公司将各种IT和业务功能外包给服务提供商(包括一些非常具有战略性的服务提供商)。数据分析日渐成为技术频谱中更具竞争优势的部分之一。

专家首席信息官Bruce Lee讨论了三个陷阱，在首席信息官推动数字化转型计划时，这些陷阱会使他们出错。

从操纵政治到放弃投资回报率，来自Bharti Airtel，Land O Lakes和联合国的CIO们在麻省理工学院斯隆CIO研讨会的一个小组讨论会上分享了IT领导者在这个颠覆性时代应该掌握的技巧。

虽然改善架构可以推动改革，但是本应该帮助您改善公司架构的框架和方法却很少能够兑现其承诺。相反，他们将EA功能转变为象牙塔式的白皮书工厂，过度强调对实际行动进行深度的抽象概念化。

IT运营分析(ITOA)如今已经成为可以帮助技术管理人员提高效率的一种具有价值的实践。它使用数据科学原理来执行从底层基础设施和应用程序收集的数据的模式发现、相关性、异常检测和根本原因分析。

成功的转型需要领导者对威胁形成共识，并确定企业的发展方向，并向整个公司传达这一愿景，并就决策权和组织结构重组作出艰难的选择。

第四次工业革命正在进行，领先的制造商不仅在车间和后勤部门，而且在整个价值链中部署技术。结果如何?制造商的生产和销售，以及开展业务和赚钱的方式品发生了重大变化。他们对技术的接受正在改变他们的本质。

工具时代已经到来。这对业务的好处是巨大的，但前提是你使用了合适的工具和合适的基础设施来处理新的工作负载时。新的工作负载需要专用的基础架构。

首席信息官们需要做很多事情才能在数字时代取得成功。其中之一就是展现出IT部门所构建并提供的项目和服务的价值。

数字医疗领域存在着高度分散的单点解决方案生态系统的问题，并且大量的大型科技公司都没有真正可以快速和规模化部署的解决方案。然而，有些方法可以解决这些难题。