华为宣布已完成400G海底光缆现网测试，华为在提升管道价值路上再进一步。其实，早在今年4月全球分析师大会上，华为战略已逐渐清晰，尤其对主营业务的走向，有了明确的判断：专注管道建设，且服务成为继硬件设备之后的收入新增长点。

传输大数据 需要新的管道

这是一条总长度超6000公里的管道，也是目前业界首个超长距离的海底光缆400G波分测试。

去年，互联网OTT企业兴起，有一个断言曾引发运营商恐慌：管道化危机。按照这种理论，作为运营商的管道铺设者——华为，也应受到严重冲击。

而事实是，管道化并不是华为的危机，而是机遇。过去几年，移动网络迅猛发展，人与人之间广泛联接，在此基础上，一个“全联接”时代已到来：物与物联接，人与物联接，联接将成为常态。

华为战略Marketing部总裁徐文伟这样描绘道：“今天，我们看到眼镜、手表、鞋子以及各种机器终端，甚至牙刷，和人类的活动建立联接。”

联接技术与人之间的关系由此发生变化。人类行为所有实时的、动态的、内生的数据，都会通过云计算、大数据技术进行同步、传输、处理、分析和呈现。

这会对华为这类公司有何影响？以前铺设管道，是用来传输文字、图片、视频；大数据时代，管道要用来运输海量信息。以前，华为造“铁皮”是为运营商、互联网企业传输流量，而未来，服务对象会是金融、汽车、医疗、教育等一切行业。而现在，所有一切刚刚开始。

战略已经清晰 不涉足内容应用

运数据的管道公司会有千百家，但是大数据如洪水猛兽，流量之大难以想象。华为CEO任正非曾在2013年度财报中致辞：“往后能做太平洋这么粗管道的公司会越来越少。”

华为是一个能力有限的公司，必须有所取舍。“未来做什么，不做什么，经过几年的思考，现在已经清晰。”华为轮值CEO徐直军表示，既然内容做不过好莱坞，应用做不过微软，那么就坚持做好管道。

“未来的数字物流需要更多更大更粗更快的管道，支撑起不断壮大的大数据流量，这是华为面临的战略机会。”徐文伟说道，以移动宽带、云计算、大数据、物联网为显著特征的ICT技术（信息与通信业的结合），正在重塑世界。“我们的愿景是，打造一个更美好的全联接世界。”

这个市场并不狭窄。据华为预计，到2025年全球将有80亿智能手机用户，并将有1000亿终端通过网络相互联接。这里的终端不仅囊括手机，还包括眼镜、灯泡、鞋袜等各类终端，而华为要做的，就是为它们之间的联接，提供解决方案。

服务增速超硬件 将成为收入增长点

在华为的战略蓝图中，管道依然是其主营业务，但服务已成为继硬件设备之后的新的收入增长点。

目前，据2013年度财报显示，华为的“三驾马车”是运营商业务、企业业务、消费者业务，各自占比约为69.7%、6.39%、23.91%。华为轮值CEO徐直军提出，未来五年，运营商市场在华为的占比将要压缩至50％至60％。

而运营商业务中，又包含无线网络设备、固定网络和全球网络服务收入，去年销售额分别约为525亿元、451亿元和520亿元，网络服务增速远超前者。

4月24日，华为宣布其全球服务业务销售收入达85.9亿美元，同比增长21.3%。

在过去一年里，华为为运营商提供端到端网络规划与演进、管理服务，以及客户体验管理(CEM)等领域均取得较大突破。HUAWEI SmartCare·CEM服务方案在中东、欧洲、亚太实现规模应用；2013年，华为管理服务服务于全球超过75个国家120个运营商；咨询与系统集成服务稳步发展。

徐直军表示：“华为未来运营商网络业务中，服务比重一定会大大超过卖硬件设备的收入，因为这是全球主要设备厂商都在走的路，这是产业的大趋势。”

案例详解

“新的联接”正改变世界

什么叫“新的联接”？2G、3G时代，网络更多是让人与人联接，但此后，联接将成为一种新的常态，人与物、物与物联接，像空气一样无处不在，像水一样自由流通，从基本需求的衣食住行，到高级别需求的休闲娱乐、社交活动。

在南美洲：

为矿业工人预警

2013年，来自智利的一个创新团队，为矿井行业人员提供了一种“预警式可穿戴外套”，通过外套上设置的大量感应设备和网络联接，可以让工作人员提前感知超标粉尘、有毒气体等危险并得到警示，并接收各种信息。

在非洲：

教育成本降低50%以上

数据表明，今天，在撒哈拉以南的非洲，高等教育入学率只有不到6%。同样的数据在中国是26.5%。在线课程，包括开放教育资源打破了时间和空间的限制，学生能够自由支配学习时间和地点，大大拓宽了学习渠道，同时教育的成本降低50%以上。

在欧洲：

用4K技术直播电影

在英国，国家剧院(national theatre live)为那些没有买到门票的观众，在临近的电影院，通过4K技术进行直播，让这些观众体验到身临其境的现场效果。

业内声音

Gartner技术与电信运营商首席分析师付宏星：

华为的发展基于对研发的持续投入，每年将销售收入的10%投入研发，这在全球ICT公司中都非常少。持续聚焦ICT基础设施建设，未来华为的发展将受益于这种战略的专注。

电信行业资深分析师付亮：

华为2011年启动的战略调整见效，在运营商业务不断缩小与领先者差距的同时，积极布局未来，形成企业网业务、消费者业务两个新的增长点，并在未来的高速智能网络解决方案中的“云-管-端”各个环节都集聚了越来越多的能力。

资深电信分析师马继华：

华为在ICT领域已经成为领袖级企业，随着产品线的完善和多领域创新能力的综合提升，会在整个行业发挥更大作用。

央视特约评论员刘兴亮：

华为多年以来专注ICT领域，一直坚持有所为有所不为。在三驾马车（运营商、企业网、终端）的驱动下，坚持开放、持续创新、合作共赢是华为的成功经验，也正是这样的智慧和心胸，使得华为跻身ICT第一阵营。