《企业网D1Net》9月23日讯 

企业如何对BYOD进行有效的控制呢？在BYOD已经被广泛接纳的时候有不少企业会发出这样的疑问，企业使用了BYOD，但是却无法制定出完整的策略将其功能开发到最大化，在BYOD渐成主流的今天，企业该意识到，只有完全的掌控住BYOD，才能游刃有余地应对即将到来的智能时代。BYOD策略制定时需考虑的七大因素。

1、参加资格

企业应该明确规定允许公司内哪些员工可以使用自己的个人设备，无论是临时使用还是永久性地代替企业设备，或是介于这二者之间。这可以看作是人们可能希望获得的特权、对员工需求的响应、对特定职位上人员的要求，或是为避免某些场景下的过大风险而采取的措施。

2、允许使用的设备

企业应要求参与BYOD计划的员工通过正常购买渠道购买个人设备，而不是通过公司采购部，这有助于明确地界定设备所有权，并确保参与计划的员工可以和供应商直接建立服务关系。

3、服务可用性

BYOD不一定走要么全有要么全无的极端路线。您应该考虑希望向个人设备提供的具体服务，以及这是否会因具体工作组、用户类型、设备类型及使用的网络而不同。

4、发布

BYOD计划制定完毕后，有效的宣传是成功实施的关键。企业应向员工发放指南，帮助他们决定是否参加，以及如何选择适当的设备来满足自身需求。

5、成本分担

成本分担对企业实施BYOD计划有很大影响。一次性同时实施可能会增加成本，因为会有大量员工在终端设备更新周期满时同时提交补贴申领请求，可考虑在设备生命周期结束时再发放补贴。而不提供补贴的企业可以从一开始就鼓励大量员工同时参与。

6、安全性和合规性

利用基于设备所有权、状态或地点的策略，就可以控制、保护并管理通过移动设备进行的应用和数据接入。IT部门可以注册并管理任何设备、检测越狱设备，并对不合规设备、丢失设备、被盗设备或离职员工的设备进行全面或选择性擦除操作。

7、设备支持和维护

BYOD政策应明确规定，各种支持和维护工作由谁完成，相关费用由谁承担。用个人设备取代企业终端设备时，员工对IT支持的期望可能会更高；但是，企业应对此做出明确规定，避免给IT部门带来更高的复杂性和更繁重的工作负担。

D1Net评论：

理想的发展模式是企业可以真正的掌控BYOD、限制BYOD并为其开辟一条坦荡的发展之路。达到理想标准需要企业管理层与员工的共同努力，详尽到每一个细节都需要考虑周全再做决定，以上七点是要制定一个完整的BYOD最起码的要求，相信精益求精的企业一定会对自己更加严格，并且取得更好的成绩。