面对持续深入渗透的移动互联网，电信业的互联网化转型才刚刚起步。工信部最新发布的统计数据显示，受4G移动电话用户快速增长和流量套餐资费持续下降等影响，移动互联网接入流量继续加快增长。1—11月，移动互联网接入流量达18.2亿G，同比增长60.3%，今年以来同比增速首次超过60%。而电信业传统业务继续下滑，其中，1—11月，全国移动短信业务量6979亿条，同比下降16.1%；在微信等新型即时消息类应用影响下，彩信业务量同比下降26.8%；移动用户月均通话量持续下降。随着移动互联网业务的快速发展和对传统电信业务的替代，移动数据及互联网业务在推动电信业务收入增长方面的作用愈加突出。

尽管传统业务仍然占据电信业业务收入的半壁江山以上，但是运营商的转型已经迫在眉睫。三大运营商都在加紧探索互联网化转型的可行路径。其实，真正的转型是要用互联网来改造传统的商业运营模式，这对运营商来说无异于一场革命。

与互联网的平台式创新思维不同，电信业传统的运营是垂直全包的业务提供模式，这与互联网平台基础上的增值服务创新是完全不同的，运营商要利用掌握的优势网络实现平台化运营，而不是简单的网络管道，这是运营商最大的挑战，当然也是最大的机会。

以中国电信为例，其面向互联网的转型在今年收获颇丰，数据显示，2014年，中国电信以流量经营、互联网应用和ICT为主体的新兴业务收入占比接近30%，固网语音收入占比从十年前的80.9%降至目前的11.6%，业务结构进一步优化。2015年，中国电信要坚持“一去两化新三者”，以差异化为主线，进一步转变发展方式、创新体制机制，这意味着其互联网化转型已经触及长期阻碍运营商创新活力的根源。

运营商传统国企体制机制的深入改革是互联网化业务创新的基础。在基础业务领域，中国电信自下而上推动市场化变革，打造自主经营体，并通过“划小”等一系列改革措施，激发了组织、人员和业务活力。在新兴业务领域，实行与基础业务隔离的管理运营体系和激励机制，8个公众互联网应用基地和教育、政务等2个行业信息化应用基地实现公司化运营；视讯、易信、阅读、游戏等4家公司实现混合所有制，股权融资7亿元；阅读、游戏公司开展董事会试点，实现核心员工持股。这些内部改革的纵深推进，不仅顺应了互联网时代发展的潮流，而且为运营业的转型塑造了新的模板。

触动了企业体制机制的根源，目的只有一个，那就是推动适应移动互联网的业务产品创新模式。当前，全球范围内大数据应用如火如荼。从汽车到房子，从电灯到开关，从眼镜到手表，甚至工业化里的集装箱、运输设备，都在迅速走向智能化，真正的无线互联网、真正的大数据时代才刚刚开始。这对掌握产业链核心网络的运营商来说，是其互联网化平台运营的广阔空间。

中国电信业的互联网化转型已经起步，企业运营体制机制的改革却才刚刚开始，注定不会平坦的转型之路因为充满挑战才会孕育真正的希望。