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华三郑树生成体制耗斗牺牲品

责任编辑:xdong |来源:企业网D1Net  2012-07-09 09:33:52 本文摘自:IT商业新闻网

随着华三创始人郑树生离职消息的宣布,这间公司再次成为了业界焦点。而郑的离职,并不像其官方所说的那样简单。这甚至关乎到华三的未来。

在中国的IT企业里,华三这间公司(H3C)尤其特别。从建立至今虽还不到十年,却已多次易主。之所以一直备受瞩目,除了其在通信网络上的实力以外,还有与3Com、华为、惠普、思科这些业界闪亮的名字的复杂关系。随着华三创始人郑树生离职消息的宣布,这间公司再次成为了业界焦点,记者通过调查了解得知,郑的离职,并不像其官方所说的那样简单。这甚至关乎到华三的未来。

华三郑树生成体制耗斗牺牲品 易主惠普影响对决思科华为
 

华三往事

最近华三再起波澜。IT商业新闻网记者近日在该公司官方网站上看到一则在6月21日发布的"高管变更通告",其中称公司CEO郑树生"出于个人原因",即日起卸任CEO职务并将于月底离职。职位将由全球营销总裁吴敬传接任。

据记者所知,郑树生与另外一个传奇式人物李一男的经历有颇多相似之处。在2003年创办华三公司前,郑从1993年起就开始在华为工作,这与李一男进入华为的时间相同。与其他华为高层的经历一样,二人也都运作过C&C08数字交换机项目。后郑和李又都升至华为副总裁。此后又都离开华为自立门户。不同之处在于,华为后来收购了李一男创办的港湾网络,而与3Com共同创建的华三此后却脱离母体。

值得一提的是,李一男在创办港湾后,还曾与郑树生直接交手。当年港湾网络日渐壮大,终成华为总裁任正非的眼中钉。2003年时,郑树生奉任正非之命制定了一个"特别行动计划",即成立一个与美国3Com共同组建的合资公司华为3Com。当年3月,将成立此公司的消息即被闪电宣布。郑树生随即带领人马,从北京、深圳两地迁往杭州。

当年成立华三,另一个目的就是为了应付思科的知识产权诉讼。华三成立的另一层深意,即让华为与思科有知识产权冲突的部分分离,把中美企业间的冲突转化成美国企业间的冲突。这也给日后华三与思科在企业网的竞争埋下了伏笔。

随着华三创始人郑树生离职消息的宣布,这间公司再次成为了业界焦点。而郑的离职,并不像其官方所说的那样简单。这甚至关乎到华三的未来。

出乎思科和所有华三人意料的是,2006年,在从专利纠纷中突围后,华为将自己拥有的华三49.5%的股权出售给了3Com,获得了超过10亿美元的收益。这也让核心团队全部来自华为的华三人,集体陷入了"乡愁"。

惠普豪赌

纵观全球企业网市场,惠普、此前的3Com都是思科的竞争对手。虽然惠普的网络交换机产品在性能上可与思科一较高下,但受困于产品线过于单一,使得惠普很难撼动思科的地位。因此,惠普的大动作不可避免。

2009年,惠普以27亿美元收购3Com。收购的一大原因,即是由于后者有华三在内。而其是惠普能与思科展开直接竞争的最有力武器。

将华三招至麾下后,惠普的体形变得更加巨大。一夜间从网络设备的边缘型提供商,变成了数据通信市场的主力厂商。更重要的是,将收购来的数据通信资源与惠普优势的高性能计算业务结合起来,可以让惠普在企业级计算市场占据更大的优势。

而借助惠普的力量,也让华三的业绩不断呈上升趋势。今年3月,华三在广州召开渠道大会,据吴敬传透露,华三在中国市场的份额已连续三年超过思科。而在其2011年14.6亿美元销售收入中,约有三分之一来自海外市场,其中海外市场80%的收入,又来自中国科技企业较难突破的欧美市场。5月时,华三副总经理王巍更表示,华三"现在是作为思科的替代者和超越者身份出现的"。

从这些表面的信息上看,惠普收购华三的举动十分成功,二者看上去也相处得十分和谐。王巍曾经说:"惠普把华三作为其子公司,从研发到生产到销售,H3C都保持着很高的独立性"。其实不然。这从郑树生的离职中就可看出。

