中国联通网点 东方IC 资料图

10月26日，澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者独家获悉，近日，中国联通（600050）混改战略投资者全部完成现金认购。这距离10月13日中国联通收到证监会正式核准文件还不足半个月，远远低于规定的非公开发行最长完成期限6个月。

业内人士称，中国人寿、腾讯、百度、京东、阿里、苏宁、光启、淮海方舟、兴全基金、结构调整基金等战略投资者，用短时间内近750亿元真金白银的投入，彰显了对联通混改前景的信心。

根据8月20日中国联通（600050）发布的混改方案，公司拟向战略投资者非公开发行不超过约90.37亿股股份，募集资金不超过约617.25亿元；由联通集团向结构调整基金协议转让其持有的本公司约19.00亿股股份，转让价款约129.75亿元；两项合计总价约747亿元。

此外，联通还计划向核心员工首期授予不超过约8.48亿股限制性股票，募集资金不超过约32.13亿元。

联通作为首批混改试点中惟一一家集团层面整体混改的央企，也是全球首例“电信运营商+互联网巨头”战略融合先行试水者，中国联通本次混改一直倍受关注。

据了解，在联通混改“混”的进程迈出实质性步伐的同时，联通内部“改”的工作也在紧锣密鼓、高效推进：

——第一步是改机构，中国联通于9月6日全面启动“瘦身健体”机构精简改革以来，在总部部门减少26%、人员编制锐减50.14%的基础上，各省公司预计10月底前全部完成精简工作，要求省公司管理部门平均减少26%，改革“第一刀”可谓力度空前。

——第二步是“划小承包”，在大幅精简机关的同时，联通同步开展了激发基层单元活力为目的的划小承包改革，让数万名一线员工化身为能够直接支配资源、激励上不封顶的小“CEO”，为一线员工多劳多得提供创业创富平台。

——第三步是“能上能下”，在干部市场化方面，联通在行业内率先破除了到龄转任非领导职务人员“拿钱不干活”的传统做法，拟通过干部首聘、拆庙减和尚等方式，实现管理人员淘汰5%，在干部“能上能下”上动真格。这一系列动作，都在实质性加快联通市场化运作的步伐。

可见的是，中国联通预告的三季度业绩已经飘红。

今年1-9月，归属联通母公司的净利润预计同比大增168.4%，主营业务收入增速从上半年的3.2%上升为4.1%。

值得一提的是，在与BATJ互联网巨头创新发展模式的带动下，联通9月单月移动出账用户净增和4G用户净增同创今年新高。

就在10月20日同天，中国联通官微发布了与阿里、腾讯在云计算领域深度合作的消息。据称，后续一系列大动作还在积极筹划推进中。