回顾总是令人感慨，但同时也难免会长吁一口气，毕竟，无论如何的艰辛，2014终于还是过去了。而展望2015，前路虽然依旧充满未知，但是只要还活着，就还有希望。

致终将逝去的2014

运营商篇

互联网是平的，这一说法在OTT时代开始为运营商所深深感悟。曾经的主导者，在互联网的侵袭下，话语权开始变得越来越弱。从抗拒到学习，到融入，运营商正在进入一条穷则变，变则通之路。而本篇所指的运营商，不仅仅包括传统意义上的通信运营商，还有广电和民营资本。

中国电信：

如何完善从IPTV到OTT的智能平滑升级，是近年来摆在中国电信案头的当务之急。，就IPTV业务本身而言，3000多万用户，对于电信运营商的转型和业务的发展，是一笔有待深挖的金矿。但是却需要从产品架构，业务形态以及内部的组织架构上进行相应的调整，以适应互联网时代的用户需求和自身的商业化推进。其中四川电信2014年在IPTVOTT上的探索值得深入研究和学习。

2014年中，中国电信推出了“悦me”战略，就产品而言，是结合IPTV和OTT的融合性产品，但是在商业运作上，由于未能很好的考虑地方播控方的利益，导致出现了各地电视台集体反对的局面，使得悦me产品迟迟未能落地。但就业务合作伙伴而言，悦me的集约化，大平台符合其商业变现诉求。

应该说，悦me从其产品架构来说，符合当下的产业趋势，但商业运作，和其已有的IPTV产业链监管环节存在冲突，如果不能调和，那么时间耽搁的越久，对其自身的反噬也越大，形成不进则退的局面。

2015年，对于中国电信而言，智能化发展要加快，以IPTV的现有基础为核心，融入OTT的资源，充分考虑合作伙伴的利益，及时调整内部业务架构，以全业务服务为核心，为其提供统一有力支撑，用交叉补贴来弥补单业务的不足，以应对来自通信运营商的竞争。在业务形态上，从视频到应用，从娱乐切入到家庭智能化服务，发挥电信的管道、平台和本地化价值，做好取舍和共赢是发展的根基。

在这个互联网时代，中国电信最需要的是放下架子，改变心态，去争取做一只会跳舞的大象！

中国联通：

强枝弱干，是中国联通一向来管理上的弊端，尤其在新媒体方面。总部往往很难给予地方以实际的指导和帮助，更多取决于地方上由于竞争的压力所自发的业务升级。于是也就导致了联通在IPTV或OTT方面的多元化。

联通的OTT业务也算是经历了起起伏伏，从年初的集团招标，圈定入围牌照商到不少地方联通广开实验点，某些省一下子和5家牌照商开试点，某些省直接开推一体机套餐捆绑，形式多样，到年中，政策起来后，一些地方开始低调行事，这中间来自总局通过牌照商传导的压力是主要原因。但联通这些年来一盘散沙的局面始终难以改善，也是业内始终对于联通新媒体业务不甚看好的主要原因。

IPTV和OTT在联通内部，属于两个部门内部竞争的产品，在某些地方对立还很严重，随着联通现有IPTV业务的用户开始增长，IPTV智能化趋势演进，是以IPTV+的形态还是OTT的名目出现，值得各地联通考量。

作为一个垂直化的企业，在新媒体时代对于新媒体业务，缺乏统一思路，各自为政是难以成事的，每年年底，对于联通总是感慨其碌碌，2014年也不例外，2015年，会否有改变？希望吧.....

中国移动：

2014年，是中国移动在宽带和视频业务发力的一年，也是OTT运营商市场最大的亮点。在宽带市场大打价格战，对中国电信和联通构成了直接的威胁，导致他们市场份额下滑严重，OTT业务终端补贴有力，吸引了诸多的终端厂家和牌照商的青眼有加。虽然年初的1000万目标被总局的政策所破坏，但还是硬生生的砸出了200多万的OTT用户，分布在全国各地。

中国移动也是2014年牌照商沟通最多的运营商，电信因IPTV的存在，联通则是自身乏力，有钱又有想法的移动是最好的金主。而移动为了横切入宽带市场，除了价格战外，也必须要有能拉动高带宽的服务，于是OTT便不谋而合。

2014年的政策整顿，对于移动影响最大，在用户发展受到影响的同时，也让移动真正认识到了视频业务在监管上的政策性。

2015年，宽带+视频+移动的全业务方向不会变，但需要更讲政策，更讲策略。尤其是现在的移动业务发展，还更多以地方为主导的推动模式，在发展初期，有助于多元化探索，但2015年，移动集团可能需要考虑收集经验，形成一个统一的发展策略，以利于未来的统一管理，规模发展。

2015年，运营商市场，中国移动的动作值得重点关注。毕竟有钱就可以任性！

鹏博士：

随着宽带市场向民营资本的开放，在2015年，来自民营资本的竞争将会影响传统通信运营商的市场份额，其中鹏博士就是较为典型的案例。

作为民营资本，宽带用户更多集中在大型优质城市，没有传统通信运营商的农村市场的包袱，在市场推进上可以集中优势兵力攻重点，而且企业本身，决策流程短，合作流程快，服务效率高，从设想到实施，远比传统运营商有优势。当然，其也有短板，品牌影响力弱，宽带质量弱，但价格可以拉小这些差距，而且民营在投入方面的灵活性也是强项。

