关于铁塔公司成立至今的诸多表现，有许多的分析，都从正面予以肯定，赞词与鼓励的意义不言而喻。实际上，铁塔公司从组建开始，已经有了系列的不俗举动，由此被寄托了更多的承载电信业深化改革实验田的厚望。

但公司组建初期，千头万绪，公司的几个发展时期的定位为第一要务。根据铁塔公司已经公布的计划，三步走是其目前为止，最清晰明了的表述。即第一步在2014年年底前形成对增量铁塔、站址资源及附属设施的新建能力；第二步完成对三家电信企业相关存量资产的注入和收购；第三步引入民间资本，实现混合所有制，在此基础上择机上市。最终目标是致力于成为国际一流的通信基础设施综合服务商。

按照第一步的规划，铁塔公司在基本的组织架构、人员配比，注册资本等几个根本条件的落实，保证了这种新建能力的生成。但依据目前铁塔公司的运营状态，许多的新建能力，仍然处于不断的组合之中。且这种能力，完全有赖于三家出资电信运营商的配合态度，具体承接工作有条不紊的实施。

2014年已经过去，铁塔公司对外界的承诺，也是第一步计划的落实究竟如何，应该说看法不同。仔细分析就会发现，第一步的新建能力的描述，更多的是一种姿态与愿景，实际上，这种能力将会伴随铁塔公司运营的始终。或者说，铁塔公司的承诺，只是一厢情愿的美好。截止目前，对这种新建能力的考验，还没有真正开始，就已经遭到了一些方面的质疑和曝光。

铁塔公司借着电信业改革的强劲动力，频频露出舍我其谁的精神应该予以肯定，但在不同步骤的发展策略上，还应该学会“为赋新词强说愁”的韬略。

随着工信部发布了号称史上最严的共建共享的文件，面对十分严格的考核指标，三大出资运营商对铁塔公司的态度也出现了微妙的变化。各家运营商在年终的工作会上，尽管对2015年与铁塔公司的承接工作进行了不同程度的积极表态，但象征意义大于执行意义，更多的是例行公事。而在接下来的存量清查和资产移交工作中，面对铁塔公司日趋膨胀的咄咄逼人之势，还会产生意想不到的阻力和困难。

其实铁塔公司目前更应该多看到后续发展过程中的困难，而不应该一味宣传曼妙的前景，把自己快速的推到三大电信运营商的对立面。在国内相对复杂的深化改革背景下，铁塔公司的明天有希望也充满变数。顶层设计的初衷，结合混合所有制经济的探索，尚属摸索阶段，也可以说是本届政府踩着石头过河的不得已而为之。

从中国通信设施服务有限公司到目前中国铁塔公司的更改，就已经非常说明问题了。对公司成立的市场与服务定位，没有进行充分的论证和战略规划，远不是为了区隔与中国通信服务公司外在名称趋同性的简单。按照常理，组建如此体量的公司，对其公司名称的确定，应该是慎之又慎，岂能朝令夕改。还是对未来网业分离，有了一个重新的思路调整。

目前对铁塔公司一边倒的捧杀，也使得铁塔公司对待自身的发展认识，上了一个愈来愈紧的紧箍咒。前几日网上爆料的某基层铁塔公司在工程招标中出现的严重问题，姑且真假，已经给铁塔公司敲响了警钟。组建只是万里长征的第一步，低调务实，才是长期可持续发展的生存战术。

行业对铁塔公司的高富帅定位，一半是源于对铁塔公司自然垄断地位的羡慕，一半是对多电信业多年过渡市场竞争的厌恶和无奈。铁塔公司应该有清醒的认识，在初始阶段不宜再高调夸张类似的炫富心态，给自己树敌太多。特别是随着产业链的产销规模被压缩，上下游的设备供应商、生产商，都在重新洗牌的过程中，盼望能够分得一羹美食。而现有环境下，就更容易把铁塔公司推下另一个漩涡，使之被给予众望的电信业深化改革，大打折扣。

所以从长计议的话，铁塔公司非常有必要重新审视自身的发展策略，防止被捧杀。特别初始阶段，应该多暴露困难，多谈如何克服。不要留给公众如此的印象：匆匆忙忙的跑马圈地的暴发户，接下来能否把这块肥沃的土地耕耘出丰硕的结果？