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正面看待运营商员工的离职!

责任编辑:editor006 |来源:企业网D1Net  2014-10-30 15:44:14 本文摘自:百度百家

2014年是电信运营商风雨更多的一年,尤其是队伍稳定上出现了波动,表现为五大方面:(1)虚拟运营商牌照发放后高管加盟虚拟运营商,以中国联通副总经理李刚的出走为最;(2)铁塔公司成立,团队组建吸引了三大运营商的人(数据显示竞聘平均在十几比一);(3)裁员消息不断被“翻炒”;(4)员工主动出走的情况增加;(5)现有队伍调整力度和频度大大提高。人的问题是最复杂而关键的问题,在业务面临激烈竞争冲击下,如何处理好人的问题,在困难情形下重新找到自信和激情,已成为当下运营商首要的问题。一句话:运营商似乎面临人员离职潮问题,能否以此为契机推动改革,变不利为有利,这或许是所谓离职潮的最大意义。

一、人员流失在加剧,但未到“潮”的地步

人民邮电报在《运营商员工离职潮:他们,为什么走?!》一文中对离职给出了生动的案例,这些个案反映的离职原因主要有:(1)缺乏成长空间;(2)个人身体或家庭原因;(3)下海创业;(4)工作强度大待遇不如意;(5)工作氛围/环境不满;(6)与上司不合而无力改变等。这些原因多是共性的,并不因员工的级别高低而有太大差异。归纳起来,就是在内外部、横纵向的对比反差下,那些不愿再忍受的人重新作选择。在运营商业务面临OTT等多种冲击下,加上管理团队不断且不恰当的“折腾”,引发了更多的不满,又加剧了人员的流失。其他行业的快速兴起,尤其是互联网行业等的兴起,给了大家更多的选择。

但就目前情况看,个人认为离职远未到用“潮”字来形容的地步。首先看离职率的行业数据:据前程无忧报告,2011年、2012年、2013年平均离职率分别为19%、16.7%和16.3%,2013年传统服务业、制造业的离职率相对较高,分别为19.4%和19.1%。另据韬睿惠悦咨询公司发布的2013年度中国地区整体奖酬调研报告,连续走高六年的主动离职率在2013年开始下降,从2012年的29.1%降至19.0%。各个行业中,2013年离职率居前四位的行业分别是高科技(34.4%)、半导体(33.9%)、互联网(25.8%)和房地产(22.5%),基金、证券、外资银行等金融行业离职率低于平均水平。运营商的离职率数据未见公开数据,从身边一些可感知的情况看,离职率是较低的(应该远低于平均水平的,更不用说相比互联网行业),尤其是主动离职率(主动进行淘汰引发的被动离职情况就较少)就更低。就算目前铁塔公司5000个编制,放到各省平均不到200个,三家运营商的人员全部竞聘也不多。因此,电信运营商未到用“离职潮”来描述的地步。相反,没有到一个合理的离职率,可能恰恰是问题所在。换句话说,真正的离职潮的出现,才可能刺激运营商加快变革步伐。

二、离职潮或对运营商体制改革有促进作用

市场环境快速变化,如果运营商现有业务继续向下将会加剧优秀员工出走,主动离职率会上升。已经出走的员工,随着铁塔公司、虚拟运营商等的业务展开,会有带动效应,扩大向运营商挖人的范围。因此,如果运营商目前的体制不尽快做出变革,将会很快面临真正的离职潮问题。因此,运营商须从以下几个方面尽快进行变革,稳住核心骨干员工。

1、一个长期比较稳定的组织出现19%的主动离职率,会是一个什么样的情形?更不用说30%这样的水平。要接受这样的现实并有应对措施,建立适应这种行业比较常态化的离职情况的机制,这是运营商的人力资源部门需要加以研究的,现有的人事体制需要作出哪些改变?

2、建立一支年龄结构合理的队伍?最高决策层是50、60后,70后及部分80后是中间层,90后乃至00后也陆续进入到运营商。这样一个跨度较大的年龄结构如何优化?现在的服务主流人群是80后及以下年龄段。同龄人更了解同龄人。这种情况下,如何形成一个有利于年轻人脱颖而出的机制,这是人才队伍不至于脱节的大问题。也是运营商的业务转型能不能取得成功的关键因素。这方面的改变已经显得尤为急迫。

3、作为传统组织的典型,管理讲究的是按部就班,讲究的是严谨的制度、规范和流程,讲究的是过程的控制。但互联网为代表的新型组织实践表明,传统对人性的约束力越强,导致的结果越不佳。因此,新型企业组织讲究的是如何激发调动人的积极性和创造性,用流行的话说是“打鸡血”的问题。在最近有关国有企业高管薪酬如何进一步规范化的情况下,团队尤其是基层团队的考核激励机制问题如何改革?

4、与人有关的内部业务流程、组织架构等如何相应的进行改革,从而建立所谓互联网化的组织架构及相应的管理流程和制度,对运营商已经习惯的组织架构的变动带来了大冲击。

总之,在当下运营商面临内外部压力情况下,员工队伍的情绪已出现激烈波动。随着铁塔公司的推进,有可能引发新一轮的离职,形成真正的离职潮。这需要运营商是以正确的态度对待,变不利为有利,一方面将人浮于事的机构加以精简,将不能适应企业发展要求的员工进行主动优化;另一方面让年轻的有想法勇于担当能力强的脱颖而出,为运营商业务的改革提供人才储备。因此,离职潮不可怕,可怕的是不因此做大的改变。希望离职潮的出现,成为运营商进行体制改革的一个促进因素。

关键字:离职率被动离职离职原因

本文摘自:百度百家

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正面看待运营商员工的离职!

