“零售银行需要依靠数字化转型来推动不断的变革和创新，能够更好的跟上数字经济时代的发展，这也是未来的一个大趋势。”

为了解决传统制造业数字化战略的转型过程中遇到的“互联网生态下运营渠道”的问题，“数据处理”的问题，“从研发制造与售后服务的衔接”的问题， 国际策展公司BanyanWisdom主办的第三届世界制造业数字化转型官与客户服务峰会2019 （三月十一日，三月十二日

随着数字经济的蓬勃兴起，数字化升级日益被企业所重视。而作为企业运营的重要一环，供应链的数字化转型同样也更为迫切，因此供应链的变革与转型，正在成为企业转型的重中之重。

在对840名首席信息官的调查中发现，IT领导者正在企业扮演着关键的战略角色，目前有将近83%的首席信息官正在推动或者促进组织创新的新方案。最重要的是，这种转变似乎让首席信息官能够在创新中发挥核心作用。如今，欧洲、美洲、远东和澳大利亚的首席信息官已经

富士施乐(中国)有限公司希望打造数字化的供应链管理，以更精准的需求预测驱动供应、采购、备货、分配体系，强化供应链的协同性，从而更有效地掌握客户订单类型，应对零部件和耗材需求，提升供应链管理效率。

在Big Data LDN的一个开场主题演讲中，Cloudera首席架构师Doug Cutting讨论了数据转型在追求数字化转型中的重要性。 不要对任何科技产品抱得太紧;要时常想想怎样才能取代它。毕竟，改变才是新常态。

数字经济席卷而来，如今，无论是传统实业还是互联网企业都在拥抱数字化。数字化转型成为当今峰会论坛出现的高频词汇，似乎所有的企业都在密切的关注着数字化转型的话题。

CIO的角色必须重新定义，以反映数字业务的现实，首席信息官将像企业高管一样领导企业，拥抱增长，掌握公司的变化。在信息时代对首席技术官和其他技术领导者的了解中，我们也要考虑首席信息官的角色。CIO和CTO角色虽然不同，但有许多相同的特征和职责。

研究显示，66%的领导者想要转型，但只有11%的人真正在实现数字业务。”要确定你的公司是否已经转型，可以问这样的问题:“我们是否改变了赚钱的方式?”或者“我们改变了传递价值的方式了吗?”如果答案是‘不’，那还有很多工作要做。

数字化创新是数字经济的核心，也是企业面对数字化大趋势，抓住机遇实现持续增长的关键举措。随着中国经济发展进入新常态，越来越多的企业加入了“数字化”的浪潮，在改变企业运营方式的同时重新塑造全新的经济体系，各行各业都将数字化上升至宏观层面，实体经