今天的惠普已经不是昨天的惠普，今天的戴尔也不再是昔日的戴尔。一个正在做减法，一个正在做加法，而目标却是相同的，那就是转型。随着11月2日惠普正式宣布完成分拆，一个巨无霸变身为两个世界500强企业：惠普和惠普企业。前者以PC和打印机为主业；后者则以云计算、服务器、存储和软件服务为主业。颇具讽刺意味的是，两家公司挂牌后的股价走势迥然不同，CEO惠特曼亲自领衔、被寄予厚望的惠普企业下跌近5%，而不被看好的以PC和打印机为主业的惠普却暴涨近13%。作为当今全球PC产业位列第二和第三的惠普和戴尔，在转型方向上作出了完全不同的抉择，他们的举措又会给全球ICT产业带来哪些影响呢？

惠普的“减”法：欲使行动更敏捷

惠普的分拆足够分量，在全球科技史上，几乎还没有如此等级和规模的分拆。很明显，惠特曼把最困难的挑战留到了最后时刻：两个惠普各自带着年产值超500亿美元的业务，分别在PC和企业市场与IBM、甲骨文、戴尔-EMC以及其他科技巨头进行角逐。

科技界有一些人看好这次分拆。例如咨询公司Tirias Research首席分析师保罗·泰奇认为：“分拆应当对惠普有利。它能够让两家公司都专注于产品开发、基础软件，并帮助重新定义PC和打印机业务。举例来说，惠普公司将能够全力发展3D打印技术。”科技产品经销商Tech Data首席执行官鲍勃·杜特科夫斯基表示：“老牌的惠普非常庞大，但行动也非常缓慢。分拆为两家公司后，它们将会变得更敏捷、更具竞争力和创新力。”

在惠特曼出任惠普首席执行官之后，她不得不面对一个现实：惠普自1997年以来已斥资612亿美元完成了8宗重大并购交易，但结果有好有坏。赫德时代斥资139亿美元收购EDS、斥资10亿美元收购Palm，以及李艾科时代斥资103亿美元收购Autonomy，进一步加剧了惠普的现金流紧张状况，也迫使其不得不进行大规模资产减记和裁员。

虽然惠普早在一年前就已宣布了分拆的消息，但有一些市场分析师依旧不看好该公司的这一计划。悲观的分析师表示，分拆将会产生相关支出，且会弱化两家新公司之间的协同作用。根据惠普提交给美国证券交易委员会的报告，此次分拆的支出预计将高达20亿美元。而且在销售产品和服务时，分拆将会切断惠普企业业务与PC业务之间的协同作用。

惠普在今年9月宣布，公司计划最多裁员3万人，占全球员工总数的10%左右。这在反映出惠普要进行彻底变革的同时，也反映出其未来的不确定性。与此同时，惠普股价在过去一年间下滑了约24%。“我们正在让这家失去了方向的标志性企业进行掉头。”惠特曼表示，“通过彻底的重组，我们正试图让企业翻开新的篇章。”惠特曼称，除去内部重组之外，因为市场已经发生变化，惠普必须通过调整来适应新市场环境。惠特曼说：“如今我比一年前做出分拆决定时更加确信，分拆将会对惠普更加有利。”

戴尔的“加”法：向一站式购物店进发

惠普官方透露的分拆原因，是希望简化业务流程，让公司变身成为两家规模更小、业务更简单的公司。与传奇科技巨头IBM一样，随着PC市场需求的下滑，以及亚马逊、微软等巨头力推的云计算业务的蓬勃发展，惠普的营收同样也在持续萎缩。

上个月，另一个PC巨人戴尔通过科技史上创纪录的670亿美元的并购交易，希望扩展自身的产品线，变身为企业一站式的购物店。一方面，戴尔迫切需要EMC来提高其企业级业务、存储业务的竞争力。戴尔在全球PC市场的份额仅占14%左右，落后于联想和惠普，在整个PC市场低迷不振、持续下滑的前提下，即便是联想和惠普的日子都很不好过，更何况排名第三的戴尔。戴尔迫切需要在一个具备增长潜力的新兴市场，也就是大家一致看好的企业级市场拥有一席之地。在收购EMC之后，戴尔补全了高端存储实力和基础设施交付能力，在IaaS、PaaS和SaaS领域戴尔都将更加有竞争力。通过收购EMC，戴尔将成为计算机数据存储市场最大的厂商之一，而EMC的产品也能补充戴尔当前的服务器、企业软件和移动设备产品线。

戴尔并购EMC也从另一个侧面凸显了在市场规模达到1万亿美元的IT市场，当前的竞争程度有多么惨烈。加拿大皇家银行资本市场分析师丹尼尔·艾维斯表示：“迈克尔·戴尔打造出的这家科技巨头，将会在下一代数据中心和云计算领域进行强攻，这也将给传统IT企业构成威胁。”他认为，戴尔收购EMC向市场传递出一个信号，未来包括惠普、甲骨文、微软和IBM在内的老牌科技巨头，最终都不得不通过大型并购交易来巩固自己的市场地位。

“减”法“加”法：都为“变法”图存

惠普做“减”法，戴尔做“加”法，都是为了“变法”图存。作为全球排名前列的PC产业巨头，惠普和戴尔近年来都遇到了严峻的挑战。随着移动互联网的迅猛发展，智能移动设备蓬勃兴起，对PC产生严重的替代效应，全球PC产业几乎从2010年起就遭遇了出货量负增长的困境。而最近的一两年，PC负增长的比例更达到10%以上，以至于不少分析人士大呼：PC产业已死！当然，断言PC产业将走向衰亡还有点为时过早，但其“夕阳产业”的定位恐怕并不过分。过去人们都说，一个产业内只有前三强才可能获得巨大利润，但在一个走下坡路的产业内，即便身为龙头老大也自身难保。惠普和戴尔都不愿意坐以待毙，都在求变。加也好，减也好，转型的思路不同而已，但转型的内在动力却是一致的。

而当我们放眼整个ICT产业，转型不仅发生在PC巨头身上，通信产业、芯片产业、终端产业，那些传统的大佬们已经成为受冲击的对象，都面临巨大的生存压力。摩托罗拉一分为二做减法没有成功，最终结果是各自出售；诺基亚与阿尔卡特朗讯做加法合并，目前效果还有待于观察。通过并购补齐短板，或通过分拆增强专注性和灵活性，都是为了应对日益加剧的产业竞争。在技术变革日趋加快，移动互联网渐成主导的今天，传统巨头也不甘落后，正在用加减法来拓展自己的生存乾坤。而这作为一种潮流，将继续在其他巨头身上不断上演。