8月16日，美国监管机构批准了IBM以23亿美元的价格，将X86低端服务器业务出售给联想。这是联想自从去年7月，PC出货量超过惠普成为全球最大的PC厂商之后，又一项大业务。

同一天，一场名为“联想华为启示录——论中国IT企业发展路在何方？”的讨论会在北京举行。因为2014年是联想成立30年，华为成立26年，中国全功能接入互联网20年，2014年1月，华为超过爱立信，成为全球最大的通讯设备厂商，这都是中国IT界标志性的事件。中国计算机学会青年科学家论坛邀请相关专家比较联想和华为，腾讯与阿里的发展路径成败得失，为我国IT企业下一个10年进行预估。

中国工程院院士、中科院计算所研究员倪光南40多年来一直从事计算机领域的研究和产品开发，1984年起任联想集团首任总工程师，主持开发了联想汉字系统、联想系列微型机，分别于1988年和1992年获国家科技进步一等奖。

倪光南院士从研发投入、研发团队、知识产权、品牌价值和创新软实力等5项企业科技创新能力的评价指标，对华为和联想的近30年实际数据进行了样本分析，他认为，当前，中国正处在从“制造大国”向“制造强国”转变的历史时期，企业的科技创新能力至关重要。

“华为和联想的近30年实践证明了科技创新能力是高技术企业的核心竞争力。”倪光南院士认为，在第一个阶段联想走了技工贸之路，比华为发展要好，但是华为一直坚持走技术路，联想开始转到以贸易为主并搞加工厂等，华为坚持搞研发，不炒股票、不搞房地产。如今两个品牌影响力差不多，但实际有很大差距，表现在利润上华为要比联想大5倍，华为现在市值是1200亿美元，相当于两个美国的思科，而联想市值100多亿美元。

“平凡企业和杰出企业差别是什么？平凡企业抓不住机遇，杰出企业能够抓住机遇。”倪光南院士认为联想的成长不可复制，他建议中小企业尤其是IT企业的员工以及管理者，要实实在在搞创新，不光是科技创新，管理创新、商业模式创新都很重要。

一向低调的华为总裁任正非在今年6月第一次正式接受了国内媒体的集体采访。对于华为的成功到底是什么这个问题，任正非的回答是：“十几年来我们认认真真向西方公司学习，我们真正看到了一条西方公司走过的路。”

“所谓向西方公司学习，任正非阐述得也非常清楚，第一是科学精神，第二个是职业精神，第三个是理性主义。”《计算机世界》执行总编辑张群英认为这是不管社会还是企业发展都应该遵循的。

曾经在联想集团工作7年、担任过技术发展部总经理的李方认为，无论是联想还是华为，他们的成功都是一种商业成功，而不单纯是技术上的成功，普遍认为华为靠技术驱动，其实他们是以客户为中心的公司。

李方特别强调：“还是要踏踏实实地走，千万不要简单化，不要去冒进，不要去投机，我们学华为学联想也好，是要学踏踏实实的精神。我希望中小企业要学都学这点，千万不要急功近利搞冒进。投机取巧可能会一时取胜，但我觉得那些不可取。”