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华为inTouch联盟引领聚合业务发展

责任编辑:editor006 |来源:企业网D1Net  2014-11-24 15:20:15 本文摘自:通信世界网-通信世界周刊

把生意做到一国各地甚至全球市场,是每一个游戏、音乐、视频等业务提供商(包括运营商)的梦想,但这条路布满荆棘。

作为已经在全球开展业务多年并成功的公司华为,正依托其市场拓展经验推出聚合与运营业务。据悉,华为通过在全球建设的Hosting中心,拉近用户与业务提供商的距离,基于华为inTouch联盟实现全球业务流、用户、现金流的拉通,助力合作伙伴走向全球。

就运营商等企业新业务走向国际的挑战、华为InTouch联盟的亮点以及给合作伙伴和运营商带来的价值,《通信世界》近期深度采访了华为数字业务产品线VP、聚合运营领域总经理曹一鸣。

运营商提升收入挑战重重

目前全球移动互联网用户总数已超10亿,但还有50亿人没有被移动互联网改变。与此同时,运营商要摆脱由于互联网公司竞争带来的运营困境,避免管道化,也迫切需求提供业务,来开拓市场提升收入。

“从全球看,运营商整体收入增长都进展不大,很多区域的运营商收入在下滑。”曹一鸣表示,话音和消息收入的下滑已不可逆转,流量也面临增量不增收的问题,运营商希望找到新的业务收入增长点。

为此,许多运营商都制定了提升新业务收入、开拓海外市场等计划。如中国运营商通过成立业务公司、打造业务基地、与互联网公司进行资本合作、成立海外实体公司等措施提高收入。海外运营商如尼日利亚MTN希望到2020年,数字内容型产业收入能够占到总收入占比到15%到30%左右,改变公司业务收入结构。

当运营商及内容提供商要开展这种合作创新的业务,尤其是走向国际市场的时候,发现有很多难题需要解决。曹一鸣介绍,这些难题包括:内容和应用来源获取纷繁复杂;不同国家地区用户需求差异较大;运营商与OTT彼此是离散化关系;去他国开展业务面临成立公司、解决支付结算、后续运营服务等问题。

如何跨越这种交易鸿沟和服务鸿沟?对此,华为推出了inTouch联盟,其核心价值就是搭建一个多方业务开展的桥梁。

inTouch联盟搭建沟通桥梁

那么什么是inTouch联盟?曹一鸣介绍,inTouch合作联盟是华为软件对外开放合作的统一窗口,是在ICT产业融合过程中,针对个人、家庭、企业、行业等领域,通过整合内容、应用、咨询、运营、终端等资源来打造健康的产业生态链的新战略,通过inTouch联盟帮助运营商,合作伙伴以及华为公司拓展新的商业模式和商业机会。

“我们是个桥梁,本身不创造任何内容和应用。但是通过这个桥梁,客户能够把内容和应用更快速地在各个国家进行部署。”

具体而言,inTouch联盟帮助电信运营商聚合全球海量业务与内容,完善增值服务产品,更好的提升业务收入和用户规模和体验。据悉,目前华为在全球建立八大Hosting中心,并部署运营团队实现全球内容与业务的聚合与运营。

对合作伙伴来说,inTouch平台可以将合作伙伴业务介绍给全球电信运营商用户,并帮助合作伙伴解决在当地的接入、运营、结算、汇兑等工作,使业务提供商可以专心业务设计,通过华为inTouch平台支撑全球业务发展。

“我们的使命就是帮运营商及合作伙伴增加收入。”为此,曹一鸣介绍,华为inTouch满足运营商的需求,能以最快的速度、最小的成本,提供最贴近用户的业务。同时可以解决运营商数字业务网络在转型中所面临的问题,依托云技术在产品架构和服务支撑的应用,满足运营商业务业务网络转型、降低TCO的需求。

与此同时,华为精细化流量经营支持面向细分客户、个性化需求的精准业务匹配,以平台+集成服务+创新商业模式,通过聚合与运营同运营商及价值链伙伴构建长期合作伙伴关系,共同获取商业成功。

“一点接入,全球分发,一点结算。”谈及inTouch联盟的主要优势与特点,曹一鸣介绍,在业务接入架构层面,华为在InTouch联盟中,创新引入了内容生产自动编排流程,所有内容只需要一次注入,系统内部将根据需要发布的内容进行针对性的自动处理,不仅降低了维护人力,同时有效缩短了内容上线时间。

