2016年最大的一笔并购案近日取得了里程碑式的进展：美国第二大电信巨头AT&T拟以854亿美元的价格并购时代华纳，时代华纳公司的股东日前以99%的投票通过率批准了这项合并计划。同时，在美国总统特朗普不再反对并购行为的积极信号推动下，并购案有望于2017年底前通过审核。

数字业务转型向纵深发展已成电信运营商变革的主旋律，其中视频内容与物联网是重要方向。AT&T收购时代华纳可谓顺势而为。在电信运营商愈发意识到商业运作模式转型势在必行的当下，差异化服务与跨界合作成为了国内运营商在视频生态系统中占据一席之地的途径。

AT&T收购时代华纳现曙光

去年10月，AT&T宣布，计划以854亿美元收购全球最大电视传媒巨头时代华纳。而后，美国总统特朗普在大选阶段多次反对批准这一并购，导致计划在提出后即被迫搁浅。

不过，近日，AT&T收购时代华纳出现转机。美国总统特朗普不再反对并购行为。而AT＆T董事长兼首席执行官史蒂芬森透露，AT＆T收购时代华纳的交易正在美国司法部履行审核议程，预计交易将会在年底前完成。对于时代华纳的股东是否同意AT&T提议的854亿美元的合并交易的问题，有高达99%的选票表示支持。

上述交易将成为自2011年康卡斯特收购NBC环球以来，内容和分发渠道之间最大的一次联姻。对AT&T而言，鲸吞时代华纳的主要品牌与视频内容，能助其加速创新开发新的视频服务，加快运营商探索新的增长领域，打造出更有价值的内容。

实际上，全球范围的运营商均在百般筹措向视频领域延伸：Verizon去年7月宣布将斥资48.3亿美元收购雅虎核心业务（主要是互联网资产）；英国电信去年在其“BT体育”频道加推精品内容；西班牙电信也通过出售非核心资产换取了大笔资金，并对一系列拉美地区的付费电视资产表现出了浓厚兴趣……

运营商数字化转型势在必行

纵观当前电信业发展，语音和短信等传统业务已风光不再，加之人口红利消失、OTT侵蚀日益加剧、产业边界消失的速度远超想象，数字化转型是电信运营商变革的主旋律。实际上，以VR/AR/4K/8K为代表的大视频业务已成互联网杀手级应用，运营商必须把握这一蓝海市场。

前不久，咨询公司埃森哲具体分析指出，物联网、视频内容是当下电信运营商数字化转型的两大方向。其中，在数字化消费服务方面，埃森哲认为，付费电视、VOD/在线视频、在线音乐等数字内容消费将成为主导。华为技术有限公司常务董事总裁徐文伟日前也提出，垂直行业的数字化将为运营商带来万亿美元的市场空间，而视频将成为全球电信运营商未来的基础业务。

据估算，全球付费电视用户在2017年将超过10亿，全球视频行业空间超过1万亿人民币；从2016-2020年全球视频流量发展预测来看，移动视频流量将增长10倍，固网视频流量将增长4-5倍，发达地区视频流量增长则更快。

巨大的带宽及流量需求将给运营商带来前所未有的挑战，通信公司也积极助以一臂之力：华为预测全球“视频纪”逼近，将为运营商提供端到端的解决方案，助其实现视频时代的新增长；中兴认为视频流量将是未来网络流量发展的主导，致力于做大视频时代运营商的重要帮手。

“大宽带＋高质量视频业务”成竞争焦点

传统电信运营商AT&T收购时代华纳若顺利完成，意味着未来AT&T从电视和媒体服务所获得的收入将占其总收入的40%，将是根本上的业务转型。虽然对于国内运营商而言，由于长期受制于体制的限制，美国运营商的转型案例有点远水难解近渴，但也并非没有规律可寻。

不难看到，中国三大运营商也面临着AT&T此前所遭遇的困境，亟需在内容上加深合作与布局。未来视频流量将占据整个网络流量中的大部分，“大宽带＋高质量视频业务”正成为运营商竞争的焦点。国内运营商想要做大内容，在视频生态系统中获取一席之地，或可从两方面入手。

其一，电信运营商需在深耕宽带优势的基础上，由“投资驱动”转向“价值驱动”，关注最终用户的内容体验与服务。依据已有的IPTV等业务做内容提供商，推出特色资源，突出视频服务的差异性，打造粉丝经济。这就要求运营商充分研究目标客户，利用数据分析，了解客户群中每种类型的客户行为，有针对性地助推广告、付费订阅、点播这三大收入流的增长。

其二，拥抱内容必须跨业合作。电信运营商可利用现有庞大的用户规模以及用户数据，充当内容方的桥梁，聚合视频供应商等合作伙伴，打通产业链上下游，实现共赢发展。尤其是在“混改”风头正劲的当下，三大运营商改革能否着有成效，直接影响着整个中国通信业未来几年的发展。实际上，为解决内容供应问题，国内运营商已在积极寻求与视频供应商的合作，譬如，中国电信江苏公司此前与乐视签署全面生态合作协议；中国联通、芒果TV、百立丰联合主办视频手机联盟战略合作等。