与其他企业不同的是，金杯电工的发展经历了多次收购和兼并，每一次并购虽然带来了不同企业文化融合的难题，但是通过提炼一套适应快速发展的经营管理模式，并通过信息系统将其固化，金杯电工得以顺利完成融合，更加坚定了数字化转型之路。

近年来，赣锋锂业充分利用先进技术，整合供应链上下游资源，从最初的信息化基础建设，到如今全方位的数字化运营，赣锋锂业在数字化的道路上迈出了坚实的步伐。

在数据治理领域，贵人鸟采取了多项具体举措，旨在确保数据的准确性、一致性和安全性。薛灵敏表示，“我们深知统一的数据标准是数据治理的基石，因此，我们致力于统一公司各系统内数据的定义、格式和标准，杜绝数据歧义和编码不一致的现象，从而保障数据的一致

在数字化转型过程中，重视并优化流程管理，能够推动数字化转型的深入发展，提升企业整体运营效率和竞争力。因此，流程管理与数字化转型是企业发展中不可或缺的两个重要方面。

如果将大模型与RPA相融合，或者将其与生产制造中的机械臂、机械手等智能设备相连接，甚至是与更尖端的智能装备相结合，那么我们将迈入一个全面通用、高度智能化的新时代。因此，我们既要避免过度夸大大模型在短期内的效用，也不应低估它与其他智能硬件结合所

在数字化转型过程中，福田汽车注重将新能源、数字化和全球化三大战略进行融合，以技术为轴进行串联，以实现更高效、更环保、更具竞争力的商用车产品与服务。

当公司业务部门遇到无法协调或不知从何着手的问题时，IT人员，尤其是应用系统相关人员，应该主动跳出自己的舒适区，积极投身到业务中去，从流程、系统和结构化的角度去解决问题，获得正向反馈，进一步提升IT工作的核心流程和系统的顺畅度。

本次圆桌讨论旨在为那些有志于晋升为C级别业务高管、综合高管乃至CEO级别的中年职场人士提供一个脑力风暴的交流机会，深入探讨如何突破职场瓶颈，实现职业生涯的飞跃。

无论是数字化转型还是信息化建设，都要实实在在地为企业创造价值，这样才能真正体现IT的价值，并在组织中获得存在感和更多的话语权。