中移动：不想再做传统运营商

责任编辑：editor04 |来源：企业网D1Net 2014-12-22 21:01:08 本文摘自：赛迪网-通信产业网

“4G这一仗，我们打的很漂亮。”中移动董事长奚国华在2014全球移动伙伴大会上高声宣布。

这一年中移动在4G上确实势如破竹。目前中移动拥有全球最大的4G网络，基站数占全球4G基站数量的全球4G基站的40%，占TDD—LTE制式的80%。4G用户数超过8000万，终端销量1亿，达到总销量的50%。

可以说，中移动从各个方面，已经全面切换到4G的频段。与此同时，中移动感受到了来自时代的凉意，互联网对传统业务的替代，与对新价值的掠夺，对中移动的收入利润造成巨大的威胁。

在12月19日举行的中国移动全球合作伙伴大会上，中移动表明了直面OTT的决心，尤其是用RCS和VoLTE主动替代传统话音短信业务，是一种自我革命的勇气。

“短信通讯录都发明了20多年了，我们渴望摆脱旧技术对我们的束缚，“中移动总裁李跃说，“我们不想再做一个传统运营商了”。

“三新”革命

中移动投入巨大的“三新”融合通信，在这次会议上露出了真容。在现场演示中，中移动终端公司总经理何宁在三新.和手机上，点开以前熟悉的通话、短信图标，但是进入了完全不同的世界。

三新即新通话、新联系和新消息，分别替代原有的电路交换话音、通讯录和短信业务，是融合了RCS(富媒体通信)和VoLTE业务。在新通话中，用户通话用LTE网络IP域来承载，形势更为丰富，可以多人会话和多人视频通话等;在新联系中，用户获取对方的信息可以通过二维码来完成，并且还可以享受黄页功能，这是一个集成了主要互联网应用的入口;在新消息中，可以实现多媒体信息的发送，随意建立群组。

三新业务是对原有传统业务的质变，是对传统电信业务外延的扩容，但实现三新后，无疑会对现有的短信话音收入产生巨大影响。如果按照等价折算，一条20字节的短信折合成流量，一厘钱都不到。

但是中移动有足够的时间窗来对冲风险。一方面，三新面对的是互联网重度用户，这些用户的传统业务本来就已经被OTT替代，中移动不如自己把这些用户重新抓在手中;另一方面，三新业务对用户向4G的迁移具有强大的磁力，中移动可以不断获得话音短信资费降低的边界成本，同时获得更高的流量收入。

此外，三新的推广有一定的门槛，它需要网络、芯片和终端的一体化支撑。中移动此次推出了基于原生方式的三新手机，规定1500元以上的定制手机必须支持三新。而三新业务本身，有许多亟待梳理清楚的业务逻辑和流程，比如说要不要有“朋友圈”功能，无感知触发会不会引发用户反感、在新通话和旧通话之间如何计费等等，还有很多需要中移动进一步明确的地方。

在使用体验上，三新业务与微信没有太大的区别，中移动也只是强调了高质量的电信级保障，在话音业务上，基于VoLT的通话，无疑要比普通VoLTE质量更有保证。

再造一个中国移动

除了对传统业务的自我革命，中移动奚国华再次强调了来自第三条曲线即数字服务的收入。“要再造一个中国移动”，奚国华认为每年4万亿美金规模的ICT服务中，作为掌握数亿用户的中移动，应该有足够的能力。

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这其中最关键的一步是，将业务运营公司化，用更灵活、更扁平化的体制，来释放中移动的业务能力。

过去，中移动的数字服务来自于业务基地，这种还是依赖传统运营链条的方式，让中移动不断丧失在移动互联网运营中的优势。因此，今年，中移动提出公司化运营，率先将音乐、游戏、阅读、动漫、视频五大基地成立为咪咕文化科技公司，五大基地成为独立子公司，后续还将引入民资，试图用互联网化机制来运营互联网业务。

中移动总裁李跃表示，成立专业公司是对第三条曲线的决心，基地是探索不可能做太多投入，我们将赋予专业公司更多的资源、更多的决策自主权，与互联网公司接轨。要通过公司方式，让基地业务更加规范。

今年咪咕旗下的五大基地共创造了176亿产值，未来目标是成为传统媒体和新型媒体融合发展的新兴平台，其中60个合作单频分成收入过千万、30个渠道伙伴分成收入过五千万、20个内容合作伙伴分成收入过亿，计划在短期内成为体量万亿的公司，实现IPO。

除了加重互联网业务运营外，中移动其他的专业公司也将在明年，借助4G势能集体发力。

中移动旗下物联网公司与政企公司将组成强强联合，在企业和行业市场发力，依托云计算、大数据等基础架构，实现在物联网、车联网和行业应用的领先态势;新成立的中移动在线服务公司，将整合中移动最大的两大呼叫中心基地，为企业提供专业级的在线营销服务。

4G势能

不过当前，中移动的基本面是要继续保持在4G上的领先优势，维持势能，在对手获得FDD LTE牌照之前，牢牢地掌控局面，并保持团队高涨的士气和战斗力。