2015年5月21日，清华控股与惠普达成合作，清华控股旗下紫光集团下属子公司紫光股份有限公司(“紫光股份”)以不低于25亿美元收购惠普公司旗下“新华三”公司51%的股权，成为该公司的控股股东。在这场旷日持久的华三争夺战中，受让方、转让方和被转让企业都成为了赢家。本次股权变更不仅为中国民族信息技术产业注入新力量，也将对下一阶段中国企业级市场的激烈竞争揭开新篇章。

一、 新华三国有化，强强联手提升安全可控水平

华三自成立以来，共经历了四次股权结构的变化。虽然每一次股权易手都能让华三的品牌溢价得到提升，但是每一次变化也对华三内部结构带来了冲击。不过强大的技术实力和完善的服务体系仍然保证了华三可以在国内市场攻城略地。根据赛迪顾问的统计，华三已经连续三年占据国内数据通信设备市场份额第一的地位。然而随着信息安全上升到国家战略层面以及“银监会39号文”等行业指导意见的发布，华三遇到了在国内市场的发展难题。一如去“IOE”对外资IT企业的冲击，安全可控成为挡在华三在企业市场发展的制约因素之一，中国生产美国管理的独特背景让华三始终无法摆脱外资的本质。

本次华三改名“新华三”，并由紫光股份控股，将是华三第五次股权变更，也将为华三国有化之路划上句号。在国内IT自主化浪潮的驱动下，外资信息技术企业面临巨大生存危机。阿朗在去年已经将数据通信企业网业务出售给中国华信，如今新华三的股权转售也说明中国市场仍然存在巨大的市场潜力。经过多年的持续投入，华三已开发出自主知识产权高性能业务处理芯片与专用核心软件操作系统，网络设备的产品和解决方案完善，并在云计算、大数据、虚拟化等新一代信息技术领域开展科技创新，成为企业市场的领军者。新华三纳入紫光股份旗下，成为“国家队”的一员，不仅将帮助新华三重新获得市场认可，同时也将提升紫光股份在网络设备的竞争力，通过一体化的解决方案在企业网市场掀起新的竞争态势。

二、紫光业务提质，全产业链健壮企业发展版图

从紫光股份去年开始的一系列资本运作中不难看出，紫光股份正在通过构建全产业链发展模式来提升企业竞争实力。随着紫光股份成为新华三的控股股东，紫光股份已经具备了芯片设计、网络设备、服务器和存储、系统软件、云计算、信息安全、IT服务的全链配置，正在逐步从计算机硬件供应商向ICT综合服务提供商转型。在“互联网+”和“中国制造2025”的政策牵引下，新一代信息技术已经成为传统产业转型升级的重要抓手。紫光股份选择在这个时刻持续扩张业务版图，不仅为企业自身发展赢得了市场机遇，同时也将促进清华的研发力量与成熟企业平台整合，加快构建产学研一体化体系。

同时，本次收购也将对紫光股份在资本市场的前景带来积极影响。2015年国内电子信息技术和软件市场一片看涨行情，A股市场动辄七、八十元，甚至上百元的信息技术企业比比皆是。与之相比，紫光股份30元出头的价格不仅与风头正劲的互联网企业相差甚远，甚至与同类的硬件制造业企业也存在较大差距。而且超过150亿元的收购价格也需要紫光在资本市场获得更多的融资渠道，来提振股东对企业未来发展的信心。本次收购无疑为紫光股份未来在A股市场的表现注入了一针强心剂，同时紫光股份也将借助资本力量继续强化在信息技术行业的投入，实现跨越式发展。

三、惠普期待转型，开放合作赢得中国市场信任

与其他外资企业通过出售资产来降低运营成本不同，惠普本次是将自己的现金牛业务出售给中国企业。新华三每年仍然能为惠普贡献超过20亿美元的销售收入，并保持稳定增长。惠普此举虽然在企业内部反馈不一，原本在外企享受的福利待遇有可能化为泡影，但是却能够为惠普在中国市场赢得新的增长点。传统IT企业都意识到依靠销售硬件和服务的年代一去不复返，加速向云化转型才是未来企业发展的出路。目前，微软、亚马逊、IBM都和中国企业在公有云服务领域开展合作，惠普自然不甘于落后于其他企业。但是，中国对于外资参与电信业务仍然实行严格的限制，明确规定外方在从事基础电信业务的外资电信企业中的出资比例总额不得超过49%，在增值电信业务类外资电信企业中的出资比例总额不得超过50%。虽然国内对于云计算属于哪种电信业务仍然没有明确的条例规定，但可以肯定的是，惠普在新华三中的股权比例足以支撑其在中国开展云计算服务。惠普与紫光的合作方式为外资IT企业在中国继续开展业务提供了样例，只有保持开放的心态才能在竞争激烈的IT市场赢得市场认可。