在与合作伙伴开发者合作方面,合作伙伴(SP/CP/开发者)签约基本流程简单便捷,合作伙伴从签约inTouch到业务分发与业务结算时间周期相比其他业务拓展渠道大大缩短。

曹一鸣补充表示,要让合作伙伴业务要产生商业效益,华为不是通过inTouch做完分发就结束了,而是会考虑如何融合到本地文化环境,如解决哪种推广方式、哪个销售渠道更合适的问题。

华为已成聚合业务领导者

据悉,2009年华为就开始联合各方尝试价值链聚合业务,到2011年、2012年的时,华为开始全球性、规模性地提供该服务。到现在华为选择了28个国家的56个运营商对联其Hosting中心,可帮助合作伙伴触及超过25亿的最终用户。在内容方面,华为聚合5000款Android应用和3000款游戏以及20000多款音乐、视频、漫画等主题内容,并在全球40多个国家部署了专职运营团队。

基于上述积累,许多企业已通过inTouch平台受益。据曹一鸣介绍,目前华为inTouch联盟已经有一千多家合作伙伴,包括多个运营商以及百度、腾讯等互联网企业。如2014年初,尼日利亚MTN手机报项目,其合作方新华社拉各斯分社在2014年1个月帐期的分成,就是通过inTouch进行结算。

在国内,上海电信TV应用项目合作伙伴广州威睿,2013年8月即在inTouch进行注册,随后在inTouch以及SRM完成了认证签约流程。当年9~10月份首笔分成款项在2014年1月通过inTouch系统完成结算流程(PDS对帐会签+EGO结算付款)。

诸多成功案例证实,inTouch可以通过创造更多的市场项目机会扩大用户规模,和更为精准的本地化的服务,提升合作联盟利益相关方收入;零门槛、开放性地引入中小型CP/SP,让其与世界知名大型SP/CP 达成战略合作关系。

移动互联网让世界更平,通过基于移动互联网华为Hosting中心,业务提供商可以不再纠结哪个渠道,哪线城市,和哪个国家,更加便捷开拓市场提高收入。“哪里有用户去哪里!”曹一鸣最后表示。

关键字:inTouchAndroid业务流

本文摘自:通信世界网-通信世界周刊

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华为inTouch联盟引领聚合业务发展

责任编辑:editor006 |来源:企业网D1Net  2014-11-24 15:20:15 本文摘自:通信世界网-通信世界周刊

把生意做到一国各地甚至全球市场,是每一个游戏、音乐、视频等业务提供商(包括运营商)的梦想,但这条路布满荆棘。

作为已经在全球开展业务多年并成功的公司华为,正依托其市场拓展经验推出聚合与运营业务。据悉,华为通过在全球建设的Hosting中心,拉近用户与业务提供商的距离,基于华为inTouch联盟实现全球业务流、用户、现金流的拉通,助力合作伙伴走向全球。

就运营商等企业新业务走向国际的挑战、华为InTouch联盟的亮点以及给合作伙伴和运营商带来的价值,《通信世界》近期深度采访了华为数字业务产品线VP、聚合运营领域总经理曹一鸣。

运营商提升收入挑战重重

目前全球移动互联网用户总数已超10亿,但还有50亿人没有被移动互联网改变。与此同时,运营商要摆脱由于互联网公司竞争带来的运营困境,避免管道化,也迫切需求提供业务,来开拓市场提升收入。

“从全球看,运营商整体收入增长都进展不大,很多区域的运营商收入在下滑。”曹一鸣表示,话音和消息收入的下滑已不可逆转,流量也面临增量不增收的问题,运营商希望找到新的业务收入增长点。

为此,许多运营商都制定了提升新业务收入、开拓海外市场等计划。如中国运营商通过成立业务公司、打造业务基地、与互联网公司进行资本合作、成立海外实体公司等措施提高收入。海外运营商如尼日利亚MTN希望到2020年,数字内容型产业收入能够占到总收入占比到15%到30%左右,改变公司业务收入结构。

当运营商及内容提供商要开展这种合作创新的业务,尤其是走向国际市场的时候,发现有很多难题需要解决。曹一鸣介绍,这些难题包括:内容和应用来源获取纷繁复杂;不同国家地区用户需求差异较大;运营商与OTT彼此是离散化关系;去他国开展业务面临成立公司、解决支付结算、后续运营服务等问题。

