1、 入口之争：

这场大战的最大战利品，是入口，这不是卖电视，不是价格战，而是入口之争。  入口之争从PC互联网到移动互联网到手机，现在，这把火终于烧到了最后一块屏幕——电视上。

2、 用户之战：

互联网经济是眼球经济，只要有眼球，就有估值，就有投资，眼下盈不盈利？管他呢！有用户就有商业模式，就有未来，这就是互联网的商业模式！所以，卖硬件挣不挣钱根本不重要，把用户抢到手就是胜利，当然，后续的服务和增值业务或许真的可以挣钱也未知。

3、 又是互联网惹的祸：

就像谁家闺女被西门庆看上了就没了舒坦日子一样，互联网企业看上了谁，它的命运也就从此步入大转折。何况，这次连百度、阿里巴巴、腾讯这三个互联网大鳄都出手了，乐视、小米都恨不得立马从颠覆一切的老大变成了小跟班。

1、电视机厂商是进是退？

这场智能电视大战，导火索可以说是乐视贾布斯点燃的，然后烧到了电视机厂商这儿。这场大战在某种意义上可说是电视机厂商对互联网玩家的一次反击，TCL爱奇艺这个方案就体现了在电视这个事儿上内功的巨大差距，不知道贾布斯是不是还敢惦记着颠覆？

但是，战斗的结果不是看谁的方案牛逼，不管怎样，电视机硬件的价格已经被拉到地板上了，电视机厂商的这次反击其实更多是一种无奈，是不得不拥抱互联网之举。硬件挣不到钱了，从运营服务里补，甚至拿下用户就行挣钱的事情以后再说，这是互联网企业的玩法。这个玩法已经在短短的十几天里改变了电视机行业的游戏规则，而电视机厂商要想适应这个规则，难度还真不小。眼球在人家手里值钱，到了你手里肯定没人家轻车熟路。

回想公瑾当年，小乔还没出嫁。智能电视还没出来，当时各家电视机厂商在互联网电视的事儿上可谓雄心勃勃，即卖硬件，又自己搭建平台进行服务运营，创维酷开、海信蓝莓、长虹乐教等等不一而足，联合起来跟广电总局叫板，现在几千元的电视当时上万元。这才过了多久，就天下大变了。

在方案胜出的TV 里，TCL似乎退回到了仅提供硬件的老窝。创维倒还似乎依然保留着整合内容主导运营的雄心壮志，甚至将酷开这个服务的品牌上升到电视机的品牌，另外酷开电视不带RF射频接口，以及主页上“敬请期待”的机顶盒配件，或许又藏着什么新的玩法。另外创维是有线机顶盒的老大，有线一体机的单板方案也吃得很透，卖得最多。

或许，这种不把所有鸡蛋放到一个篮子里的玩法是电视机厂商的一条出路，充分发挥传统电视机厂商的积淀和综合优势，包括线下渠道及服务网点优势，互联网模式也跟着玩玩，入口和用户能抢点是点，哪怕到时候当人贩子倒手也能卖点钱。

电视机厂商是进是退？或许只能采取集团军 游击队战术，有时集中兵力消灭一股敌军，有时且战且退。

2、有线运营商将被逼上DVB OTT之路？

TV 方案可谓直点有线的命门，发布之前爱奇艺称其技术领先同行一年时间。但是，在山寨可以翻译成made in China的时代，这个方案的快速普及，从而让至少新购买电视的有线用户的ARPU永远锁定在十几二十几块钱，并非骇人听闻。

爱奇艺的老段之所以写下前面提到的那篇博文，其手中握有确实牛逼的方案足以支撑他的底气。但是，本来这个方案已经干干净净、彻彻底底地把有线网直播频道之外的业务给OTT了，老段却在最后向有线伸出了橄榄枝

我觉得一定会有那么一天，有线网逐步放弃VOD，彻底拥抱OTT，投身多赢、合作模式的DVB OTT(小爆注：老段这里写的不是OTT DVB)。有线网 视频网站(包括牌照方) 终端的合作，带给用户和观众更好的直播 点播的交互享受，实现手机 电视“互为配件”的无缝互动，实现视频的一人多屏而不是一云多屏，实现“让电视更好看”和“让产业更健康”这两个最重要的产业理念！这是我的互联网电视的职业梦想，我觉得尽管有困难，但应该并不遥远

有线网的各位熟悉和不熟悉的朋友，我在爱奇艺等着你！

或许，曾在中视联为广电服务多年的老段对有线的行业感情使然？或许，TV 自己觉得出的这招还是太猛，担心引发政策问题？或许，先打出去是为了稍微收回来一点？

不管怎样，之前一直犹犹豫豫上不上DVB OTT的有线运营商，一觉醒来发现选择的主动权已经不在自己手里了，眼前只剩下关羽留下的一条华容道。那就是有线提供DVB直播流，增值服务的OTT由有线运营商与OTT玩家共同运营，有线不完全出局，也符合内容监管政策，但有可能在OTT业务分成比例上逐渐让步。

作为曾经的广电人，对当前局势表示压力很大。但是想到众多有线运营商还在做着垄断的梦、国网的梦，又恨不得TV 赶紧遍地都是，你只愿沉睡不愿醒？我打醒你！打不醒你就打死你！

这些算不算秘密，未来会不会这样？谁知道呢？让暴风雨来得更猛烈些吧！