自从推出手机业务以来，华为的名字走进了千家万户，为普通大众所熟知。其实不仅仅在智能手机领域，在无线通信，IT，云计算等领域华为也是重要的参与企业，尤其是在无线运营商设备制造领域已经做到了世界第一（2014年对外公布的销售额），曾经的摩托罗拉、朗讯、诺基亚红极一时，渐渐都成为了历史，只有华为发展得越来越好。如今，华为的业务遍及全球100多个国家，为近30亿人口提供各种通信服务，拥有人数超过了16万，进入世界500强，目前依然保持着良好的高速发展势头，是我国科技领域的巨星。有不少关于华为的书籍，对华为进行介绍，但是依然有很多人对这个神秘的企业了解甚少。很多的企业家、学者也都在研究华为这个企业，研究它为何能够成功，以希望可以在别的领域可以复制华为，再多造几个这样的企业，如果我国能出现一批这类的企业，国家的未来就大有希望。不仅仅是华为，任何一个企业发展过程中都有自己的企业价值观，一个企业的价值观往往是其兴衰的本质，就像“惠普之道”支撑惠普兴旺发展了80年，而一个企业的价值观不应该是一成不变的，应该随时代的变化，这样才能为企业创造持续的发展力。下面就来说一说华为所拥有的一些价值观，正是这些价值观引领华为走向了成功。

华为拥有军事思想。华为是由任正非一手创立起来的企业。任正非是军人出身，他在40岁之前都在军队中度过的，所以骨子里就带着军人的气质。翻开任正非在华为曾经的讲话，不难发现军队里的诸多思想都会流露出来。军人讲究的是服从，一切听从指挥，所以任正非要求华为的干部要服从组织安排。在华为拓展非洲海外市场时，由于非洲很贫穷，很多人不愿意去，但是华为公司决定的事情，个人是改变不了的，除非离开，讲究的就是服从。任正非对市场的讲话，无时不刻都在强调战斗，做市场就要像战斗。尤其是拓展新的地区和国家，战略战术都是军事思想，任正非将军事思想都灌输到了华为企业管理中，在华为内部有整理了一份“任正非语录”，新进入华为的人都要学习，而且每个进入华为的人都要接受两周的企业文化培训。企业文化培训完全军事化，不仅要学习企业文化知识，还要出早操，要锻炼，还要集体活动，强化华为的价值观，让新来的人认同华为文化，尽快融入到华为之中。不管新来的人来自何方都要远远飞到深圳总部来参加这两周的培训，就在这方面的投入也不是其它企业能够做到的，而且自华为成立以来一直都是这样。在深圳华为坂田总部基地，有华为大学，有百草园新员工公寓，这里为华为培养了一批又一批的“战士”。利用军事思想来管理企业，对于成长中的企业非常有利，联想的柳传志，万达的王健林也都当过兵，他们的企业和华为一样，做的非常好。一个企业的领袖若具有军队背景，往往可以给企业产生积极正面的影响。

华为重视研发的投入。在科技领域里混，若没有一点真本领是不行的。华为在研发上的投入一点也不亚于国外的科技巨头，即使在面临极大困难时，也没有减少对研发的投入，只有好的产品，才能站稳脚跟。华为的研发人员占到了总人数的40%，而且除了市场人员，研发人员的收入在华为体系里收入也是很高的，这样大大激发了研发人员的创新热情。在短短的二十年，华为迅速在2G、3G、4G布局，并在5G技术领域取得领先，若没有研发的大力投入，根本没有可能在20年内就超越了爱立信、阿朗等成立几十年的企业，成为行业的头号巨头。

华为的悲观论。华为一直喊冬天来了，强调艰苦奋斗。实际上冬天一直也没有来，正是这种悲观的激励，才使得华为反而表现得更好。盲目乐观是企业发展的大忌，只有对自己面临的风险做充分的考虑，并做最坏的打算。对各种最坏的可能都想到了，所以也就没有什么可怕的了，反而可以发挥潜能，获得意想不到的效果。当然，也不是悲观论都好，过于悲观就会使人消极，反而会影响企业的战斗力。华为在这个上面把握得很好，不卑不亢。让所有人都意识到面临的困难，但又会让所有人能够积极对面对，去突破它，这点就很多企业都无法做到。

华为的股权激励。华为在奖励员工方面毫不含糊，对华为做多突出贡献的人大大奖励，很多华为人在30多岁就实现了财务自由，这主要来源于华为的股权激励。华为不是上市公司，但是为了调动广大员工的工作积极性，在内部发行虚拟股票。员工拥有股票之后，每年都可以享受股票分红。华为的工资和奖金虽然并不算高，但是股票分红却是非常一大块的收入。而且股票分红的多少取决于过去一年里华为的成绩，这样就将所有人的收入和公司的收入绑定在了一起，只有公司发展好了，收入高了，个人的收入才能高。这种股权激励极大地调动了广大员工的工作积极性，很多人都说华为累，每天工作到很晚，拼命地加班，实际上很多华为人都是在为自己而干，因为他们知道只有自己干好了，公司才能发展好，自己的收入才能提高。华为16万人中，有1/3的人持有公司股票，任正非仅占有1%的股票，是所有科技企业里，创始人占股票最少的人，正是任正非这种慷慨的风格，才给华为带来了高速的发展。

华为的优良品质还有很多，这里提及到的是精华，是华为企业的价值观。拥有军事思想，重视研发投入，悲观论，股权激励每一个都深深烙在华为的企业管理思想之中，并坚决贯彻执行。正是拥有了这些优良品质，才成就了华为今天的地位。华为能够取得成功，靠的就是这些。