如何跨越这种交易鸿沟和服务鸿沟?对此,华为推出了inTouch联盟,其核心价值就是搭建一个多方业务开展的桥梁。

inTouch联盟搭建沟通桥梁

那么什么是inTouch联盟?曹一鸣介绍,inTouch合作联盟是华为软件对外开放合作的统一窗口,是在ICT产业融合过程中,针对个人、家庭、企业、行业等领域,通过整合内容、应用、咨询、运营、终端等资源来打造健康的产业生态链的新战略,通过inTouch联盟帮助运营商,合作伙伴以及华为公司拓展新的商业模式和商业机会。

“我们是个桥梁,本身不创造任何内容和应用。但是通过这个桥梁,客户能够把内容和应用更快速地在各个国家进行部署。”

具体而言,inTouch联盟帮助电信运营商聚合全球海量业务与内容,完善增值服务产品,更好的提升业务收入和用户规模和体验。据悉,目前华为在全球建立八大Hosting中心,并部署运营团队实现全球内容与业务的聚合与运营。

对合作伙伴来说,inTouch平台可以将合作伙伴业务介绍给全球电信运营商用户,并帮助合作伙伴解决在当地的接入、运营、结算、汇兑等工作,使业务提供商可以专心业务设计,通过华为inTouch平台支撑全球业务发展。

“我们的使命就是帮运营商及合作伙伴增加收入。”为此,曹一鸣介绍,华为inTouch满足运营商的需求,能以最快的速度、最小的成本,提供最贴近用户的业务。同时可以解决运营商数字业务网络在转型中所面临的问题,依托云技术在产品架构和服务支撑的应用,满足运营商业务业务网络转型、降低TCO的需求。

与此同时,华为精细化流量经营支持面向细分客户、个性化需求的精准业务匹配,以平台+集成服务+创新商业模式,通过聚合与运营同运营商及价值链伙伴构建长期合作伙伴关系,共同获取商业成功。

“一点接入,全球分发,一点结算。”谈及inTouch联盟的主要优势与特点,曹一鸣介绍,在业务接入架构层面,华为在InTouch联盟中,创新引入了内容生产自动编排流程,所有内容只需要一次注入,系统内部将根据需要发布的内容进行针对性的自动处理,不仅降低了维护人力,同时有效缩短了内容上线时间。

在与合作伙伴开发者合作方面,合作伙伴(SP/CP/开发者)签约基本流程简单便捷,合作伙伴从签约inTouch到业务分发与业务结算时间周期相比其他业务拓展渠道大大缩短。

曹一鸣补充表示,要让合作伙伴业务要产生商业效益,华为不是通过inTouch做完分发就结束了,而是会考虑如何融合到本地文化环境,如解决哪种推广方式、哪个销售渠道更合适的问题。

华为已成聚合业务领导者

据悉,2009年华为就开始联合各方尝试价值链聚合业务,到2011年、2012年的时,华为开始全球性、规模性地提供该服务。到现在华为选择了28个国家的56个运营商对联其Hosting中心,可帮助合作伙伴触及超过25亿的最终用户。在内容方面,华为聚合5000款Android应用和3000款游戏以及20000多款音乐、视频、漫画等主题内容,并在全球40多个国家部署了专职运营团队。

基于上述积累,许多企业已通过inTouch平台受益。据曹一鸣介绍,目前华为inTouch联盟已经有一千多家合作伙伴,包括多个运营商以及百度、腾讯等互联网企业。如2014年初,尼日利亚MTN手机报项目,其合作方新华社拉各斯分社在2014年1个月帐期的分成,就是通过inTouch进行结算。

在国内,上海电信TV应用项目合作伙伴广州威睿,2013年8月即在inTouch进行注册,随后在inTouch以及SRM完成了认证签约流程。当年9~10月份首笔分成款项在2014年1月通过inTouch系统完成结算流程(PDS对帐会签+EGO结算付款)。

诸多成功案例证实,inTouch可以通过创造更多的市场项目机会扩大用户规模,和更为精准的本地化的服务,提升合作联盟利益相关方收入;零门槛、开放性地引入中小型CP/SP,让其与世界知名大型SP/CP 达成战略合作关系。

移动互联网让世界更平,通过基于移动互联网华为Hosting中心,业务提供商可以不再纠结哪个渠道,哪线城市,和哪个国家,更加便捷开拓市场提高收入。“哪里有用户去哪里!”曹一鸣最后表示。

关键字:inTouchAndroid业务流

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