试点以项目为中心的管理

使作战团队拥有更多权利

作为“华为帝国”的精神领袖，华为创始人任正非的每一次讲话都振聋发聩。他的讲话中不但有对华为现状的思考，还往往带有鲜明“任氏”风格的管理思想和个人哲学。因此，不只是在华为内部，在整个IT界都广为流传。

最新流传出的“任氏语录”是在华为第四季度区域总裁会议上，任正非说在使用干部方面，华为公司目前项目管理水平还比较低，浪费较大，这是过去以功能部门为中心出来的弊病，华为接下来将试点以项目为中心的管理，逐渐使作战团队拥有更多权利，监管前移，来配合授权体系的产生。

“在未来变革过程中，我们要强调目的才是最重要的，目的就是要多产粮食、产生战略贡献和增加土地肥力，凡是不能为这两个目的服务的，都要逐步简化。”任正非说，变革最主要是围绕“为客户服务创造价值”来设立流程、制度，不能为这个中心服务的都要简化。但过于激进的改革，可能会造成崩塌，公司平台的转变需要一个缓慢的过程，大家要有耐心和共同努力。

针对业务多元化扩张的问题，任正非指出，将来华为不会在所有领域都做到世界领先，可能会收缩在一块领域，所以非主航道的领域，交不出利润来，就要缩减。而且华为实行的薪酬包管理方式，“‘减人、增产、涨工资’，你不减人，怎么可能涨工资？”

任正非举例说，当年“逼”华为终端董事长余承东领导消费者业务集团转型，他对余说桃树上一定要结西瓜，不能就只结桃子这一种商业模式。至于桃树上如何才能结出西瓜，要去好好思考。现在华为终端发展迅猛，Gartner数据显示，今年第三季华为手机全球排名是第三，占有5.3%市场份额。尤其是“小分队”荣耀独立一年取得不俗战绩。