责任编辑:editor006 |来源:企业网D1Net  2014-10-30 15:44:14 本文摘自:百度百家

2014年是电信运营商风雨更多的一年,尤其是队伍稳定上出现了波动,表现为五大方面:(1)虚拟运营商牌照发放后高管加盟虚拟运营商,以中国联通副总经理李刚的出走为最;(2)铁塔公司成立,团队组建吸引了三大运营商的人(数据显示竞聘平均在十几比一);(3)裁员消息不断被“翻炒”;(4)员工主动出走的情况增加;(5)现有队伍调整力度和频度大大提高。人的问题是最复杂而关键的问题,在业务面临激烈竞争冲击下,如何处理好人的问题,在困难情形下重新找到自信和激情,已成为当下运营商首要的问题。一句话:运营商似乎面临人员离职潮问题,能否以此为契机推动改革,变不利为有利,这或许是所谓离职潮的最大意义。

一、人员流失在加剧,但未到“潮”的地步

人民邮电报在《运营商员工离职潮:他们,为什么走?!》一文中对离职给出了生动的案例,这些个案反映的离职原因主要有:(1)缺乏成长空间;(2)个人身体或家庭原因;(3)下海创业;(4)工作强度大待遇不如意;(5)工作氛围/环境不满;(6)与上司不合而无力改变等。这些原因多是共性的,并不因员工的级别高低而有太大差异。归纳起来,就是在内外部、横纵向的对比反差下,那些不愿再忍受的人重新作选择。在运营商业务面临OTT等多种冲击下,加上管理团队不断且不恰当的“折腾”,引发了更多的不满,又加剧了人员的流失。其他行业的快速兴起,尤其是互联网行业等的兴起,给了大家更多的选择。

但就目前情况看,个人认为离职远未到用“潮”字来形容的地步。首先看离职率的行业数据:据前程无忧报告,2011年、2012年、2013年平均离职率分别为19%、16.7%和16.3%,2013年传统服务业、制造业的离职率相对较高,分别为19.4%和19.1%。另据韬睿惠悦咨询公司发布的2013年度中国地区整体奖酬调研报告,连续走高六年的主动离职率在2013年开始下降,从2012年的29.1%降至19.0%。各个行业中,2013年离职率居前四位的行业分别是高科技(34.4%)、半导体(33.9%)、互联网(25.8%)和房地产(22.5%),基金、证券、外资银行等金融行业离职率低于平均水平。运营商的离职率数据未见公开数据,从身边一些可感知的情况看,离职率是较低的(应该远低于平均水平的,更不用说相比互联网行业),尤其是主动离职率(主动进行淘汰引发的被动离职情况就较少)就更低。就算目前铁塔公司5000个编制,放到各省平均不到200个,三家运营商的人员全部竞聘也不多。因此,电信运营商未到用“离职潮”来描述的地步。相反,没有到一个合理的离职率,可能恰恰是问题所在。换句话说,真正的离职潮的出现,才可能刺激运营商加快变革步伐。

二、离职潮或对运营商体制改革有促进作用

市场环境快速变化,如果运营商现有业务继续向下将会加剧优秀员工出走,主动离职率会上升。已经出走的员工,随着铁塔公司、虚拟运营商等的业务展开,会有带动效应,扩大向运营商挖人的范围。因此,如果运营商目前的体制不尽快做出变革,将会很快面临真正的离职潮问题。因此,运营商须从以下几个方面尽快进行变革,稳住核心骨干员工。

1、一个长期比较稳定的组织出现19%的主动离职率,会是一个什么样的情形?更不用说30%这样的水平。要接受这样的现实并有应对措施,建立适应这种行业比较常态化的离职情况的机制,这是运营商的人力资源部门需要加以研究的,现有的人事体制需要作出哪些改变?

2、建立一支年龄结构合理的队伍?最高决策层是50、60后,70后及部分80后是中间层,90后乃至00后也陆续进入到运营商。这样一个跨度较大的年龄结构如何优化?现在的服务主流人群是80后及以下年龄段。同龄人更了解同龄人。这种情况下,如何形成一个有利于年轻人脱颖而出的机制,这是人才队伍不至于脱节的大问题。也是运营商的业务转型能不能取得成功的关键因素。这方面的改变已经显得尤为急迫。

3、作为传统组织的典型,管理讲究的是按部就班,讲究的是严谨的制度、规范和流程,讲究的是过程的控制。但互联网为代表的新型组织实践表明,传统对人性的约束力越强,导致的结果越不佳。因此,新型企业组织讲究的是如何激发调动人的积极性和创造性,用流行的话说是“打鸡血”的问题。在最近有关国有企业高管薪酬如何进一步规范化的情况下,团队尤其是基层团队的考核激励机制问题如何改革?

4、与人有关的内部业务流程、组织架构等如何相应的进行改革,从而建立所谓互联网化的组织架构及相应的管理流程和制度,对运营商已经习惯的组织架构的变动带来了大冲击。

总之,在当下运营商面临内外部压力情况下,员工队伍的情绪已出现激烈波动。随着铁塔公司的推进,有可能引发新一轮的离职,形成真正的离职潮。这需要运营商是以正确的态度对待,变不利为有利,一方面将人浮于事的机构加以精简,将不能适应企业发展要求的员工进行主动优化;另一方面让年轻的有想法勇于担当能力强的脱颖而出,为运营商业务的改革提供人才储备。因此,离职潮不可怕,可怕的是不因此做大的改变。希望离职潮的出现,成为运营商进行体制改革的一个促进因素。

关键字:离职率被动离职离职原因

本文摘自:百度百家

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