随着华三创始人郑树生离职消息的宣布,这间公司再次成为了业界焦点。而郑的离职,并不像其官方所说的那样简单。这甚至关乎到华三的未来。

离职背后

据报道,在华三总共四次的股权变更中,尤其是在后三次的每一次变更发生时,郑树生的离职传言就上演一次。一名业内人士称,尽管郑树生也曾多次辟谣,但郑树生心中更希望的是华三能够保持相对的独立,其间也曾抱有管理层控股的想法。但这对郑树生来说似乎很难实现。

"出于个人原因当然仅仅是个说辞了",艾媒咨询CEO张毅在接受IT商业新闻网采访时认为,对于郑树生离职背后深远的原因,可以从华三体制内耗结果角度解读。由于该公司是两个通讯巨头的产物,各持有51%股份,以及后来惠普与3Com的资本交易,使得郑的角色在一定程度注定会成为耗斗牺牲品。

  同样需要关注的是,华三虽然在中国的企业网领域已稳拿第一交椅,但是随着移动互联网发展的提速,华三原有业务在国内市场不可避免受到一定的挑战;并且惠普摇摆不定,其介入并没有能够给华三的国际化路子提供足够的帮助。张毅对记者说,作为老华为人出身的郑树生,具有雄厚的野心,显然不甘心在如此"蜗居"中埋没。

而华三全球营销总裁吴敬传将接替郑的职位这一信息也十分耐人寻味。业界人士告诉IT商业新闻网说,营销总裁接任的最主要用意,其实就是源自华三担心销售渠道和客户的流失。因此这个信息其实透露出,"华三在客户和渠道方面是最值得担心的"。"毕竟郑是这个公司的一手缔造者和领导人,其离开对于企业信心,以及客户对企业的信心,都是非常大的挑战"。

未来之战

可以预见的是,华三在未来会与思科和华为展开一场又一场对决。对手日渐强大,如何让自己的身手更加敏捷,这个问题会一直如影随形。

华为目前的年销售收入约320亿美元,其也已从去年开始在企业网市场大肆扩张,向企业网和以手机为代表的消费终端市场大举进兵。其实,在放弃华三的控制权后,华为在数据通信领域不曾松懈过,据说,与华三同类的产品,在华为内部都有研发与后备。华三的未来不容乐观。

或许,从易主惠普那时开始,华三的命运就已遇到了转折点。

关键字:华三

本文摘自:IT商业新闻网

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华三郑树生成体制耗斗牺牲品

责任编辑:xdong |来源:企业网D1Net  2012-07-09 09:33:52 本文摘自:IT商业新闻网

随着华三创始人郑树生离职消息的宣布,这间公司再次成为了业界焦点。而郑的离职,并不像其官方所说的那样简单。这甚至关乎到华三的未来。

在中国的IT企业里,华三这间公司(H3C)尤其特别。从建立至今虽还不到十年,却已多次易主。之所以一直备受瞩目,除了其在通信网络上的实力以外,还有与3Com、华为、惠普、思科这些业界闪亮的名字的复杂关系。随着华三创始人郑树生离职消息的宣布,这间公司再次成为了业界焦点,记者通过调查了解得知,郑的离职,并不像其官方所说的那样简单。这甚至关乎到华三的未来。

华三郑树生成体制耗斗牺牲品 易主惠普影响对决思科华为
 

华三往事

最近华三再起波澜。IT商业新闻网记者近日在该公司官方网站上看到一则在6月21日发布的"高管变更通告",其中称公司CEO郑树生"出于个人原因",即日起卸任CEO职务并将于月底离职。职位将由全球营销总裁吴敬传接任。

据记者所知,郑树生与另外一个传奇式人物李一男的经历有颇多相似之处。在2003年创办华三公司前,郑从1993年起就开始在华为工作,这与李一男进入华为的时间相同。与其他华为高层的经历一样,二人也都运作过C&C08数字交换机项目。后郑和李又都升至华为副总裁。此后又都离开华为自立门户。不同之处在于,华为后来收购了李一男创办的港湾网络,而与3Com共同创建的华三此后却脱离母体。

值得一提的是,李一男在创办港湾后,还曾与郑树生直接交手。当年港湾网络日渐壮大,终成华为总裁任正非的眼中钉。2003年时,郑树生奉任正非之命制定了一个"特别行动计划",即成立一个与美国3Com共同组建的合资公司华为3Com。当年3月,将成立此公司的消息即被闪电宣布。郑树生随即带领人马,从北京、深圳两地迁往杭州。

