可以起到非常重要的补充作用，可以增加实现目标业务成果的几率。