2014年的OTT，对于鹏博士来说，正成为其拉动宽带发展，带动业务收入的最大支撑，尤其以50M、百兆宽带加OTT的宣传模式在市场颇有竞争力，通过收购长宽、电信通等运营商，铺设线下服务体系，为其入户推广及后续上门收费，提供了便利。同时通过入资央广银河，形成了彼此在资源上的互补。据悉，目前鹏博士的OTT用户已经过100万，不低的开机率，聚集的用户区域，对于其下一步商业化探索是极大的支撑。

今年鹏博士发布过一个数据“两个月，以捆绑套餐的形式发出了197,683台大麦盒子，拉动新开用户同比增幅17.81%，拉动宽带升级同比上升72.28%，拉动ARPU值提升2.65元”。值得运营商深思。

蚕食，这是2015年以鹏博士为代表的民营宽带的威胁，而宽带捆绑视频服务是必然之举，蚁多咬死象，鹏博士还只是第一只。

广电有线网络：

DVB+OTT是2014年广电运营商的主旋律。也着实推动了各地有线在数字整转之后的新一轮的产品革新，虽然目前还难以真实评估其效果，但是起码是真真切切的离用户又近了一层。

从DVBOTT的发展来看，一个方向是基于传统有线内容加上OTT服务的融合，以牌照商为主导，在2014年较为典型的是芒果TV+湖南有线，未来电视+东方有线、百视通+歌华有线的模式，对有线来说，提升其内容竞争力，对牌照商来说，嫁接已有用户，提升规模和收益；另一个方向，则是基于传统有线直播内容上的交互服务，广播和IP的深度融合，2014年更多是互联网公司的反向切入，因不符合政策而被下线，但2015年会成为广电尝试的重点。

姑且不去谈论广电有线的机制和能力，但是手中近亿的数字电视用户却是实打实的红利，吸引了包括牌照商，包括同洲、永新等传统厂商，阿里、爱奇艺、小米等互联网公司的关注，或从云平台切入，或以DVBOTT产品推进，为了各自的利益，也直接推动了2014年DVBOTT概念的火热。其中，不仅是袁布斯，甚至连做餐饮的湘鄂情也将广电机顶盒作为了其股市转型的卖点。

在2014年广电有线网的发展中，国网公司可能令很多人都失望了，在诸多的蓝图设想中，最后仅仅是一个低调的挂牌就没有了下文，虽然坊间说其未来将拥有新媒体的播控大平台，但也犹是传闻。反而是地方有线，无论是从自身的生存还是未来的展望，或合纵连横或自力更生，折腾出了不少亮点。

其中包括由华数牵头的，以云平台为切入点的广电云服务产业联盟，由歌华有线牵头的以内容为突破口的云游戏业务以及中国电视院线联盟，以及江西广电和佳视互动、小米从终端推出的DVBOTT业务，还有重庆有线、湖北有线等等地方有线一系列或从云，或从业务方向的举措。但真正能否推动其现有业务的纵深发展，还在于2015年。

最后，广电自有的智能电视TVOS系统推出，并在广电有线网内开始推广，但离真正走出去，被市场认可，可能还有一些路要走。

2014年的广电有线市场很热闹，起码有了一些难得的创新，2015年，会有更多的厂家进入广电有线，希望通过自身的技术、平台或者资金，借OTT大势来分享广电红利。也希望这一次，处于内忧外患，求变图新的广电有线网络能够打破保守，带来新的变化。毕竟之前的有线网络，对于企业来说，虽是好进好出，却是赚钱赚成了股东的命。

广播电视台：

电视台、广播电视台、网络广播电视台….一系列名词的更迭，可以说新媒体的发展，受益最大的是电视台，从原本的台网束缚中被解放出来，地位随着内容在市场上的价值呈现而水涨船高，同时又因广电政策赋予了播控的监管大权而拥有了更多的产业话语权。最后，使得电视台在新媒体领域的拓展变得更加的主动。

2014年，依托内容，诸多的电视台都在尝试把内容的价值更大化，从分销到独播，是基于内容价值的战术调整；从传统电视台到网络电视台，是新形势下的传播延伸；从电视屏到多屏，通过手机社交APP，来迎合并拉回用户，包括湖南卫视的“呼啦”，东方卫视的“哇啦”，安徽卫视的“啊呦”；包括最新的尝试电视弹幕。应该说，基于内容的创新，电视台走在来前面，而这，基于互联网的挤压和推动，功不可没。

拥有了内容，也就有了可以跨平台运营的基础，于是，电视台除了传统有线，还可以携手通信运营商，做IPTV或OTT，甚至自建平台，运营OTT业务，更甚至基于互联网的内容延展，构建视频传播平台等等，都为2015年的电视台发展提供了足够的想象空间。

但就电视台体系而言，随着广电二级播控的确立，城市电视台的发展会成为未来一个难以预判的变数，就城市电视台本身而言，拥有本地化内容和信息服务的最天然平台资源，如果上移，则泯然与众，但要继续成长，则取决于自身能否在新媒体发展的当下，能否抓住这最接地气的100米，因此OTT时代，对于城市电视台来说，O过某些环节，以合作的心态向外建立运营体系，是城市电视台2015年发展的重点。

当然，脱离体制保护的电视台，固然独立成长空间增大，但市场竞争也更趋激烈，未来电视台的马太效应会更趋明显，或上或下，市场、用户、服务决定彼此的未来。

小结:

今年写运营商格外的感慨，产业格局在变，以往高高在上的运营商，地位也随之下沉，而且未来还将更趋下沉，这个下沉，一是指更需要重新学习，并且因势利导；二是指更需要去贴近用户，更接地气。这是大势使然，智能化的另一个含义是运营商需要更加充分的去应对用户的更多需求。