当年成立华三,另一个目的就是为了应付思科的知识产权诉讼。华三成立的另一层深意,即让华为与思科有知识产权冲突的部分分离,把中美企业间的冲突转化成美国企业间的冲突。这也给日后华三与思科在企业网的竞争埋下了伏笔。

随着华三创始人郑树生离职消息的宣布,这间公司再次成为了业界焦点。而郑的离职,并不像其官方所说的那样简单。这甚至关乎到华三的未来。

出乎思科和所有华三人意料的是,2006年,在从专利纠纷中突围后,华为将自己拥有的华三49.5%的股权出售给了3Com,获得了超过10亿美元的收益。这也让核心团队全部来自华为的华三人,集体陷入了"乡愁"。

惠普豪赌

纵观全球企业网市场,惠普、此前的3Com都是思科的竞争对手。虽然惠普的网络交换机产品在性能上可与思科一较高下,但受困于产品线过于单一,使得惠普很难撼动思科的地位。因此,惠普的大动作不可避免。

2009年,惠普以27亿美元收购3Com。收购的一大原因,即是由于后者有华三在内。而其是惠普能与思科展开直接竞争的最有力武器。

将华三招至麾下后,惠普的体形变得更加巨大。一夜间从网络设备的边缘型提供商,变成了数据通信市场的主力厂商。更重要的是,将收购来的数据通信资源与惠普优势的高性能计算业务结合起来,可以让惠普在企业级计算市场占据更大的优势。

而借助惠普的力量,也让华三的业绩不断呈上升趋势。今年3月,华三在广州召开渠道大会,据吴敬传透露,华三在中国市场的份额已连续三年超过思科。而在其2011年14.6亿美元销售收入中,约有三分之一来自海外市场,其中海外市场80%的收入,又来自中国科技企业较难突破的欧美市场。5月时,华三副总经理王巍更表示,华三"现在是作为思科的替代者和超越者身份出现的"。

从这些表面的信息上看,惠普收购华三的举动十分成功,二者看上去也相处得十分和谐。王巍曾经说:"惠普把华三作为其子公司,从研发到生产到销售,H3C都保持着很高的独立性"。其实不然。这从郑树生的离职中就可看出。

随着华三创始人郑树生离职消息的宣布,这间公司再次成为了业界焦点。而郑的离职,并不像其官方所说的那样简单。这甚至关乎到华三的未来。

离职背后

据报道,在华三总共四次的股权变更中,尤其是在后三次的每一次变更发生时,郑树生的离职传言就上演一次。一名业内人士称,尽管郑树生也曾多次辟谣,但郑树生心中更希望的是华三能够保持相对的独立,其间也曾抱有管理层控股的想法。但这对郑树生来说似乎很难实现。

"出于个人原因当然仅仅是个说辞了",艾媒咨询CEO张毅在接受IT商业新闻网采访时认为,对于郑树生离职背后深远的原因,可以从华三体制内耗结果角度解读。由于该公司是两个通讯巨头的产物,各持有51%股份,以及后来惠普与3Com的资本交易,使得郑的角色在一定程度注定会成为耗斗牺牲品。

  同样需要关注的是,华三虽然在中国的企业网领域已稳拿第一交椅,但是随着移动互联网发展的提速,华三原有业务在国内市场不可避免受到一定的挑战;并且惠普摇摆不定,其介入并没有能够给华三的国际化路子提供足够的帮助。张毅对记者说,作为老华为人出身的郑树生,具有雄厚的野心,显然不甘心在如此"蜗居"中埋没。

而华三全球营销总裁吴敬传将接替郑的职位这一信息也十分耐人寻味。业界人士告诉IT商业新闻网说,营销总裁接任的最主要用意,其实就是源自华三担心销售渠道和客户的流失。因此这个信息其实透露出,"华三在客户和渠道方面是最值得担心的"。"毕竟郑是这个公司的一手缔造者和领导人,其离开对于企业信心,以及客户对企业的信心,都是非常大的挑战"。

未来之战

可以预见的是,华三在未来会与思科和华为展开一场又一场对决。对手日渐强大,如何让自己的身手更加敏捷,这个问题会一直如影随形。

华为目前的年销售收入约320亿美元,其也已从去年开始在企业网市场大肆扩张,向企业网和以手机为代表的消费终端市场大举进兵。其实,在放弃华三的控制权后,华为在数据通信领域不曾松懈过,据说,与华三同类的产品,在华为内部都有研发与后备。华三的未来不容乐观。

或许,从易主惠普那时开始,华三的命运就已遇到了转折点。

关键字:华三

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