1.外部环境

一个年营业收入30几亿的紫光筹资150多亿，收购惠普华三这件事，背后一定是政府的声音，国开行的支持就是明证，正如操盘手赵伟国的描述：“这件事是符合国家产业方向，同时也是符合各方利益的事”。

之前不久发布的2014世界财富500强企业榜单，仔细研究一下有一些有意思的信息。500强里，GDP排名世界第一/二的美中两国，在500强里占了228席。中国企业占了100席，这其中国有资源型企业，占比超过了37%，而通信IT行业占比只有7%，与之对应的是美国的产业布局数据，128席企业，资源类只有18%，而通信加IT的比例则达到了14.6%。与此同时美国128强的平均利润率达到了9.4%，而中国的100强，平均利润率只有4%，如果除去国家垄断利益的银行业，剩余其他行业只能达到1.7%的平均收益率。国有资源垄断行业为主的经济结构，大而不强是不可辩驳的现实。

我兔基础工业体系，是参考苏俄的工业体系设计的，经过几十年的快速发展，结合自身优势建立起门类齐全、独立完整的制造体系。和公众通常理解的“中国制造”类型的制造业不同，目前看来国家主导下的载人航天深潜、大型飞机、北斗卫星导航、超级计算机、高铁、百万千瓦级发电装备、深海石油钻探等一批具有国际竞争力的重大技术装备，才是我国已具备建设工业强国的基础和条件。强大的制造业是国家竞争力的标志，而强大的制造业的灵魂则是自有可控的技术技术，而绝不仅仅是廉价劳动力和流水线。

这一点我兔应该有清醒的认识，而目前信息产业的最大问题恰恰就是这个，我们有世界上最复杂的业务应用，最有活力的互联网，但是这之下核心的技术，则基本上都不是自主的。网络层还有巨大中华撑着，IT基础应用层还是外企在主导游戏规则。因此近年来这个领域不断增强的国产化声音，不是针对外企的利益，而是针对一个关键行业的核心技术可控，在这次并购的问题上，国家最后动心绝对不是因为老赵拍胸脯承诺能帮国家赚到高额利润，而是一次产业布局调整的尝试。

苹果手机的崛起不是凭空的，也有Macintosh仗剑几十年在IT领域内的积累，日本人有NEC和富士通，韩国人有三星和LG,美国人有IBM,hp和微软，oracle，整个欧洲包括老毛子，都没赶上第三次浪潮，所以现在只能守成，而我们不可以错过，没有作系统的，芯片和应用没法直接发生关系。

我兔在IT领域需要拿得出手的国之重器，而紫光此次收购也是承载着这个期冀，所以难怪，紫光华山未来的掌门人于英涛在5月12日微博里雄心勃勃地说：“北京，我回来了，产业报国，爱我中华”。

2.内部竞争

中国惠普EG，经营的是传统IT基础业务，而华三所在的企业级网络设备市场，由于技术自主可控，利润要好看很多，两个公司在中国营业额差不多，而利润则相差好几倍。员工和利润都比华三少而产生的危机感萦绕在并购前的惠普人脑中，在这次的打包收购行动里，即便是中国惠普自己的员工，也都认为这次是做了配角。因此关于和华三的内部竞争，资源和人员整合的种种猜测和臆想，成为目前公司里的主流八卦。

站在另一个角度来试图理解这个局面，会有新的收获。紫光的定位一直是芯片为核心，正如同赵伟国的语录“只有芯片是事业，其余的都是生意”，“紫光的发展目标是要做世界级高科技企业集团”。紫光花了27亿美金获得了展讯和锐迪科，之后又花了23亿美金获得了华三和中国惠普EG的51%,包括之后传出来的意欲230亿美金收购美国存储芯片龙头的美光。一切确实是围绕着芯片这个基础来布局的。

至少在芯片代表国家在IT行业最核心的技术实力这个问题上，紫光大刀阔斧的资本运作的方向应该是得到了国家认可的。展讯和锐迪科包括后来的美光，直接都是芯片行业的战士，而惠普和华三有什么？也许研究一下紫光的战略也能看出端倪“建设 云—网—端 的IT生态系统”这就清晰一点了，端：是展讯和锐迪科，他们都专于移动终端IC领域，网是华三，在企业网领域，华三有足够的资本，那么云是谁，云是企业级乃至电信级的IT基础设施和解决方案，这里面惠普是最有经验的。

芯片事业最大的困难在哪里，窃以为不是纳米技术的攻关，而芯片能够在适合自己的IT生态环境落地。中科院体系很早就开始做的超级计算机和龙芯，长久以来难以在主流商业系统站住脚，核心的问题不是芯片自身，而是在于应用系统配套跟不上，有超算，无系统，难言应用，这就是尴尬的现实。归根结底，芯片需要由外围的生态圈，包括人员、技术、市场才能落地。每一个大而全的从芯片到应用的公司（Intel，高通），无一例外都是从市场上成长起来的，支撑他们的也都是一个完整的生态环境。

而惠普有什么？多年浸淫在中国主流商业IT环境的一个团队，硬件，操作系统，软件，服务，整体交付能力，也许局部不是最强，但可能是国家战略层面最需要的多面熟手，这部分的经验看起来不像多少项专利一样显眼，但是经营一个生态圈的整体感觉，中国惠普人也许比任何一个局部的最强者比起来也不逊色，因为惠普在中国奋斗的这三十年，就是综合实力和扎实的内功取胜的。这些就像《笑傲江湖》里面的华山气宗，经验，视野，格局，这些东西其实最难磨练，紫光华山派的兴盛，需要犀利破敌的剑宗，也需要厚重沉稳的气宗。

3.我们面临着什么

在惠普工作多年，最大的遗憾是没有自己的产品，一直在用别人的剑练功，新的格局到来，不应该把自己限制在做外国产品的代理的角色上，也许中国惠普多年的产品经理们，终于可以脱离价格专员的“美誉”，成为货真价实的创造者。

放下戒备和私心，追寻一个更大的理想和舞台，更大的梦想和野心会给真正想做事业的人巨大的动力。真的气宗高手，不会拘泥招式，已经有的东西，组合好、卖好、服务好；没有的，可以自己研发，可以并购，资源整合。站在这样一个历史的风口浪尖，没必要遵循过去的条条框框。华三人如果真的有华为的血脉，应该也不会把自己放在偏安一隅的境地，必寻求更大突破，企业级应用未必像个人系统那么风光，但作为国家自主可控的国之重器，其实还大有可为。我们有了联想，为什么不可以再有紫光。

站在一个十字路口，以前是好“卖办”，以后可以是好的设计师，是做子贡范蠡，还是干将莫邪，英雄惜势。

如果有人说我理想主义，我只能反馈你星爷那句话：“人如果没有梦想,那跟咸鱼又有什么区别?”，有价值的最终会实现价值，被埋没的理想主义者和现实主义者一般多。就算有一天事情不如所想，既然跟惠普和光同尘地爱过这些年，总是寂静欢喜，就像明教的杨潇给闺女起的名字，不悔