责任编辑：editor005 | 2014-10-20 13:57:22 本文摘自：企业观察报
在今年8月份召开的中国移动六大内容基地总经理会议的最后，中国移动决定将旗下音乐、阅读、视频等五大内容基地整合，成立一家新媒体公司，按照市场化规律运作。仅两个月后，“新媒体公司风波”尚未平静，中国移动计划成立的互联网公司也进入落地阶段，新公司筹备小组已经正式启动。
业界普遍认为，接连两个举动都是为了应对移动互联网的冲击，随着BAT的崛起，电信运营商被微信等OTT业务颠覆的可能性不断加大，传统的短信、语音甚至宽带业务都受到包括互联网公司在内的各种势力入侵，转变迫在眉睫。
用整体优势超越单点领先
〉发展的竞争优势，奚国华又在中国移动2014年工作会议上提出了2014年工作的三个重点，包括深化四网协同发展，积极拓展移动互联网，创新开展全业务经营。
然而仅过一年，中国移动发现流量经营的增量也很有限，同时，面对风风火火快速发展的互联网公司，中国移动有沦为管道的趋势。成立新媒体公司，就是希望摆脱中国移动在机制、组织、管理、商业合作等方面的传统模式，完全创新管理机制，完全突破自己的基因，通过数字服务方式，再造一个全新的中国移动。
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责任编辑：editor005 | 2014-10-20 13:57:22 本文摘自：企业观察报
在今年8月份召开的中国移动六大内容基地总经理会议的最后，中国移动决定将旗下音乐、阅读、视频等五大内容基地整合，成立一家新媒体公司，按照市场化规律运作。仅两个月后，“新媒体公司风波”尚未平静，中国移动计划成立的互联网公司也进入落地阶段，新公司筹备小组已经正式启动。
业界普遍认为，接连两个举动都是为了应对移动互联网的冲击，随着BAT的崛起，电信运营商被微信等OTT业务颠覆的可能性不断加大，传统的短信、语音甚至宽带业务都受到包括互联网公司在内的各种势力入侵，转变迫在眉睫。
用整体优势超越单点领先
〉发展的竞争优势，奚国华又在中国移动2014年工作会议上提出了2014年工作的三个重点，包括深化四网协同发展，积极拓展移动互联网，创新开展全业务经营。
然而仅过一年，中国移动发现流量经营的增量也很有限，同时，面对风风火火快速发展的互联网公司，中国移动有沦为管道的趋势。成立新媒体公司，就是希望摆脱中国移动在机制、组织、管理、商业合作等方面的传统模式，完全创新管理机制，完全突破自己的基因，通过数字服务方式，再造一个全新的中国移动。
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