中国移动官方并未对此进行回应。不过，电信专家付亮对《第一财经日报》表示，从大的趋势来说，中移动成立互联网公司整合各项基地业务非常迫切。

媒体报道，中国移动近日正式成立了互联网公司筹备小组，业务主要以门户和能力开放平台为主，筹备组组长由中国移动国际公司董事长兼中国移动香港公司董事长林振辉兼任。

中国移动官方并未对此进行回应。不过，电信专家付亮对《第一财经日报》表示，从大的趋势来说，中移动成立互联网公司整合各项基地业务非常迫切。从两年多前中国移动提出成立互联网公司，中间经历几次调整，而目前来看成立互联网公司已没有太多障碍。

事实上，早在2012年底，中国移动总裁李跃便公开表示，将成立互联网公司。业界普遍认为，此举是运营商为了应对移动互联网的冲击。此前已有消息曝出，中国移动准备成立新媒体公司，以内容为主来应对移动互联网的变革。

中移动总裁李跃在年中业绩报告上曾表示：“组织架构仍然延续话音时代的传统模式，流程长、权力分散，难以适应移动互联网时代发展需要。”

试错互联网业务

“受种种内外部因素影响，中国移动的互联网公司成立起个大早，赶个晚集，也未能积极进入互联网业务的风险投资领域，令人遗憾。”付亮对记者表示，目前基地模式对电信运营商互联网应用起步起到了重要作用，但也难以适应新的发展。

事实上，中国移动互联网基地成立于2011年7月，作为移动集团整体业务规划的重要一部分，如何整合中国移动分散在各地的优势资源，把各项业务统一融合是此轮数据业务调整的方向之一。比如飞信、邮箱、微博之间的融合，以及MM平台与音乐、游戏、视频、书籍等数字内容的融合。

但部分移动互联网产品并未像预想一样得到市场认可，甚至被一度“暂停”。

在去电信化上，中国移动曾经推出过飞信、飞聊、jego等产品以寻求自己在移动互联网市场上的立足点，从jego的“夭折”到宣布放弃飞聊业务，预告着其向移动互联网转型之路颇为艰辛。

以飞聊为例，这款产品初期在中移动内部的地位十分重要，该产品由中移动集团数据部直接主导，委托神州泰岳开发，但其主导权不仅仅直属于数据部，研发进程更是受到中移动高层亲自督促，以至于飞聊的市场推进速度在中移动所有移动互联网产品中最快。但随着微信等相关产品的竞争冲击，生存空间最后变得非常狭小。

而为了改版如微信等OTT业务对传统业务的侵蚀，中移动也都在尝试着转变思维，成立专业化公司来顺应移动互联网时代的发展。2012年年底的中国移动全球开发者大会上，中国移动总裁李跃明确对外表示，正在筹备移动互联网公司的成立，预计在2013年完成。

但随后互联网公司的挂牌也一再向后推迟。而承担中移动新业务的各大基地，虽然业务表现不错，但面对互联网公司的竞争始终缺乏“颠覆性”产品。有移动专家认为这是由于一些基地的互联网业务，设计、开发、运营都要以属地省为依托，业务推出之后，需要跟其他部门协商如何纳入现有的运营体系。这也导致新业务在进入市场之前，有很长的流程要走。

公司化整合难题

事实上， 对于运营商发展互联网业务诟病最多的依然是体制问题。

2012年12月，李跃广州在接受记者采访时就曾表态称，中国移动基地业务将全面向专业化公司转型，缺乏竞争力的基地业务将被裁撤。不过受内部体制、资金、人员、部门利益等限制，中国移动在近一年半的时间里并没有大的整合动作。

而在今年举行的年中总结会上，李跃再次表示：“组织架构仍然延续话音时代的传统模式，集团-省-市-县-乡镇（片区）五级体系层级多、流程长、权力分散，难以适应移动互联网时代发展需要。要尽快改进原有链条过长、效率过低、成本过高、客户感知较差的传统业务发展模式，加快推动面向移动互联网领域的相关专业化公司组建。”

中移动董事长奚国华也指出：“用传统的电信思维去尝试移动互联网是不行的，有技术问题，更主要是观念问题、机制体制问题、人才问题、既得利益保护的问题。”

付亮对记者说，在发展中移动需要考虑是用什么人管理互联网业务，同时怎么管理也是难题。

“互联网公司未来面临的问题一是不能用电信思维管互联网业务，管理层必须去电信化，二是中国移动集团大力向新通话、新消息、新联系“三新”融合通信服务转型，多项服务已与互联网公司业务形成交叉，或者说原规划的互联网公司的业务成了集团公司的核心业务，如何切分很关键。”付亮说。

据悉，接下来中国移动互联网公司将以现有的中国移动互联网基地为基础，总部设置在广州。但有知情人士向记者坦言，目前中国移动南方基地（互联网基地）主要是做IT运维支撑和与中兴华为联发科等企业建立联合研发实验室，其实并没有移动互联网策略、创业项目和运营等职能。在这种情况下，即便充分整合飞信、网盘、邮箱、MM等这些的互联网业务，也难以与互联网巨头抗衡。

“因前期资源调整，互联网公司在广州互联网基地成立正常，但业务层面肯定应该是面向全国，且全国布局的公司，不需要集中一地办公。”付亮对记者说。